項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系方案-全文預覽
【正文】 檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突，對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工，完成項目有關的計量和試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量，試驗設備達到規(guī)定的標準，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。審核各分包商的施工組織和施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)量問題，與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。每月組織一次項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量計劃運行情況檢查，針對主要問題，要及時組織攻關負責解決生產(chǎn)過程中的設備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的重要問題。負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作，當有更改時，負責更改后的質(zhì)量活動控制和管理。與業(yè)主建立保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。建立符合ISO9001標準和企業(yè)《質(zhì)量手冊》要求的質(zhì)量體系，以充分的人力、物力、財力保證整個工程達到質(zhì)量目標。四、質(zhì)量保證體系中項目管理人員職責我公司將按公司規(guī)定，分級管理。（4）嚴格執(zhí)行樣板示范制度裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。（1）認真落實崗位責任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。在工程施工的全過程中都要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。（7）企業(yè)每月對工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。（2）施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備施工力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。（5）編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。二、保證質(zhì)量的組織措施1．施工準備階段（1）組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料、新工藝。該項目位于鄭州市航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，盛錦路南側、鄭港六街西側。大運城白鷺源四號地塊住宅項目一標段項目包括9樓及地下車庫、綜合用
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