項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系方案-閱讀頁
2025-05-25 18:36本頁面
【正文】 ，確定總包項目管理目標(biāo)，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。（2）項目副經(jīng)理（李紅卿）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工過程中質(zhì)量安全、進度負(fù)直接責(zé)任，調(diào)配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，負(fù)責(zé)特殊工程的技術(shù)交底和組織實施，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的實施結(jié)果，并進行驗證。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實施企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各項規(guī)章制度落實，實施現(xiàn)場安全文明施工。按“質(zhì)量第一、確保安全、促進生產(chǎn)”的原則，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。協(xié)調(diào)業(yè)主（用戶）、分包商，按圖紙和分包合同規(guī)定施工。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目質(zhì)量管理保證體系建立，并進行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。組織技術(shù)骨干力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝，新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進行。負(fù)責(zé)編制材料和機具、設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)，合理安排施工搭接，確保每道工序的交接處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面立體的各種材料和設(shè)備的運輸和堆放工作，編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收，檢查工作，對施工進度實施有效管理，從計劃進度，實際進度和進度調(diào)整等方面進行控制，確保項目如期完工。對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理，實施作業(yè)過程中的作業(yè)指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施，負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。組織工程質(zhì)量、檢驗評定。按合同要求和質(zhì)量文件，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，如不合格，待其進行整改后再進行檢查驗收。對材料設(shè)備堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對材料設(shè)備產(chǎn)品的延伸監(jiān)護和管理。負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理工作，協(xié)助材料員進行材料設(shè)備采購工作。做好各種安全檢查和評比工作，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。（9）資料員（劉金春）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制度。河南省億達建筑安裝有限公司大運城18
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