質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊文件(41個doc)20生產(chǎn)和服務(wù)提供-全文預(yù)覽
【正文】 物； c) 施工單位的現(xiàn)場標(biāo)識情況。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認 公司確定以下過程需要進行確認： a) 項目開發(fā)的投資決策； b) 項目的前期開發(fā)工作，以“五證兩書”的辦理為重點； c) 項目的開發(fā)建設(shè)； d) 社會周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)； e) 各階段的驗收把關(guān)； f) 房地產(chǎn)的市場營銷。 b)前期物業(yè)管理的具體要求，執(zhí)行《前期物業(yè)管理控制程序》。 d) 由策劃營銷中心負責(zé)辦理銷售房屋的產(chǎn)權(quán)證書，并在銷售中主動向顧客出示“五證兩書”的文件。 工程竣工驗收的具體要求，執(zhí)行 Q/TZHWI022《工程質(zhì)量驗收管理制度》。 工程竣工驗收 a) 由工程部協(xié)調(diào)各項目部，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，按照有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，辦理工程的竣工驗收工作。 c) 在施工過程中，由監(jiān)理單位定期組織召開監(jiān)理會，編制日常監(jiān)理報告，匯報工程監(jiān)理的工作情況。 d) 對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點大型設(shè)備的安裝調(diào)試，由項目部作為特殊作業(yè)過程進行重點控制， 加強監(jiān)督檢查的力度，采取相應(yīng)的措施，實施有效的監(jiān)控。 d) 公司的稽查小組對施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，項目部要及時做好匯報。關(guān)于立項報批的具體規(guī)定執(zhí)行《立項報批控制程序》。 b) 依據(jù)上級主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求，提供相應(yīng)的文件資料，滿足審批必須具備的各種條件和要求。 資金籌措 a) 根據(jù)《項目運作方案》的策劃結(jié)果，由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部制定資金的籌措方式，確定投資主體，提供項目的開發(fā)建設(shè)費用。 b) 對開發(fā)項目的決策，作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行市場調(diào)研和可行性研究的有關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性、合理性、科學(xué)性和投資決策 進行充分的論證，建立投資決策監(jiān)管機制。 市場調(diào)研和投資決策 a) 策劃營銷中心負責(zé)市場調(diào)研工作，收集整理有關(guān)信息，進行投資機會的尋找和篩選，編制可行性研究報告，充分運用預(yù)測、可行性分析和決策技術(shù)，為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。 可行性研究和投資決策的具體要求，執(zhí)行《可行性研究和投資決策控制程序》。 項目的立項報批控制 a) 明確項目開發(fā)建設(shè)前期各項審批手續(xù)的辦理程序、方法和職責(zé)分工，符合法律法規(guī)的要求。 項目立項報批工作，要定期在公司的各種例會上進行匯報協(xié)調(diào)
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