銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案426修改資料-全文預覽
【正文】 若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。、低價促銷銷售：原則上未經(jīng)請示批準必須按公司審批價銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價促銷的必須向營銷總監(jiān)以上領導申請，銷售額計入銷售指標考核。 、提成考核：每月30日依據(jù)回款結算，貨款逾期未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收。30%延后三個月循環(huán)發(fā)放。） =春節(jié)放假前發(fā)放12個月剩余10%提成銷售人員底薪設定： 銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，通過試用期考核后，底薪定為2100元，崗位工資為400元。銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 目的： 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 單位:元崗位基本工資崗位工資 提成工資定員營銷副總經(jīng)理2100根據(jù)實際計算和發(fā)放辦法執(zhí)行0營銷督導（部長級）21001000營銷督導（副部長級）21007001銷售跟單部部長21001000副部長700銷售跟單主管4002銷售跟單經(jīng)理00見習跟單經(jīng)理2000市場開發(fā)部部長21001000副部長700開發(fā)經(jīng)理4002見習開發(fā)經(jīng)理2000售后服務部部長210010001副部長700服務主管400服務工程師4001服務助理210001銷售計劃、銷售提
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