銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-全文預(yù)覽
【正文】 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收； 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比； 提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成千分比+高價銷售提成 銷售提成比率：（一）銷售人員：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售人員100％以上10‰銷售人員50％～99％7‰銷售人員50%以下5‰（二）副總監(jiān)銷售提成：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售副總監(jiān)100％以上5‰銷售副總監(jiān)50％～99％4‰銷售副總監(jiān)50%以下2‰（三）銷售總監(jiān)提成：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售總監(jiān)100％以上5‰銷售總監(jiān)50％～99％4‰銷售總監(jiān)50%以下2‰以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。公司代理產(chǎn)品提成：（
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