試談企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 端體驗平板電腦為主，再以高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品為輔，盡量少生產(chǎn)低端產(chǎn)品，但是又要滿足想買又沒錢的客戶。（7） 建立高質(zhì)量的人際關(guān)系 對內(nèi)要重視人才，要懂的怎樣用人，要搞好本公司的人際關(guān)系，使員工處于一個融洽的工作環(huán)境中，提高工作效率。（5） 強烈關(guān)注顧客方面最重要的是注重顧客方面，顧客就是上帝，一切都是為客戶服務(wù)的，競爭是相當(dāng)殘酷的，不僅要在技術(shù)上勝出還要抓好顧客服務(wù)，要知道服務(wù)高于利潤，有好的口碑和品牌，才能有更高的利潤。在生產(chǎn)平板電腦的行業(yè)發(fā)展史相當(dāng)快的，所以積極參與競爭，在參與競爭的時候才能知道自己優(yōu)勢與弱勢，這樣才能使自己發(fā)揚好的，改進不好的，才能超過別人。所以不僅是思想要不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，更重要的是技術(shù)更新。還有一個跟效果有關(guān)系，屏幕太小，細節(jié)很難調(diào)整。在市場上很受人們關(guān)注。 機會（O）平板電腦就是一臺功能不齊全的筆記本電腦。一部分像THINKPAD X201T平板電腦。同時也支持鍵盤和鼠標(biāo)，像普通電腦一樣的操作。有的就像一個單獨的液晶顯示屏，只是比一般的顯示屏要厚一些，在上面配置了硬盤等必要的硬件設(shè)備。調(diào)查結(jié)果顯示，中國平板電腦市場以1935歲用戶為主，其中2630歲用戶所占比例最大，%，%%。利潤率高，很大受到的新進入者的威脅。%的用戶表示“非常看好”，%的用戶表示“比較看好”。飛揚無際科技有限公司FEI YANG WU JI KE JI YOU XIAN GONG SI 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 目錄一、企業(yè)的戰(zhàn)略背景（1） 企業(yè)的外部環(huán)境分析（2） 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析（3） 企業(yè)的五力分析（4） 企業(yè)環(huán)境的SWORT分析 企業(yè)的戰(zhàn)略思想（1） 求改變，求創(chuàng)新，求發(fā)展（2） 以人為本，追求卓越（3） 以競爭為基點，爭創(chuàng)一流（4） 加強危機意識 （5） 強烈關(guān)注顧客方面（6） 要有越挫越勇，百折不撓的精神（7） 建立高質(zhì)量的人際關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（1） 市場方面的目標(biāo)（2） 技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)（3） 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)（4） 物資和金融資源方面的目標(biāo)（5） 利潤方面的目標(biāo)（6） 人力資源方面的目標(biāo)（7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)（8） 社會責(zé)任方面的目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略階段（1） 戰(zhàn)略階段一：“先筑墻”（2） 戰(zhàn)略階段二：“廣增糧”（3） 戰(zhàn)略階段三：“緩稱王” 戰(zhàn)略重點（1） 明確企業(yè)的成功關(guān)鍵（2） 各階段的戰(zhàn)略重點1． 第一個階段市場導(dǎo)入期：讓利顧客，打響品牌2． 第二個階段：精細化營銷3． 第三個階段：精益化管理 戰(zhàn)略策略（1） 成本策略（2） 品牌營銷策略（3） 網(wǎng)絡(luò)營銷策略（4） 捆綁式定價策略 總結(jié) 現(xiàn)代經(jīng)濟社會高度信息化、技術(shù)化、市場化時代已經(jīng)到來，企業(yè)已經(jīng)進入了追求長期利益最大化戰(zhàn)略經(jīng)營時代，在企業(yè)成長過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)成長的長期性、全局性的基本問題，通過提高對企業(yè)基本關(guān)系的認識， 來增強和把握企業(yè)本質(zhì)的能力，那么企業(yè)的成長是在一定戰(zhàn)略背景下生存的，我們公司的兩大戰(zhàn)略背景如下：背景一：企業(yè)外部環(huán)境（一） 社會環(huán)境PP2作為我公司低、中端筆記本產(chǎn)品都是市場上的主流技術(shù)，都能在市場上獲得大眾的認可，進入市場壁壘相對來說比較低，但是競爭相對而言卻是很激烈，然而P3和P4作為我公司逐步研發(fā)的高端平板電腦產(chǎn)品是在PP2的基礎(chǔ)上在創(chuàng)的高新技術(shù)，市場對他們的認同各不相盡，需求量和價格幅度也是很不穩(wěn)定，相對而言進入市場的壁壘就很高。根據(jù)ZDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在參與調(diào)查的用戶中，%的用戶表示看好平板電腦市場的前景。 （二）行業(yè)環(huán)境五力分析 潛在進入者 我企主要是生產(chǎn)高新技術(shù)電子產(chǎn)業(yè)為主，主要產(chǎn)品為新來平板電腦，加上我國的電子產(chǎn)業(yè)相對來說結(jié)構(gòu)比較完善，在市場上趨于成熟階段，由于產(chǎn)業(yè)門檻比較低、標(biāo)準(zhǔn)限制少。替代品的威脅電腦現(xiàn)階段替代品不是很多，很多的顧客著重的是更加人性化、智能化和信息化的產(chǎn)品，因此，威脅主要是來源于產(chǎn)品能否滿足消費者日益高級需求，以及能否適應(yīng)能源環(huán)保要求。背景二：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢（s） 平板電腦在外觀上，具有與眾不同的特點。擴展使用PC的方式，使用專用的“筆”，在電腦上操作，使其像紙和筆的使用一樣簡單。一部分像APPLE Ipad以游戲看書一類的娛樂應(yīng)用的平板電腦。與一般筆記本不同，平板電腦除了使用部件在功能尺寸上比筆記本電
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1