【正文】 制與反饋，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制流程與解決方法。項(xiàng)目溝通管理：包括分析溝通對(duì)項(xiàng)目的重要性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了過(guò)分的溝通會(huì)造成工作質(zhì)量低下，提供快速有效的溝通方法（會(huì)議、信息平臺(tái)等）。主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、角色及職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、人員配置、成員教育、成員變動(dòng)管理、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)客戶的業(yè)務(wù)骨干全職參與到業(yè)務(wù)實(shí)施小組，形成推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施及后期維護(hù)的主力軍。分步法：先上線一部分模塊，在此基礎(chǔ)上再逐步上線其他模塊。試點(diǎn)法：先在試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行，在確?？尚行缘脑瓌t下，再推廣到其他企業(yè)。瀑布法：所有軟件模塊同時(shí)展開實(shí)施，并最終同時(shí)上線運(yùn)行。通過(guò)實(shí)施的成千上萬(wàn)個(gè)信息系統(tǒng)所積累的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出一套成熟、統(tǒng)一的方法論來(lái)指導(dǎo)我們的咨詢/實(shí)施顧問(wèn)為石藥集團(tuán)有限公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢和生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施。4. 子公司在線填報(bào)數(shù)據(jù)后可以在線打印。 分子公司能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，開展采購(gòu)、營(yíng)銷活動(dòng)；上級(jí)機(jī)關(guān)、交流單位能夠及時(shí)獲得上報(bào)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。同時(shí)提供完善靈活的權(quán)限管理機(jī)制，使各級(jí)人員只能查看自己權(quán)限范圍內(nèi)的報(bào)表內(nèi)容。系統(tǒng)通過(guò)局域網(wǎng)或因特網(wǎng)及時(shí)將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的結(jié)果在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候傳送給需要的人員或機(jī)構(gòu)。 同時(shí)系統(tǒng)能夠提供表單的自定義平臺(tái)，可以根據(jù)非常規(guī)需求進(jìn)行報(bào)表的自由定制，以滿足不同的個(gè)性化需求。 系統(tǒng)架構(gòu) 主要功能從系統(tǒng)構(gòu)架流程圖中，我們可以細(xì)分為用于定義數(shù)據(jù)及相關(guān)屬性的數(shù)據(jù)管理；定義加工類型、分析方法的系統(tǒng)管理；以及用于查詢、預(yù)警的數(shù)據(jù)輸出。以數(shù)據(jù)共享和交換為基礎(chǔ)，逐步建立并完善輔助決策支持系統(tǒng)以及建立支持生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的良好擴(kuò)展性。建立網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟件為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集、處理，匯總、分析、查詢的公共數(shù)據(jù)平臺(tái)。浪潮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等幾個(gè)部分。借助于浪潮ERP提供的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)從數(shù)據(jù)收集、信息呈現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)分析入手，解決數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)不精確、數(shù)據(jù)傳遞效率低下、數(shù)量眾多、規(guī)范性差無(wú)法為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供快速、準(zhǔn)確、可靠的信息的問(wèn)題。所以，必須經(jīng)過(guò)前期的甄別和優(yōu)化過(guò)程，減少當(dāng)前報(bào)表數(shù)量龐大的問(wèn)題，以此降低報(bào)表數(shù)量大給管理造成的負(fù)面影響。比如：現(xiàn)在有一種表叫分品種產(chǎn)量報(bào)表，是每個(gè)公司按照自己的產(chǎn)品來(lái)統(tǒng)計(jì)分析的一系列數(shù)據(jù)。其中大多數(shù)集中在生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表（250張左右）部分。實(shí)際現(xiàn)在從集團(tuán)角度已經(jīng)有一部分報(bào)表進(jìn)行了格式統(tǒng)一，只是統(tǒng)一格式下發(fā)到各子公司后，在報(bào)表編制過(guò)程中由于各種非主觀原因造成格式有了變化，隨著日積月累變化會(huì)越來(lái)越大。合理分類：建議將現(xiàn)在紛繁復(fù)雜的報(bào)表按照生產(chǎn)部的統(tǒng)一規(guī)劃分為：總指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表、產(chǎn)銷存報(bào)表、回款及應(yīng)收帳款報(bào)表、采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表。所以對(duì)于當(dāng)前的報(bào)表業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化是勢(shì)在必行的。關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)需要提供縱向和橫向分析圖表。在《能源月報(bào)》中月產(chǎn)量與月能耗由于二者的結(jié)帳日期不一致，會(huì)導(dǎo)致月單耗時(shí)中存在誤差，報(bào)表中需要注意此問(wèn)題。新諾威公司報(bào)表中的收率、物耗等指標(biāo)需要自動(dòng)生成。202車間的能耗數(shù)據(jù)要求核算到崗位，當(dāng)前有現(xiàn)行表格。同一產(chǎn)品會(huì)根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的不同進(jìn)行分級(jí)管理。維生公司能源數(shù)據(jù)采用當(dāng)前工控機(jī)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)（Excel格式），無(wú)工控機(jī)管理的部分電力消耗數(shù)據(jù)采用手工錄入方式。集團(tuán)采購(gòu)部主要的采購(gòu)信息均出自公司的進(jìn)銷存系統(tǒng)，無(wú)系統(tǒng)的當(dāng)前是采用手工管理，建立與各進(jìn)銷存系統(tǒng)的接口，在系統(tǒng)中可以查閱相關(guān)采購(gòu)信息。集團(tuán)生產(chǎn)部所有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表，在系統(tǒng)中出具，建成生產(chǎn)技術(shù)信息平臺(tái)。由于當(dāng)前大多數(shù)是采用Excel來(lái)制作報(bào)表，就造成表中定義的計(jì)算公式，容易無(wú)意中造成改動(dòng)，會(huì)影響后期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在石藥的報(bào)表存在報(bào)送過(guò)程反復(fù)的情況。比如：上報(bào)給集團(tuán)的《產(chǎn)量技術(shù)日?qǐng)?bào)》，中潤(rùn)公司叫做《中潤(rùn)產(chǎn)量技術(shù)日?qǐng)?bào)表》；維生公司叫做《維生生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)》；華榮公司叫做《華榮生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，這樣極易產(chǎn)生混淆。如此眾多的報(bào)表增大了編制者的工作量，對(duì)查閱者無(wú)形中也增加了負(fù)擔(dān)，不利于提高工作效率。數(shù)量龐大。導(dǎo)致報(bào)表的實(shí)效性差，并且極易造成數(shù)據(jù)誤差，出錯(cuò)率高。對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析、處理缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái)。與銷售系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。報(bào)表數(shù)量15張全部3總指標(biāo)類報(bào)表加強(qiáng)對(duì)各子公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)度監(jiān)控分析，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施；《方針目標(biāo)》《年計(jì)劃、月計(jì)劃》報(bào)表數(shù)量11張4物耗指標(biāo)類報(bào)表加強(qiáng)對(duì)各子公司的物耗管理，通過(guò)同期、跨期物耗的同比、環(huán)比得出科學(xué)合理的物耗定額，從而為考核、修正物耗定額提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。完成數(shù)據(jù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部在月結(jié)后統(tǒng)一錄入。當(dāng)前的報(bào)表分類：按專業(yè)口徑：分產(chǎn)量技術(shù)、物耗能耗、質(zhì)量報(bào)表等按報(bào)表周期：分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)當(dāng)前數(shù)據(jù)報(bào)送流程 典型報(bào)表內(nèi)容以集團(tuán)總部幾個(gè)重點(diǎn)報(bào)表處理、分析為例，介紹石藥集團(tuán)的報(bào)表內(nèi)容、數(shù)據(jù)采集范圍、上報(bào)流程。維生正在實(shí)施浪潮GS物流。當(dāng)前石藥集團(tuán)有限公司目前在財(cái)務(wù)、采購(gòu)庫(kù)存以及銷售方面都進(jìn)行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設(shè)。 現(xiàn)狀描述石藥集團(tuán)有限公司高度重視信息化建設(shè)，目前已經(jīng)構(gòu)建了總部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，部分公司的物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，部分公司還應(yīng)用了MES系統(tǒng)，各個(gè)公司的基本情況不太一樣。l 文檔依據(jù)各部門調(diào)研問(wèn)卷和相關(guān)崗位管理制度調(diào)研記錄l 簡(jiǎn)稱與術(shù)語(yǔ)定義l 編制工具M(jìn)icrosoft Word 2003Microsoft Visio 2003Microsoft Excel 2003l 使用對(duì)象石藥集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)；石藥集團(tuán)負(fù)責(zé)本報(bào)告評(píng)審的相關(guān)人員；石藥集團(tuán)參與本項(xiàng)目的相關(guān)人員；浪潮集團(tuán)參與本項(xiàng)目的相關(guān)人員。此文檔系售前需求調(diào)研報(bào)告，適用于石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表項(xiàng)目。石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息系統(tǒng)建議解決方案l 文檔說(shuō)明該報(bào)告是編制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基本依據(jù)。充分考慮報(bào)表系統(tǒng)，今后在集團(tuán)以及下屬子公司的良好應(yīng)用；兼顧子公司對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的需求，使系統(tǒng)具備良好的擴(kuò)展性。其中中潤(rùn)（內(nèi)蒙）和新諾威是通過(guò)VPN與集團(tuán)總部連接的。 新諾威財(cái)務(wù)、 中諾物流為oracle ERP系統(tǒng)。 當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部上報(bào)的管理報(bào)表，均為Excel格式，報(bào)送方式主要為電子郵件和傳真。