【正文】 據(jù)準(zhǔn)備，并對(duì)最終操作用戶進(jìn)行培訓(xùn)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，即可進(jìn)行上線運(yùn)行及后期維護(hù)。另外知識(shí)轉(zhuǎn)移的另一種方式是及時(shí)解答項(xiàng)目實(shí)施過程中用戶提出的疑問，指導(dǎo)用戶的操作過程。l 項(xiàng)目管理流程改進(jìn)和系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)的管理與控制，包括對(duì)管理層、項(xiàng)目小組、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目范圍及所需資源的管理。在線支持：為及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過程中或系統(tǒng)上線后的技術(shù)問題，我們公司提供及在在線服務(wù)，由認(rèn)證的技術(shù)專家會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)并修復(fù)。我們的行業(yè)顧問可以直接復(fù)制成熟的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。項(xiàng)目成本管理：包括了項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃、測(cè)量與分析（掙值法）、控制項(xiàng)目預(yù)算的方法等。項(xiàng)目變革管理：包括項(xiàng)目變革的識(shí)別定義、分析變革對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目的影響力度、業(yè)務(wù)變革的執(zhí)行方法等。l 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理就是對(duì)定義好的實(shí)施工作任務(wù)進(jìn)行控制，并且及時(shí)處理資源、成本預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度等各方面的沖突及問題，使項(xiàng)目的目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)之處在于試點(diǎn)單位的選擇要慎重，一定要在業(yè)務(wù)上具備代表性，企業(yè)配合上要落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)之處在于難于把握好系統(tǒng)的整體性，必須保證軟件產(chǎn)品的成熟度，否則會(huì)由于一個(gè)軟件模塊的失敗或問題導(dǎo)致其他模塊的被動(dòng)。根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況，我們總結(jié)了三種實(shí)施策略：瀑布法、分步法、試點(diǎn)法。 項(xiàng)目實(shí)施方案作為國(guó)內(nèi)最大的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司、最大的信息技術(shù)服務(wù)公司、以及知名的企業(yè)咨詢服務(wù)公司，浪潮不僅在先進(jìn)的信息技術(shù)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并且相信能幫助石藥集團(tuán)有限公司利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)改造方面取得巨大的成功。3. 系統(tǒng)提供了當(dāng)子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)有特殊情況時(shí)，子公司可填寫相關(guān)的情況說明的功能。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)情況，迅速進(jìn)行決策；252。并提供日常工作所需要的各種數(shù)據(jù)的查詢、匯總、分類等業(yè)務(wù)需求。n 報(bào)表公式處理 根據(jù)數(shù)據(jù)的計(jì)算公式，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的運(yùn)算；n 報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì) 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次定義，報(bào)表分類依據(jù)，報(bào)表關(guān)系定義，定期或?qū)崟r(shí)計(jì)算匯總；n 報(bào)表數(shù)據(jù)透視 根據(jù)報(bào)表間的數(shù)據(jù)關(guān)系，生成不同類型的數(shù)據(jù)報(bào)表；n 報(bào)表輸出 根據(jù)計(jì)算的最終結(jié)果，系統(tǒng)將數(shù)據(jù)加載到呈現(xiàn)數(shù)據(jù)存放處；數(shù)據(jù)展現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)信息管理的表現(xiàn)形式。系統(tǒng)會(huì)在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)按照石藥集團(tuán)的信息管理需求分為總指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表、產(chǎn)銷存報(bào)表、匯款及應(yīng)收帳款報(bào)表、采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表等幾部分分門別類進(jìn)行管理，便于錄入人員按照原有管理習(xí)慣進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)的采集。對(duì)于全方位、多角度的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將現(xiàn)有浪潮、Oracle系統(tǒng)導(dǎo)出的Excel格式報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)入本系統(tǒng)，經(jīng)過處理使其成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)信息，為后續(xù)的信息集成、分析打好基礎(chǔ)。 項(xiàng)目目標(biāo)通過局域網(wǎng)或因特網(wǎng)使公司級(jí)和集團(tuán)用戶能夠通過該系統(tǒng)方便、快捷順暢的完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的上報(bào)或查詢工作。為集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支持。當(dāng)前項(xiàng)目主要目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理體系。 再如：有一份表叫做產(chǎn)量技術(shù)日?qǐng)?bào)，當(dāng)前是每家子公司有一張此表，在未來的系統(tǒng)中這只是一張產(chǎn)量技術(shù)日?qǐng)?bào)，根據(jù)選擇的公司不同，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)所選公司的報(bào)表。所以有了以上兩步優(yōu)化工作后，接下來就可以水到渠成的減少報(bào)表數(shù)量。減少數(shù)量：通過調(diào)研匡算當(dāng)前的報(bào)表大概有300張左右。統(tǒng)一格式：有了上述分類的基礎(chǔ)，就可以針對(duì)每一個(gè)分類下的報(bào)表進(jìn)行格式規(guī)范化管理。下面將闡述優(yōu)化思路：建議優(yōu)化工作主要通過合理分類、減少數(shù)量、統(tǒng)一格式等幾方面來進(jìn)行。 建議方案 業(yè)務(wù)優(yōu)化通過上述分析，我們不難看出，石藥當(dāng)前的報(bào)表業(yè)務(wù)不夠規(guī)范、數(shù)量過多、格式標(biāo)準(zhǔn)化不足是主要的問題。當(dāng)前沒有《能源周報(bào)》，以后需要添加此類報(bào)表，當(dāng)前沒有明確的管理思路?，F(xiàn)在的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》最大的難點(diǎn)是：不同的產(chǎn)品之間的結(jié)帳日期往往是不同的（由于生產(chǎn)進(jìn)度不同），這會(huì)導(dǎo)致報(bào)表的統(tǒng)計(jì)難度很大。《生產(chǎn)周報(bào)》包含外購(gòu)半成品的信息。主要崗位的《批生產(chǎn)記錄》納入系統(tǒng)管理。由于是連續(xù)生產(chǎn)方式，所以物耗統(tǒng)計(jì)采用周盤點(diǎn)方式。能源數(shù)據(jù)采用手工錄入方式。強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的圖形分析功能。為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握下屬公司的運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)績(jī)效提供必要的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析功能。數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化程度低。報(bào)送過程反復(fù)。給報(bào)表查閱帶來極大不便。另外，總指標(biāo)、產(chǎn)銷存報(bào)表、回款及應(yīng)收帳款報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表共30張左右。 由于大量基礎(chǔ)信息多數(shù)處于手工處理狀態(tài)，缺乏數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，數(shù)據(jù)無法深度挖掘分析，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，致使無法為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的決策支持。目前隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大，統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，上述這種手工報(bào)表的處理模式逐步暴露了種種問題，極大的影響了石藥集團(tuán)及下屬子公司的工作效率：大量的基礎(chǔ)信息來源于各個(gè)子公司，涉及到的產(chǎn)品種類多達(dá)數(shù)百個(gè)，需要加工處理的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，過程繁瑣、工作量巨大。而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面一直未涉及，現(xiàn)在集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部仍然通過手工報(bào)表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表的管理?！都瘓F(tuán)級(jí)市場(chǎng)分析匯總》《月度采購(gòu)計(jì)劃》《子公司周報(bào)表》等報(bào)表數(shù)量15張全部下屬單位 市場(chǎng)部編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1回款、應(yīng)收帳款報(bào)表主要包括各子公司的日回款金額，累計(jì)回款金額，回款率、截止到當(dāng)日的應(yīng)收帳款金額。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團(tuán)產(chǎn)銷報(bào)表》《制劑類公司產(chǎn)銷存報(bào)表》等。31 / 31 財(cái)務(wù)部編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位2總指標(biāo)包括利潤(rùn)、利稅、銷售收入（含稅）、銷售收入（不含稅）、三項(xiàng)費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用）。 當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部上報(bào)的管理報(bào)表，均為Excel格式，報(bào)送方式主要為電子郵件和傳真。 新諾威財(cái)務(wù)、 中諾物流為oracle ERP系統(tǒng)。其中中潤(rùn)（內(nèi)蒙）和新諾威是通過VPN與集團(tuán)總部連接的。充分考慮報(bào)表系統(tǒng)，今后在集團(tuán)以及下屬子公司的良好應(yīng)用；兼顧子公司對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的需求，使系統(tǒng)具備良好的擴(kuò)展性。此文檔系售前需求調(diào)研報(bào)告，適用于石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表項(xiàng)目。石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息系統(tǒng)建議解決方案l 文檔說明該報(bào)告是編制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基本依據(jù)。 通過對(duì)下屬子公司的調(diào)研，了解子公司對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。