石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng)方案v30-2-全文預覽
【正文】 據(jù)準備，并對最終操作用戶進行培訓，數(shù)據(jù)導入后，即可進行上線運行及后期維護。另外知識轉移的另一種方式是及時解答項目實施過程中用戶提出的疑問，指導用戶的操作過程。l 項目管理流程改進和系統(tǒng)實施相關的管理與控制，包括對管理層、項目小組、項目計劃、項目范圍及所需資源的管理。在線支持：為及時響應項目實施過程中或系統(tǒng)上線后的技術問題，我們公司提供及在在線服務，由認證的技術專家會對系統(tǒng)進行檢測并修復。我們的行業(yè)顧問可以直接復制成熟的標準信息進行系統(tǒng)的構建。項目成本管理：包括了項目預算的計劃、測量與分析（掙值法）、控制項目預算的方法等。項目變革管理：包括項目變革的識別定義、分析變革對企業(yè)及項目的影響力度、業(yè)務變革的執(zhí)行方法等。l 項目管理：項目管理就是對定義好的實施工作任務進行控制，并且及時處理資源、成本預算、時間進度等各方面的沖突及問題，使項目的目標最終得以實現(xiàn)。風險之處在于試點單位的選擇要慎重，一定要在業(yè)務上具備代表性，企業(yè)配合上要落到實處。風險之處在于難于把握好系統(tǒng)的整體性，必須保證軟件產(chǎn)品的成熟度，否則會由于一個軟件模塊的失敗或問題導致其他模塊的被動。根據(jù)不同企業(yè)實際情況，我們總結了三種實施策略：瀑布法、分步法、試點法。 項目實施方案作為國內最大的信息技術產(chǎn)業(yè)公司、最大的信息技術服務公司、以及知名的企業(yè)咨詢服務公司，浪潮不僅在先進的信息技術上有獨特的優(yōu)勢，并且相信能幫助石藥集團有限公司利用先進的信息技術實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務改造方面取得巨大的成功。3. 系統(tǒng)提供了當子公司上報的數(shù)據(jù)有特殊情況時，子公司可填寫相關的情況說明的功能。 集團領導、中層領導能夠及時掌握運營情況，迅速進行決策；252。并提供日常工作所需要的各種數(shù)據(jù)的查詢、匯總、分類等業(yè)務需求。n 報表公式處理 根據(jù)數(shù)據(jù)的計算公式，對采集的數(shù)據(jù)進行必要的運算；n 報表匯總統(tǒng)計 根據(jù)組織結構層次定義，報表分類依據(jù)，報表關系定義，定期或實時計算匯總；n 報表數(shù)據(jù)透視 根據(jù)報表間的數(shù)據(jù)關系，生成不同類型的數(shù)據(jù)報表；n 報表輸出 根據(jù)計算的最終結果，系統(tǒng)將數(shù)據(jù)加載到呈現(xiàn)數(shù)據(jù)存放處；數(shù)據(jù)展現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)是整個運營信息管理的表現(xiàn)形式。系統(tǒng)會在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)按照石藥集團的信息管理需求分為總指標、生產(chǎn)技術報表、產(chǎn)銷存報表、匯款及應收帳款報表、采購數(shù)據(jù)報表等幾部分分門別類進行管理，便于錄入人員按照原有管理習慣進行報表數(shù)據(jù)的采集。對于全方位、多角度的生產(chǎn)運營管理打下堅實的基礎。 通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將現(xiàn)有浪潮、Oracle系統(tǒng)導出的Excel格式報表數(shù)據(jù)導入本系統(tǒng)，經(jīng)過處理使其成為生產(chǎn)運營基礎信息，為后續(xù)的信息集成、分析打好基礎。 項目目標通過局域網(wǎng)或因特網(wǎng)使公司級和集團用戶能夠通過該系統(tǒng)方便、快捷順暢的完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的上報或查詢工作。為集團的生產(chǎn)運營管理提供強有力的支持。當前項目主要目標是構建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理體系。 再如：有一份表叫做產(chǎn)量技術日報，當前是每家子公司有一張此表，在未來的系統(tǒng)中這只是一張產(chǎn)量技術日報，根據(jù)選擇的公司不同，系統(tǒng)會自動展現(xiàn)所選公司的報表。所以有了以上兩步優(yōu)化工作后，接下來就可以水到渠成的減少報表數(shù)量。減少數(shù)量：通過調研匡算當前的報表大概有300張左右。統(tǒng)一格式：有了上述分類的基礎，就可以針對每一個分類下的報表進行格式規(guī)范化管理。下面將闡述優(yōu)化思路：建議優(yōu)化工作主要通過合理分類、減少數(shù)量、統(tǒng)一格式等幾方面來進行。 建議方案 業(yè)務優(yōu)化通過上述分析，我們不難看出，石藥當前的報表業(yè)務不夠規(guī)范、數(shù)量過多、格式標準化不足是主要的問題。當前沒有《能源周報》，以后需要添加此類報表，當前沒有明確的管理思路?，F(xiàn)在的《生產(chǎn)日報》最大的難點是：不同的產(chǎn)品之間的結帳日期往往是不同的（由于生產(chǎn)進度不同），這會導致報表的統(tǒng)計難度很大?！渡a(chǎn)周報》包含外購半成品的信息。主要崗位的《批生產(chǎn)記錄》納入系統(tǒng)管理。由于是連續(xù)生產(chǎn)方式，所以物耗統(tǒng)計采用周盤點方式。能源數(shù)據(jù)采用手工錄入方式。強調對關鍵的生產(chǎn)技術指標的圖形分析功能。為集團領導掌握下屬公司的運營狀況、企業(yè)績效提供必要的查詢、統(tǒng)計、分析功能。數(shù)據(jù)處理自動化程度低。報送過程反復。給報表查閱帶來極大不便。另外，總指標、產(chǎn)銷存報表、回款及應收帳款報表、采購報表共30張左右。 由于大量基礎信息多數(shù)處于手工處理狀態(tài)，缺乏數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)無法深度挖掘分析，集團各級領導不能及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，致使無法為集團領導提供更有力的決策支持。目前隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大，統(tǒng)計要求的不斷提高，上述這種手工報表的處理模式逐步暴露了種種問題，極大的影響了石藥集團及下屬子公司的工作效率：大量的基礎信息來源于各個子公司，涉及到的產(chǎn)品種類多達數(shù)百個，需要加工處理的數(shù)據(jù)量相當大，過程繁瑣、工作量巨大。而生產(chǎn)運營方面一直未涉及，現(xiàn)在集團生產(chǎn)計劃部仍然通過手工報表的方式實現(xiàn)對整個集團生產(chǎn)信息報表的管理?！都瘓F級市場分析匯總》《月度采購計劃》《子公司周報表》等報表數(shù)量15張全部下屬單位 市場部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結果涉及下屬單位1回款、應收帳款報表主要包括各子公司的日回款金額，累計回款金額，回款率、截止到當日的應收帳款金額。系統(tǒng)內有關數(shù)據(jù)《集團產(chǎn)銷報表》《制劑類公司產(chǎn)銷存報表》等。31 / 31 財務部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結果涉及下屬單位2總指標包括利潤、利稅、銷售收入（含稅）、銷售收入（不含稅）、三項費用（營業(yè)費用、財務費用、管理費用）。 當前集團內部上報的管理報表，均為Excel格式，報送方式主要為電子郵件和傳真。 新諾威財務、 中諾物流為oracle ERP系統(tǒng)。其中中潤（內蒙）和新諾威是通過VPN與集團總部連接的。充分考慮報表系統(tǒng)，今后在集團以及下屬子公司的良好應用；兼顧子公司對報表系統(tǒng)的需求，使系統(tǒng)具備良好的擴展性。此文檔系售前需求調研報告，適用于石藥集團生產(chǎn)信息報表項目。石藥集團生產(chǎn)信息系統(tǒng)建議解決方案l 文檔說明該報告是編制系統(tǒng)實現(xiàn)方案、確認業(yè)務需求、指導項目實施的基本依據(jù)。 通過對下屬子公司的調研，了解子公司對報表系統(tǒng)的業(yè)務需求。
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