現(xiàn)代集團企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)方案及實例-全文預(yù)覽
【正文】 事件或記錄本次聯(lián)系情況。SAP爭議管理系統(tǒng)為財務(wù)共享中心提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的客戶爭議管理流程和統(tǒng)一的爭議事件處理平臺，它幫助財務(wù)共享中心會計人員記錄、派發(fā)、追蹤和處理應(yīng)收賬款相關(guān)的客戶爭議，直至爭議被解決。由于客戶、訂單和財務(wù)數(shù)據(jù)分散存儲在不同的應(yīng)用系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)單元又相對獨立，實施集團范圍、跨多個后臺系統(tǒng)的客戶信用管理是困難重重。在SAP財務(wù)共享服務(wù)平臺統(tǒng)一支撐下，可以優(yōu)化財務(wù)運營流程，將財務(wù)信息集中處理，能夠促進財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范和簡化財務(wù)核算流程。財務(wù)集中運營和監(jiān)管作為重新設(shè)計財務(wù)運營模式的一種手段，強調(diào)財務(wù)集中控制的職能。作為一種新型的管理模式，財務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。這可進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。第二，財務(wù)管理水平與效率提高。部分二：財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢 建立知識庫 規(guī)劃IT環(huán)境、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng) 服務(wù)定價 調(diào)研流程現(xiàn)狀，設(shè)計未來流程：流程變革的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，合并重復(fù)的流程和應(yīng)用系統(tǒng)。 知識的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移：人員變革的目標(biāo)是利用規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模技能，優(yōu)化服務(wù)交付，提高運營效率，降低成本。 選址主要內(nèi)容包括：對于人工監(jiān)測和自動檢查的結(jié)果形成質(zhì)量看板動態(tài)展示。同時，支持發(fā)票申請和開具以及發(fā)票實物跟蹤流程。 在某公司見到的一個系統(tǒng)，系統(tǒng)自動向員工發(fā)送對賬報表，員工核對后可以確認(rèn)自己的借款無誤，也可以在系統(tǒng)中反饋問題，對于存在問題的對賬單，財務(wù)可以進行后續(xù)跟蹤，直到最終關(guān)閉。 通過BI工具輔助進行財務(wù)分析。此外，針對特定費用還可以開發(fā)特定系統(tǒng)進行管理，如針對通訊費開發(fā)通訊費管理系統(tǒng)等。 通訊行業(yè)運營商通常會建設(shè)該系統(tǒng)，以支持其大量的營業(yè)收入的風(fēng)險管理。 對采購及非采購類合同繼續(xù)管理，輔助財務(wù)進行合同支付。 通過系統(tǒng)實現(xiàn)對資金的計劃分配，并結(jié)合報銷系統(tǒng)進行控制，此外，資金系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對銀行帳號的管理，以及票證業(yè)務(wù)的處理。第六：預(yù)算編制系統(tǒng)： 通過和銀行實現(xiàn)后臺接口方式，實現(xiàn)支付的電子化，能夠提升支付效率和安全性。第三：票據(jù)影像系統(tǒng)： 大到ERP，小到核算軟件有很多成熟產(chǎn)品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速達）、PEACHTREE等等。第一：會計核算系統(tǒng)：提供網(wǎng)絡(luò)報銷產(chǎn)品的多是定制開發(fā)的，如中興通訊ICT產(chǎn)品線的FOL產(chǎn)品、ORACLE的報銷
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