現(xiàn)代企業(yè)總經(jīng)理的管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)倉庫部門物料發(fā)放生產(chǎn)部門物料交接倉庫、財(cái)務(wù)部門表單保存與分發(fā)③如果對(duì)客戶維修時(shí)，需要領(lǐng)取配件，領(lǐng)料程序同生產(chǎn)領(lǐng)料基本上一樣（不同的是要另外填寫出門單，注明用途）。④目前某事業(yè)部采購類型分三種，一種是生產(chǎn)計(jì)劃性采購，即有生產(chǎn)任務(wù)單的采購；第二種是臨時(shí)性采購，即用于維修配件或生產(chǎn)臨時(shí)需要進(jìn)行的采購，另外還有一種是工程部，進(jìn)行設(shè)計(jì)所需要的一些零部件的采購，以上幾種采購方式只有臨時(shí)性采購?fù)ㄟ^采購主管批準(zhǔn)后執(zhí)行；另外兩種直接由部門經(jīng)理或主管生產(chǎn)的部門副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。②現(xiàn)有4位專職采購人員包括1名主管、3名采購員；主管的職責(zé)是生產(chǎn)調(diào)度和批準(zhǔn)一些臨時(shí)性采購；另外3位采購員的職責(zé)是根據(jù)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)任務(wù)單分別負(fù)責(zé)市外采購、市內(nèi)采購和外協(xié)加工。5． 品質(zhì)管理現(xiàn)狀：目前某事業(yè)部還沒有形成完善的質(zhì)量控制體系，雖然在進(jìn)料、成品入庫設(shè)立了專門的檢驗(yàn)人員，但由于檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法不全甚至沒有，導(dǎo)致檢驗(yàn)效果不理想。③ 另外對(duì)于合同產(chǎn)品，由于采購、合同審批等因素的困擾，目前事業(yè)部還沒有真正實(shí)行計(jì)劃控制，因此經(jīng)常出現(xiàn)停工待料和加班趕交期的現(xiàn)象。② 根據(jù)其產(chǎn)品的不同其生產(chǎn)計(jì)劃的編排有所區(qū)別。我們只能根據(jù)了解大致劃分如下：（本架構(gòu)只涉及與生產(chǎn)直接相關(guān)單位）生產(chǎn)部機(jī)裝電裝室電控組總調(diào)組共計(jì)18人③目前上述各單位職責(zé)如下：工序職 責(zé)電裝室各種電源箱、電控箱、控制面板的組裝電控組各種產(chǎn)品的整機(jī)電器、冷卻系統(tǒng)電器組裝機(jī)裝租各種產(chǎn)品的機(jī)械裝配、冷卻系統(tǒng)機(jī)械裝配總調(diào)組各種產(chǎn)品xx腔、xx腔組裝產(chǎn)品工作光路的裝配各種產(chǎn)品整機(jī)調(diào)試產(chǎn)品報(bào)檢④ 目前事業(yè)部的生產(chǎn)流程如下：銷售調(diào) 度機(jī)裝電控總調(diào)電裝總調(diào) 檢驗(yàn) NY入庫⑤ 現(xiàn)有的各工序作業(yè)指導(dǎo)書在實(shí)際運(yùn)用中作用不大。⑤ 某事業(yè)部在新產(chǎn)品性能保證上沒有相關(guān)的作業(yè)流程，很多新品在樣品做出后就直接交付給客戶。② 新產(chǎn)品開發(fā)還是依賴學(xué)校相關(guān)的課題組來完成。一是學(xué)校的課題組，另外一個(gè)是某部自有的工程部。④ 在工藝上，目前某事業(yè)部除了xxx打標(biāo)機(jī)有一些工藝圖紙外，其余產(chǎn)品只有產(chǎn)品原理圖，而沒有工藝圖。② 現(xiàn)在由于事業(yè)部剛改制完成，因此目前沒有確定的架構(gòu)。初步建立了以《月生產(chǎn)計(jì)劃》，《任務(wù)單》、《生產(chǎn)通知單》、《工作流程單》為控制工具的生產(chǎn)計(jì)劃體系。從而導(dǎo)致最低庫存量的不確定，容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。表單的填寫也不規(guī)范。第二部分 采購與收發(fā)料一、采購業(yè)務(wù)1）采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀① 某事業(yè)部沒有專門設(shè)立采購部
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