《采購供應(yīng)導(dǎo)論,》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 入庫單 下達(dá)采購計(jì)劃 12 持相關(guān)票據(jù)辦理入庫 11 開發(fā)票 采購進(jìn)廠 檢驗(yàn)報(bào)告 簽署最高采購限價(jià) 10 登記 20計(jì)入臺(tái)帳 詢價(jià) 簽訂合同 4 填報(bào)價(jià)格申報(bào)單 18 結(jié)算 17 簽單 1發(fā)票、報(bào)簽 15 簽發(fā)“采購物資審核通知單” 蓋審計(jì)章 14 單據(jù)會(huì)審 8報(bào)檢 2量化 業(yè)務(wù)員 19 付款 案 例： 亞 星 比 價(jià) 采 購 流程管理的本質(zhì) ? 在絕大部分企業(yè)， “ 功能孤島 ” 一直阻礙溝通和協(xié)作，在如今的供應(yīng)環(huán)境的要求下， “ 功能孤島 ” 已經(jīng)過時(shí) 。 ? 真正的特有流程一般都是跨職能的 ，執(zhí)行時(shí)要依賴不同職能部門中的多種技能，因此需要不同部門的員工進(jìn)行合作。列舉如下： ? 新的信息技術(shù)使企業(yè)有更好的能力來改進(jìn)績效 ? 傳統(tǒng)的重構(gòu)知識(shí)簡單地用新技術(shù)來替換其他資源，比如替換人工，而不是真正改變工作的基本方法 ? 要將想象力和信息技術(shù)相結(jié)合，替換那些過時(shí)的有關(guān)“流程是如何增值”的假設(shè) ? 對(duì)于一開始就要重新設(shè)計(jì)流程的再造，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮新技術(shù)的使用和人技術(shù)和責(zé)任心的提高 業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟 ? 對(duì)流程再造有指導(dǎo)意義的原則如下 ： ? 明確所期望流程的結(jié)果 ：為什么業(yè)務(wù)流程本身是首要的？如果某流程目前的結(jié)果不再重要，則消減改流程。這樣有利于使用他們的知識(shí)，提高能動(dòng)性 ? 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展工作流程，使之貫穿過去由特定部門完成的各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。 ? 第一：業(yè)務(wù)流程是由三種不同的流程組成：信息流、實(shí)物流、資金流 ? 第二：業(yè)務(wù)流程是由一系列的增值活動(dòng)組成的。它包括大量的具體動(dòng)作。 ? 采購部門必須影響其他職能部門，幫助他們認(rèn)識(shí)到采購部門的限制，以及對(duì)精確及時(shí)的信息的需求。 M2:U4: ITCMRP的假設(shè)條件 ? 物品清單和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)必須完整無誤 ? 所有物品的訂購或生產(chǎn)（加工）提前期是已知的 ? 所有物品都要進(jìn)行出入庫登記 ? 子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)的訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生 ? 每項(xiàng)物品的消耗是間斷的 應(yīng)用 MRP編制供應(yīng)計(jì)劃所需資料 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 客戶要求本企業(yè)供貨的數(shù)量和時(shí)間 ? 本企業(yè)各種物品當(dāng)前的庫存量 ? 各種物品的生產(chǎn)和訂購提前期 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 供需鏈管理與 ERP MRP建議計(jì)劃 手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文檔 預(yù)算 /權(quán)限審查 請(qǐng)購單 采購單生成 合并處理 打印采購合同 跟蹤采購單 接受采購單 檢驗(yàn) /免檢 退貨處理 付款處理 供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 審批？ 其它采購單？ 常規(guī)采購 始 終 補(bǔ)充？ 質(zhì)量？ 定單 /質(zhì)
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