總經(jīng)理采購供應(yīng)管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 交適當(dāng)?shù)闹R和技能應(yīng)用到崗位中 全球勞動力多元化 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 —— 如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 吸引多元化人才 根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計劃 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 技能評估 工作分析 /診斷性評估 差距分析 確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 團(tuán)隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力 、 決策力 、 影響力 、 折中性 戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項目范圍 、 目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行 溝通技能：演講 、 公眾演說 、 傾聽和寫作能力 廣泛的財務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例 技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 人際關(guān)系管理技能 :道德規(guī)范 、 關(guān)系促進(jìn) 、 沖突化解 、 有創(chuàng)意地解決問題 設(shè)計并計劃培訓(xùn)方案 培訓(xùn)類型 培訓(xùn) 、 成本效率以及績效考評 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 —— 是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求 確定部門管理的效力 評估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作 ， 并提供早期預(yù)警信息 制訂激勵機(jī)制以改善工作業(yè)績 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 —— 是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 確定改進(jìn)工作所需要的資源 確定是否能夠創(chuàng)造價值 ：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來 評估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用 ：進(jìn)行部門級評估 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 —— 是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 第一步：確立部門的目標(biāo) 第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn) 第三步：確定考核事項 第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法 第五步：對結(jié)果進(jìn)行管理和控制 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 —— 如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點？ 事前控制 事中控制 事后控制 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 — 如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點？ 內(nèi)部環(huán)境控制 美國 2023 SarbanesOxley(SOX)法案 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 — 如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點？ 代理和授權(quán) 影響招標(biāo)進(jìn)行的法規(guī) 知識產(chǎn)權(quán)法律和法規(guī) 雇傭法 部 分 授 課 風(fēng) 采 掃一掃可查看等多采購管理資料 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:19:1506:19:1506:19Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 19日星
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