mro采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 以從某一設(shè)備、某一生產(chǎn)線拓展開(kāi)來(lái)，并及時(shí)對(duì)試點(diǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，以挑選出優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作，集中采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要做到穩(wěn)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證成本最小化，利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)穩(wěn)定化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃，要制定相應(yīng)的MＲO設(shè)備體系，規(guī)劃好設(shè)備替換的時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，以采購(gòu)一定的設(shè)備儲(chǔ)備，對(duì)突然損壞的設(shè)備及時(shí)更替，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。MＲO采購(gòu)的管理上，很多企業(yè)缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)人士的挖掘，也缺乏相應(yīng)的電子類(lèi)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足，管理不到位。影響企業(yè)生產(chǎn)MＲO采購(gòu)的時(shí)間缺少控制，長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)影響生產(chǎn)速度和效果。一體化供應(yīng)水平低MＲO采購(gòu)多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購(gòu)，設(shè)備使用和維護(hù)缺乏專(zhuān)業(yè)性人員，導(dǎo)致物料設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)MＲO采購(gòu)認(rèn)識(shí)不足，重視直接性生產(chǎn)物料采購(gòu)，MＲO采購(gòu)方法和執(zhí)行力不夠。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的多樣性提出了更高的要求。供應(yīng)商按照MＲO物料采購(gòu)要求供貨，塑料企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)所供應(yīng)商品進(jìn)行核驗(yàn)，以確保物料采購(gòu)的合理性，降低原料采購(gòu)成本輸出。是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出的采購(gòu)規(guī)劃，很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購(gòu)部門(mén)，明確規(guī)定出采購(gòu)物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并儲(chǔ)備一些高品質(zhì)的供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)一些物料的生產(chǎn)條件、使用風(fēng)險(xiǎn)、使用價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)保證采購(gòu)的順利完成和低風(fēng)險(xiǎn)［3］。很多塑料企業(yè)在不同區(qū)域設(shè)置不同的采購(gòu)分區(qū)，總部直接對(duì)分區(qū)負(fù)責(zé)，分區(qū)負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)規(guī)劃均直接向總部匯報(bào)。因此，改進(jìn)MＲO采購(gòu)是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的必然選擇。MＲO采購(gòu)，主要指的是企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)。MＲO(維護(hù)、維修、運(yùn)行)供應(yīng)鏈管理，最先在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家推廣開(kāi)來(lái)，并逐步達(dá)到了較為成熟的發(fā)展水平，極大改善了歐美國(guó)家生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，提高了生產(chǎn)資源的利用率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。采購(gòu)涉及到原材料和零部件等生產(chǎn)成本，良好的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，能夠極大地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持企業(yè)的穩(wěn)定增收，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。 1MＲO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn) MＲO采購(gòu)，在當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，打破了企業(yè)BOM采購(gòu)為王的局面，逐步融入企業(yè)采購(gòu)管理中。在很多大型的生產(chǎn)型企業(yè)中，MＲO采購(gòu)成本甚至高達(dá)63%左右，但是采購(gòu)物料的價(jià)值并沒(méi)有得到凸顯和應(yīng)用，經(jīng)常只占到所有物料使用價(jià)值的40%不到，不僅造成了庫(kù)存積壓，而且降低了企業(yè)利潤(rùn)，加大了采購(gòu)成本支出。涉及到不同區(qū)域的物料采集，甚至很多物料
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