mro采購供應(yīng)鏈管理策略分析-文庫吧
2025-04-05 12:20 本頁面
【正文】 多塑料企業(yè)開始嘗試“新產(chǎn)品研發(fā)－產(chǎn)品設(shè)計－物料采購－配件交貨－物料使用－物料維修”的采購價值鏈，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和督促，以做到資金解決，生產(chǎn)到位，從每個階段節(jié)省采購成本，最大化企業(yè)生產(chǎn)效益。，是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長久的發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出的采購規(guī)劃，很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購部門，明確規(guī)定出采購物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并儲備一些高品質(zhì)的供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對一些物料的生產(chǎn)條件、使用風(fēng)險、使用價值等進(jìn)行評估和預(yù)測，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)保證采購的順利完成和低風(fēng)險［3］。很多大型企業(yè)對戰(zhàn)略采購極為重視，人員配備高，戰(zhàn)略采購在總采購物資總額中占比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。通過戰(zhàn)略采購布局，降低了不必要的成本消耗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤空間。 2塑料企業(yè)建立MＲO采購供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問題 ，通過MＲO采購方式，能夠建立更為科學(xué)合理的采購模式和供應(yīng)條件，挑選出更有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，建立更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃采購數(shù)量和采購頻率，減少不必要的成本支出。供應(yīng)商按照MＲO物料采購要求供貨，塑料企業(yè)采購人員對所供應(yīng)商品進(jìn)行核驗，以確保物料采購的合理性，降低原料采購成本輸出。，能夠基于與供應(yīng)商長久戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化訂單產(chǎn)品供給流程和服務(wù)步驟，并對供給商品嚴(yán)密監(jiān)督，在新技術(shù)改革的要求下不斷提高原材料產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新，為產(chǎn)品線生產(chǎn)高效率奠定堅實的基礎(chǔ)，為塑料企業(yè)贏得更高的市場地位提供充分的條件。，有效降低不必要的庫存積累，推動資金鏈的有效運作。塑料企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行密切溝通，在強(qiáng)化物料供給效率的基礎(chǔ)上，妥善處理物料供給數(shù)量和供給頻率，減少由于不必要的庫存積壓而占用大量的資金，影響生產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)。，對生產(chǎn)項目的多樣性提出了更高的要求。MＲO采購要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時調(diào)整采購物料的數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)方式等，以改善庫存分布，提高采購管理水平，對于物料需求的變化及時反映和改進(jìn)，以更好的供應(yīng)彈性提高M(jìn)ＲO采購水平。 ，仍以直接性生產(chǎn)物料采購為主發(fā)展至今，仍然有很多塑料企業(yè)將采購集中于BOM采購，MＲO采購的應(yīng)用范圍和應(yīng)用力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多企業(yè)著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，忽視了采購的監(jiān)控。對MＲO采購認(rèn)識不足，重視直接性生產(chǎn)物料采購，MＲO采購方法和執(zhí)行力不夠。MＲO采購所涉及到的各個部門溝通較少，采購人員職責(zé)劃分不合理，加大了采購的風(fēng)險［2］。很多塑料企業(yè)采購方面，主要集中于對物料的選擇和供應(yīng)商的挑選，忽視了對設(shè)備的更新和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的疏漏問題嚴(yán)重，實際操作力度不足，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)延誤時有發(fā)生。此外，很多MＲO采購極為關(guān)注價格層面，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，很多塑料企業(yè)的采購甚至從零售商處小批量購買，質(zhì)量較差，甚至
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