【正文】 區(qū)預(yù)算長度（米）脈沖主機編號1F170012F270013F370024F470025F570036F670037F770048F820紅外對射3)、圍墻的結(jié)構(gòu) 圍墻為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，圍墻高度在2米以上。② 系統(tǒng)的先進性：系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)盡可能考慮前瞻性，與發(fā)展的主流思路相一致。2）方案的結(jié)構(gòu)和組成①系統(tǒng)的組成A、 前端電子圍欄部分B、 信號傳輸部分C、 中心接警部分②系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)前端：采用脈沖方式的電子圍欄防區(qū)：小區(qū)圍墻周長經(jīng)核算約為695米，共設(shè)置4個報警防區(qū)（電子圍欄防區(qū)）顯示：系統(tǒng)配置工作站，報警的信號及系統(tǒng)的布撤防狀態(tài)可在工作站查詢。系統(tǒng)采用泰杰脈沖電子圍欄探測報警系統(tǒng)，在圍墻上部安裝，共設(shè)8個防區(qū)，形成一個全封閉的防范區(qū)域。并且按照政府主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)要求，以及公司的需求，精心打造“小區(qū)周界”的技防工程，提供成熟、實用、完備的系統(tǒng)設(shè)計方案。墻體為磚和水泥砂漿結(jié)構(gòu)。一般問題通過派員前往現(xiàn)場解決、電話傳真等方式在2小時內(nèi)給予支持，特殊疑難問題在2天內(nèi)給予支持。、服務(wù)承諾及方法客戶在購買產(chǎn)品的前期和過程中，應(yīng)向本公司索取相關(guān)產(chǎn)品介紹資料。關(guān)門上鎖后防止在室內(nèi)卸鎖等特點。耐用報告：正常使用情況下三十萬次以上。使用環(huán)境：+50176。使用壽命 適用溫度范圍 15176。8090kg★最大門寬 產(chǎn)品參數(shù) 參數(shù)描述★2. 一個單元樓只要一個電源。 2技術(shù)參數(shù)：:12V 2. 功耗:100MW（最大待機狀態(tài)）；2W（最大工作狀態(tài)） 3. 安裝尺寸:（326*123*35MM） 埋墻底殼尺寸（298*110*30MM） 4. 安裝方式:裝門上或嵌入式 5. 連接配線:1條3P彩線，1條2P彩線 2功能說明：1. 可數(shù)碼或中文操作說明。2. 呼叫住戶分機實現(xiàn)可視對講，接受住戶分機遙控開鎖。施工、安裝、調(diào)試簡單方便。（一）器材組成：非可視單元門口機、非可視分機、專用電源、電控鎖、閉門器等。，并留出一定余量。，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。、接線、設(shè)備安裝等要嚴(yán)格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。GB/T503112000l 171。97X700l 171。GA/T7594l 171。JBJ/T1692l 171。GB/T503142000l 171。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。胡德如施工隊長從事相關(guān)工作10年以上呂廣明技師從事相關(guān)工作6年以上蔡志勇質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上方金榮安全員從事相關(guān)工作5年以上資格證書清單（見附件）勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（1天）（1天）（7天）（16天）（2天）（3天）（4天）普工1　46　　　技工112222　工程師1111121安全員　　1111　質(zhì)檢員　　1111　注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、休息房等。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。設(shè)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師安全員等。、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7．保證施工項目高效運作的措施。、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。l 安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與安防系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。本項目我們派出以項目組為單位的施工人員組織施工。非可視樓宇對講門禁、電子圍欄報警系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。3．施工組織機構(gòu)框圖職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。我們將協(xié)貴單位及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：安排人員進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計。 備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。萬泰公寓、泰景苑小區(qū)安防設(shè)施改造系統(tǒng)工程設(shè)計組識設(shè)計施工方案 施工單位：上海盾衛(wèi)電子有限公司 日 期：2017年5月 目 錄一、 編制說明 1二、 編制依據(jù) 2三、 工程概況 3四、 工程實施組織計劃 3五、 系統(tǒng)安裝及施工 15六、 工程質(zhì)量管理 36七、 施工部署及組織管理 38八、 安全生產(chǎn)保證措施 42九、 文明施工措施 45十、 成品保護措施 46十一、工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 461 / 53一、 編制說明 編制原則 萬泰公寓、泰景苑小區(qū)安防設(shè)施改造工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 3 、 關(guān)于工程進度 本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。本工程計劃2017年05月25日開工，和土建工程同步進行，土建完工，安防工程完工。工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。安防系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。對小區(qū)安防工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向執(zhí)行經(jīng)理或工長請假。l 材料管理制度由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 6．施工項目的高效運作機制、權(quán)、利，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理帶隊。王海明執(zhí)行經(jīng)理從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過多項弱電項目。