【正文】 面的教育培訓(xùn)，考試合格者方能上崗。 勞動(dòng)定員項(xiàng)目建成后按崗位定員。總經(jīng)理負(fù)責(zé)該廠日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。 道路廠內(nèi)道路型式為公路型，主要道路路面寬度為812m，次要道路為46m，道路交叉路口內(nèi)側(cè)轉(zhuǎn)彎半徑分別為6m12m，路面結(jié)構(gòu)和場(chǎng)地鋪砌結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土結(jié)構(gòu)。7. 總圖運(yùn)輸 總平面布置原則充分利用外部公用工程設(shè)施，充分利用空地，以創(chuàng)造最佳效益；在滿足生產(chǎn)工藝流程的要求，盡量使各生產(chǎn)車間之間的物料輸送線路短捷；充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地自然條件，做到平面布置合理緊湊，管理方便，節(jié)約用地，盡量減少建設(shè)投資；滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)范要求。 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要和市場(chǎng)情況，將采購(gòu)高新技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，具體的設(shè)備名稱和型號(hào)暫略。工藝主要起著裝飾作用，能留給人們朦朧感，立體感，金屬質(zhì)感，速度感等美好感覺(jué)和審美情趣。 5. 技術(shù)方案和設(shè)備方案本項(xiàng)目采用技術(shù)方案的選擇原則是：技術(shù)先進(jìn)成熟可靠；環(huán)保條件好，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；能耗低；建設(shè)投資省。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，本項(xiàng)目將利用公司原有的客戶和資源，利用新建項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的有利時(shí)機(jī)，項(xiàng)目的產(chǎn)品將定位為國(guó)際高檔運(yùn)動(dòng)鞋品牌代工，做高附加值的代工產(chǎn)品。 小結(jié) 在分析我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋現(xiàn)狀中可以看出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在市場(chǎng)中打造新的品牌非常困難。必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高鞋產(chǎn)品的科技含量和營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)代化管理水平,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值,向技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)創(chuàng)牌初期是游擊隊(duì)形式,那現(xiàn)在就是正規(guī)軍的兵團(tuán)作戰(zhàn),考驗(yàn)企業(yè)從市場(chǎng)前沿到后勤生產(chǎn)的綜合管理能力。借鑒國(guó)外先進(jìn)的,發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的,在改革開放初期這只是一個(gè)口號(hào),進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后,從運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品來(lái)看,一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際操作階段。而且,會(huì)有個(gè)別的中小型鞋企不得不無(wú)奈的退出市場(chǎng),但這對(duì)于我國(guó)龐大的制鞋業(yè)來(lái)說(shuō),得到清理并非壞事,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)法則的精髓就是優(yōu)勝劣汰。里斯指出:“廣告的作用并不在于創(chuàng)建新品牌,而廣告的作用是在公關(guān)成功塑造品牌之后來(lái)維護(hù)品牌。但受明星造牌運(yùn)動(dòng)的影響,幾乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的獨(dú)木橋。目前許多運(yùn)動(dòng)品牌鞋企業(yè)老板最擔(dān)心的是工人流動(dòng)過(guò)大,甚至是炒了自己的魷魚,因此不惜花大錢來(lái)改善工人的住宿、飲食、娛樂(lè)等條件,提高福利待遇,無(wú)形中形成了投資競(jìng)賽,相應(yīng)也提高了制鞋成本。改革開放初期,我國(guó)通過(guò)優(yōu)惠政策和相對(duì)的資源優(yōu)勢(shì),將制鞋企業(yè)紛紛引進(jìn)國(guó)門,其中最主要的因素就是勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。一是科學(xué)技術(shù)滯后,影響制鞋工業(yè)的做大做強(qiáng)。一線市場(chǎng)消費(fèi)崇洋現(xiàn)象、國(guó)內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等情況導(dǎo)致企業(yè)零盈利或虧損,一線市場(chǎng)的大投入成為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。高端市場(chǎng)國(guó)際品牌地位難以撼動(dòng)。2. 市場(chǎng)分析我國(guó)是世界上最大的鞋類生產(chǎn)大國(guó)，全國(guó)年產(chǎn)量為150億雙，我國(guó)產(chǎn)量為100億雙，占有全球份額70%。東臨樂(lè)平火車站于咫尺，西擁樂(lè)安河于懷抱，舟車并舉、水陸暢通。1. 項(xiàng)目概述 蘆田地工業(yè)園。亦是鄱陽(yáng)上高速公路至廣東、福建、鷹潭、南昌、上饒等地的必經(jīng)之途。項(xiàng)目所在地有豐富的電力資源，已為工業(yè)企業(yè)架設(shè)二條10KV的專線。行業(yè)專家指出,運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)門檻低,技術(shù)與市場(chǎng)運(yùn)作已經(jīng)相當(dāng)成熟和透明。國(guó)際一線品牌及二線品牌產(chǎn)品基本壟斷了我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋一線市場(chǎng),國(guó)內(nèi)一線品牌李寧、康威,二線品牌安踏、特步等運(yùn)動(dòng)鞋勉強(qiáng)分一杯羹。運(yùn)動(dòng)品牌鞋行業(yè)潛在的危機(jī)已逐漸顯現(xiàn),表現(xiàn)為以下幾方面。二是運(yùn)動(dòng)品牌鞋企業(yè)難以從勞動(dòng)密集型的狀態(tài)中擺脫出來(lái)“, 勞工荒”將隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出來(lái),會(huì)嚴(yán)重影響制鞋工業(yè)的發(fā)展。三是制鞋業(yè)在留人戰(zhàn)略上呈現(xiàn)出投資競(jìng)賽。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言,都希望自己的產(chǎn)品受消費(fèi)者青睞,自己的品牌受顧客偏愛(ài)。正如美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)專家阿爾因此可以預(yù)見(jiàn),2010 年我國(guó)的制鞋業(yè)將會(huì)迎來(lái)無(wú)情的洗牌期。一是加強(qiáng)了國(guó)際合作,接納國(guó)際文化,走競(jìng)合之路,和體育結(jié)緣牽手發(fā)展。一方面由于消費(fèi)者不斷成熟和分眾化,另一方面,隨著諸多國(guó)際大品牌的進(jìn)入,市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的武器不僅僅表現(xiàn)為廣告和明星,而是企業(yè)營(yíng)銷資源優(yōu)勢(shì)整合的競(jìng)爭(zhēng),包括品牌定位、終端建設(shè)、渠道升級(jí)等全面的整合。我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額,只有技術(shù)研發(fā)才是出路,沒(méi)有技術(shù)就永遠(yuǎn)受制于人。鄱陽(yáng)縣為鼓勵(lì)外商投資，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，對(duì)外商投資企業(yè)在土地供應(yīng)和稅收方面給予特別優(yōu)惠，特別是對(duì)出口型勞動(dòng)密集型企業(yè)給予財(cái)政補(bǔ)貼。3. 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案本項(xiàng)目是一個(gè)全新現(xiàn)代化的運(yùn)動(dòng)鞋制造基地，將引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，項(xiàng)目一期將建五條自動(dòng)化生產(chǎn)線，廠房面積三萬(wàn)平方米，年產(chǎn)量達(dá)成450萬(wàn)雙以上，產(chǎn)值達(dá)13500萬(wàn)元人民幣，出口創(chuàng)匯近2000萬(wàn)美元。氣候?qū)賮啛釒駶?rùn)季風(fēng)氣候，日照充足，氣候溫和，有利于項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)今后的發(fā)展。一只鞋僅由鞋面材料加大底組成，就會(huì)顯得單調(diào)呆板，為了讓它富有特色，顯出不同的個(gè)性特征，人們?cè)谙鄬?duì)單調(diào)的皮革面、網(wǎng)面上做出各種色彩、圖案和造型，這就是工藝。要生產(chǎn)流程中的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目將采取先進(jìn)和成熟的生產(chǎn)工工藝，如熱壓高頻、印刷高頻、熱切高頻、射出與滴塑和電繡等，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，增大盈利空間。具體操作根據(jù)各個(gè)客戶的需求而定。所選綠化植物應(yīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和對(duì)本項(xiàng)目所排出的氣體有吸收凈化作用的植物。9. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目建成后，根據(jù)公司法和項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，為了加強(qiáng)企業(yè)的有效性和科學(xué)性，采用公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織形式。 人力資源配置 工作制度項(xiàng)目建成生產(chǎn)后，生產(chǎn)車間實(shí)行一班連續(xù)工作制，年工作天數(shù)為300天，每天1班，每班工作8小