《員工的態(tài)度改造》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)工作不滿意的三類人 年輕人： 1。在決策中缺乏影響力 2。宣傳機(jī)構(gòu)對(duì)他們?nèi)狈χ匾? 3。愿意為組織付出巨大的努力 3。資歷深帶來的優(yōu)越感 4。個(gè)人的特點(diǎn)（個(gè)性、價(jià)值觀），最初的工作經(jīng)歷滿足了期望的程度 2。 強(qiáng)烈承諾的特點(diǎn)： 1。擁有的權(quán)力日益減少 藍(lán)領(lǐng)階層員工： 1。過于勝任工作 3。 是滿意感影響生產(chǎn)率？還是生產(chǎn)率影響滿意感？ 組織的整體滿意感對(duì)生產(chǎn)率的影響更大。 43 1。 95 如果你的一個(gè)好朋友告訴你他對(duì)類似的工作感興趣，你將如何回答（ 0=建議不要做， 1=仔細(xì)考慮，2=推薦） 0。 態(tài)度的類型 工作滿意度：個(gè)人對(duì)他所從事的工作的一般態(tài)度 ,它反映了員工期望得到的報(bào)酬與他們實(shí)際得到的報(bào)酬之間的差距 工作參與：測(cè)量個(gè)人在心理上對(duì)他的工作的認(rèn)同程度，認(rèn)為他的績(jī)效水平對(duì)自我價(jià)值的
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