《管理不好的員工》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 在言語上采用低姿態(tài)的方式 ,只有用溫柔的政策 ,才能保持良好的工作關(guān)系 . 十九如何管理倚老賣老型員工 ? 千萬不要對這類員工存有偏見 ,以免影響合作 .公事公辦 ,就事論事的態(tài)度 ,會提高雙方的合作性 .年資長的員工 ,自然對工作有一定的心得 ,你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn) ,并經(jīng)常向他們請教 ,你只有尊敬他們 ,視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富 ,他們的心理才能平衡 ,才能心甘情愿為你服務(wù) . 二十如何管理報喜不報憂型員工 ? 被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo) ,多半都犯了一個毛病 ,那就是愛戴高帽子 ? 冷靜作一些客觀的事實調(diào)查 ,不被美麗的言詞蒙敝 ? 不憑己意 ,以三人以上的談話結(jié)論 ,作為依據(jù) . 二十一如何管理好空談型員工 ? 領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會說話的人 ,而是需要會做事的 .雖然在有些特別的機(jī)構(gòu) ,確實需要能談善侃的人才 ,但那是特別的職位 ,而且善侃之人也得是真正有才之人 .如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運(yùn)作 ,那么除了他的嘴巴 ,應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力 . 二十二如何管理好諂媚型員工 二十三如何管理桀驁不訓(xùn)型員工 ? 根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病 ,一個重要法寶就是 :”給予他合理的職務(wù)和責(zé)任 ”,這招往往十分靈驗 . 二十四如何管理品質(zhì)惡劣型員工 ? 有的領(lǐng)導(dǎo) ,明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣 ,卻帶著僥幸心理相信他痛改前非 ,悔過自新 ,以致不加堤防 ,再一次吃虧上當(dāng) ,這種人最愚 . ? 壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo) ,寥若晨星 ,把壞人操縱于股掌之上 ,這才是管理上的精英 . 二十五如何管理獨(dú)斷專行型員工 ? 獨(dú)斷專行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?,哪怕是想駁倒他們一句話 ,都非常難 , ? 對付獨(dú)斷專行的人像訓(xùn)馬 ,確實難訓(xùn) ,一不小心就可能 ”栽跟頭 ”,可是如果你有能力駕馭這種員工時 ,他們會成為你的左膀右臂 . 二十六如何管理愛扯皮型員工 二十七如何管理家庭問題型員工 ? 當(dāng)你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候 ,你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待 ,最好別說 ”好男兒不為
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