《企業(yè)資源能力分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 以及不可替代的能力，能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可能會(huì)帶來(lái)超額回報(bào)。這樣 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手就 難 于了解信任是什 么 ，如何在他 們 的企 業(yè)內(nèi) 建立信任。 因此， DAVIS的 研 究表明，信任至少 滿 足了三四 個(gè) 持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的 標(biāo) 準(zhǔn)。 誠(chéng)實(shí) 和公平影 響 著被信任方 對(duì) 信任方 態(tài) 度的理解。 這種 新 認(rèn)識(shí) 建立在信任方 對(duì) 被信任方能力、善良以及 對(duì)誠(chéng)實(shí) 的理解。管理 風(fēng)險(xiǎn) 的 邏輯 適用于每個(gè)層 面的 個(gè) 人，因 為 “所有相互信任的 關(guān) 系都 會(huì)對(duì) 成 員產(chǎn) 生激勵(lì) ，所有成 員 都必 須 明白 這種關(guān) 系所涉及的 風(fēng)險(xiǎn) ”。 這當(dāng) 中最 顯 著的是 風(fēng)險(xiǎn) 。此外，如果 團(tuán) 體 間 相互信任，企 業(yè) 就 會(huì)較少依 賴 于 組織結(jié)構(gòu) (參見(jiàn) 第 11章 對(duì) 不同 組織結(jié)構(gòu) 的 研 究 )來(lái)監(jiān) 督和控制 個(gè) 人和群體的行 為 。對(duì)手難以看清。 資 源整合后的 戰(zhàn) 略價(jià) 值 更高， 單獨(dú)資 源無(wú)法分別產(chǎn) 生 該 價(jià) 值 。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 25 ?什么是能力？ ?如何獲得？ 指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的狀態(tài)。 組 合包括 對(duì) 不同 個(gè) 人所擁 有知 識(shí) 的 研 究。 經(jīng)驗(yàn) 知 識(shí) 只能通過(guò)觀 察和 實(shí)踐 才能 獲 得。” 為 了 組 合與 某 種 特 別產(chǎn) 品相 關(guān) 的知 識(shí) ，西 門(mén) 子必 須 有效地在公司 內(nèi) 部 傳 播那些 關(guān) 于 產(chǎn) 品 研發(fā) 、生 產(chǎn) 、物流以及 銷 售的知 識(shí) 。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 23 知識(shí)管理和持久性競(jìng)爭(zhēng) 知 識(shí) 管理的核心是要找出 蘊(yùn) 藏在企 業(yè)內(nèi) 部有價(jià) 值 的知 識(shí) ， 這樣 ， 它們 能 夠 在企 業(yè) 范 圍內(nèi) 被不 斷 有效地 傳 播和 運(yùn) 用。 當(dāng) 信息被用 來(lái) 在市 場(chǎng) 中 產(chǎn)生價(jià) 值 ， 它 就 發(fā) 展成 為 更具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的知 識(shí) 。知 識(shí) 不是 數(shù) 據(jù)，也不是信息。比如 說(shuō) ， 1999年，七 個(gè) 行 業(yè) (專業(yè) 服 務(wù) ， 運(yùn)輸 、交通、水 電 力，政府，金融、保 險(xiǎn) 和房地 產(chǎn) ，制造 業(yè) ， 醫(yī)療業(yè) ，批 發(fā) 和零售 業(yè) )CLO的平均薪水是 134 550美元。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 17 ?無(wú)關(guān)多元化價(jià)值鏈定位： ? 如果企業(yè)所在的行業(yè)本身就是成熟型行業(yè)或夕陽(yáng)工業(yè)，行業(yè)的增長(zhǎng)空間很小、利潤(rùn)率很低且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本定型，那么企業(yè)就要尋求其他行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，即采取無(wú)關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。也就是通過(guò)相關(guān)多元化發(fā)展，使企業(yè)共享技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)甚至品牌等，從而提高企業(yè)的規(guī)?；?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 如果企業(yè)的價(jià)值增值點(diǎn)在原料供應(yīng)或原料供應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸時(shí)，企業(yè)采取向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)如此差異化的行業(yè)價(jià)值鏈利益分配方式，電腦公司只能靠品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)創(chuàng)造更大的銷售規(guī)模，從而獲取更多的經(jīng)營(yíng)收益，否則企業(yè)的生存和發(fā)展是很困難的。 任何一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一業(yè)務(wù)單元都對(duì)應(yīng)著一個(gè)相關(guān)行業(yè)，而每一個(gè)行業(yè)則存在上下游價(jià)值鏈，即取決于上下游行業(yè)間博弈能力及該行業(yè)的收益能力 所以，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于：企業(yè)根據(jù)自身的資源和能力的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值鏈的合理定位。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 8 問(wèn)題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a b c d e f 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)地位 4增長(zhǎng)戰(zhàn)略 9收縮戰(zhàn)略 7選擇發(fā)展 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 10 原理： 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。在中國(guó)市場(chǎng)上有 IBM、惠普、戴爾、聯(lián)想、方正、東芝等國(guó)際知名品牌，每年的營(yíng)銷規(guī)模都很大，利潤(rùn)率卻很低，變成了英特爾公司和微軟公司的“打工仔”。 林 業(yè) 大
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