服裝店的綜合管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 可和供應(yīng)商周旋，對(duì)內(nèi)則可將商品的精神正確地讓其相關(guān)人員了解?！ 、要有敏銳的觀察力，已掌握市場(chǎng)的變化、流行的走勢(shì)，查知消費(fèi)者的需求?！ 、處理好合同糾紛?！ ∮械慕?jīng)濟(jì)合同，法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部門的簽訂。 b、接受提議?！ 、菀揽啃畔⑦M(jìn)貨策略 ⑥組織進(jìn)貨策略 采購(gòu)合同 采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同中使用最頻繁也是最主要的一種合同，是保證店鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的訂要手段。經(jīng)濟(jì)訂貨批量策略就是要采用經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法，在分析進(jìn)貨批量、進(jìn)貨費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用三者之間的內(nèi)存聯(lián)系中，找出最合理、費(fèi)用最節(jié)約的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨次數(shù)。由于采購(gòu)一次商品，就要花費(fèi)一次采購(gòu)費(fèi)用，包括采購(gòu)差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等?！ 、燮匠Ｐ陨唐返牟少?gòu)量 平常性商品的采購(gòu)較不受季節(jié)限制，但關(guān)鍵性因素則在于訂購(gòu)最低量、交貨期和安全存量?！ 、贅I(yè)績(jī)預(yù)估 決定預(yù)定采購(gòu)的銷貨期間（通常是6個(gè)月）的業(yè)績(jī)額，是計(jì)算采購(gòu)量的第一個(gè)步驟?！ 、诮?jīng)銷商 有一些服裝廠商將各地的通路交由幾個(gè)區(qū)域的商，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣。所以，成功的服飾店通常都以采購(gòu)成功為必要條件。服裝店的綜合管理方案作者：日期： 服裝店的綜合管理方案服飾的管理 一般說(shuō)來(lái)，商品運(yùn)轉(zhuǎn)包括采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、銷售?！ 。ㄒ唬┎少?gòu) 一家成功的服飾店不僅所銷售的商品必須符合顧客需求，而且?guī)齑媪恳惨m中，不致因缺貨斷碼而影響銷售，最重要的是成本合理，有跔的利潤(rùn)。對(duì)商品的分類與組合有利于幫助撰寫商品計(jì)劃，這更好的采購(gòu)提供條件： ?、侔醇竟?jié)分類 ?、谝佬詣e、年齡分類 ?、垡郎钚问椒诸悺 、芤里L(fēng)格、款式分類 ?、菀纼r(jià)格分類 ⑥依尺寸分類 ?、咭绬挝环诸悺 ∵M(jìn)貨的來(lái)源與方式 ?、偕a(chǎn)廠商 有許多品牌生產(chǎn)制造商也自己掌握售貨通路，一般，服飾店可經(jīng)過(guò)和這些廠商的業(yè)務(wù)部門接洽，從而直接購(gòu)得貨物?！ 〔少?gòu)數(shù)量 把商品構(gòu)成計(jì)劃數(shù)量化，是進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)最重要的一個(gè)步驟。而當(dāng)季末售
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