《薪酬二級(jí)課程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 日 期 日 期 （元） 表 現(xiàn) （ %） 預(yù)測薪 酬水平 （ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 能力要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 ?本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ?人力資源規(guī)劃情況 ?預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率 能力要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 知識(shí)要求：企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 企業(yè)年金基金的管理 企業(yè)年金的支付方式 能力要求：企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 了解應(yīng)用實(shí)例 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 13707726993 。 （一般強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與績效） 工 資 水 平 工 資 水 平 區(qū)間變動(dòng)比 率（下頁）為 40— 50% 等級(jí)涵蓋的崗位 區(qū)間變動(dòng)比率 為 200% 等級(jí)涵蓋的崗位 知識(shí)要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 二、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制 引導(dǎo)員工自我提高 有利于崗位變動(dòng) 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績效的促進(jìn) 工 資 水 平 事務(wù)類 等級(jí)涵蓋的崗位 技術(shù)類 管理類 高級(jí)管理類 營銷 財(cái)務(wù) 行政 知識(shí)要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 員工工資的調(diào) 整 一、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序 明確企業(yè)要求 能力要求 工資帶寬 的定價(jià) 員工工資的定價(jià) 工資等級(jí) 的劃分 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè) 員工 的工 資原則與 策略 確定工資制度 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資 制度的貫 徹實(shí)施與 修正（ 7） 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場調(diào)查 能力要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整 ?知識(shí)要求： 掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義內(nèi)容 ?能力要求： 掌握企業(yè)工資調(diào)整的進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的步驟方法 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 一、 工資調(diào)整的含義 ?主要是工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 ?浮動(dòng)幅度 在同一工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。新拄術(shù)的引進(jìn)等都可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)作廢，甚至使整個(gè)項(xiàng)目半途而廢，使得工資方案更加復(fù)雜．所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過多的激勵(lì)性工資． 知識(shí)要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 三、 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ?（一）工資水平及其影響因素 ?（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 ?（三）工資等級(jí) 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 （一）工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的 平均 工資 。 工資制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。操作中通過控制類別數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度 知識(shí)要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 四、崗位縱向分級(jí)的含義 是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 五、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度． 要考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度． 要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 一、工作崗位分類的主要步驟 ，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將 它們劃分為若干類別； ，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、 責(zé)任、知識(shí)、技能等因素，歸入檔次級(jí)別。職組是崗位分類中的 中小 類 ? 職門：職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合．若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同．職門是崗業(yè)分類中的 大類 ． ? 崗級(jí)：崗級(jí)是崗位分類中最重要的概念．在同一職系中，工作崗位性質(zhì)相同或相近的工作崗位的集合。 能力要求： 掌握薪酬市場調(diào)查的具體程序、步驟、各種調(diào)查數(shù)據(jù)的處理分析方法 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 第一單元、薪酬市場調(diào)查 一、薪酬市場調(diào)查概念 薪酬市場調(diào)查是指采用科學(xué)的 方法 ，通過各種途徑 ，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的 工資福利待遇以及支付狀況的
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