7項目部質(zhì)量月活動實施方案實施計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 層逐戶檢查房間大小頭。已安排項目人員對相關(guān)隊伍進(jìn)行綠色文明施工教育。5商業(yè)地下二層地面面層施工時鋼筋網(wǎng)片墊塊擺放間距過大?，F(xiàn)場隊伍瓦工人數(shù)不夠。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。已安排隊伍嚴(yán)格按照交底施工，加密墊塊放置，確保地面砼保護(hù)層厚度。基層處理不到位，因此處房間還未進(jìn)行裝修施工，管理人員對此處基層處理有所疏忽。已安排項目部人員進(jìn)行巡查，對類似情況要求返工整改，并明確各隊伍施工交接流程。（十）做好活動開展情況的總結(jié)：每周對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，包括質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)效果、改進(jìn)措施，下周質(zhì)量活動開展內(nèi)容，要達(dá)到的效果，采取的措施等；同時將每周開展情況（包括文字和影像記錄）上報分公司質(zhì)量部和集團(tuán)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場交底、班組自檢和互檢等多種形式。（四）召開“質(zhì)量月”活動啟動大會：項目部組織各參建方召開動員大會，由參建各方代表、項目經(jīng)理部管理人員簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。分公司“質(zhì)量月”活動的主題是“邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。本次活動中，項目部加強(qiáng)對項目管理人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高管理人員的質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高其實際操作能力；圍繞質(zhì)量月活動主題，組織開展了形式多樣的宣傳報道，通過采取現(xiàn)場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量月活動的意義、要求，把好的做法、好的經(jīng)驗進(jìn)行宣傳；營造出一個提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動小組。項目所屬各部門、各參建單位非常
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