7項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 重視此次質(zhì)量月活動(dòng)，并且結(jié)合活動(dòng)主題廣泛宣傳、動(dòng)員，積極參與質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，在本項(xiàng)目中進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念；增強(qiáng)項(xiàng)目及勞務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；樹(shù)立良好的“抓質(zhì)量、出精品”的質(zhì)量管理作風(fēng)；解決當(dāng)前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；促進(jìn)項(xiàng)目部及勞務(wù)層進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理制度，完善過(guò)程管控程序，提升各級(jí)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平；全面提高工程實(shí)體質(zhì)量，提高分公司整體質(zhì)量信譽(yù)。項(xiàng)目部為保證質(zhì)量月活順利動(dòng)開(kāi)展，編制此《質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，制定了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)備工作。（二）小組成員的職責(zé) 制定本部門(mén)“質(zhì)量月”活動(dòng)具體實(shí)施方案；2 、積極落實(shí)本次活動(dòng)的各項(xiàng)措施； 積極向領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認(rèn)真落實(shí)；4 、對(duì)本部門(mén)活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督；5 、及時(shí)向小組組長(zhǎng)匯報(bào)本次活動(dòng)的進(jìn)度或問(wèn)題；6 、采取有效措施，確保本次活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳：各參見(jiàn)單位根據(jù)全國(guó)“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)和分公司“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ),結(jié)合自身特點(diǎn)選取，制作并懸掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置?！百|(zhì)量在我心中 標(biāo)準(zhǔn)在我腦中 工藝在我手中”。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋所有主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序。（九）開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽：根據(jù)施工勞務(wù)隊(duì)伍情況，開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)之間、班組之間、樓座之間的質(zhì)量競(jìng)賽，制定項(xiàng)目的競(jìng)賽實(shí)施辦法，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高勞務(wù)人員工作的積極性。214樓5層空調(diào)板內(nèi)垃圾未清干凈，防水質(zhì)量隱患項(xiàng)目管理人員對(duì)各隊(duì)施工人員的工作協(xié)調(diào)安排不到位。4車(chē)庫(kù)1區(qū)水泵房?jī)?nèi)結(jié)構(gòu)墻體表面模板未清干凈。技術(shù)交底落實(shí)不到位。已安排施工隊(duì)立即調(diào)人過(guò)來(lái)施工。
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