【正文】 會面臨哪些問題呢？7．我們將從專利、品牌、合作關系、研發(fā)四個角度來探討。同時，依托摩托羅拉品牌，聯(lián)想還可以生產(chǎn)3000 元以上的高端手機，打入高端智能手機陣營?！敝劣谀ν辛_拉手機生產(chǎn)線將繼續(xù)留在美國，還是將轉移到中國？楊元慶的回答是：“我們沒有做出最后的決定。楊元慶表示，通過收購摩托羅拉手機，聯(lián)想手機業(yè)務將可迅速進入夢寐以求的美國市場。摩托羅拉作為手機的發(fā)明者，很早就登上了行業(yè)的頂峰。此次收購，谷歌雖然繼續(xù)持有摩托羅拉大部份專利組合, 但聯(lián)想也獲得了專利授權許可證, 以及超過200項的專利資產(chǎn)。贏得品牌、知識產(chǎn)權和合作關系，核心是歐美市場準入從聯(lián)想收購BIM PC業(yè)務的發(fā)展經(jīng)歷來看，品牌戰(zhàn)略對聯(lián)想打開國際化之路往往起著打頭炮作用。柳傳志說，目前，移動互聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)想集團面臨的最大挑戰(zhàn)，而且形勢“非常嚴峻”，聯(lián)想要轉型，面前只有兩條路可走：一是做顯示屏、芯片類手機零件，二是做手機APP，但是哪條路都不好走。 lenovo與MOTO的結合（1） 戰(zhàn)略落腳點布局與聯(lián)想手機戰(zhàn)略相匹配的業(yè)務和產(chǎn)業(yè)。而聯(lián)想在移動手機領域幾乎沒有專利，這對于打開歐洲市場是極為不利的，如果沒有相應的專利，也會像三星、HTC一樣在歐洲市場上遭受專利戰(zhàn)。 lenovo的劣勢聯(lián)想對摩托羅拉的收購似乎跟之前對IBM收購一般，但是這一次是將重心放在了移動手機領域。在谷歌收購摩托羅拉前夕，且有7500項專利還在申請中。智能手機的出現(xiàn)，尤其是蘋果及其系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得摩托羅拉一夜之間跌入谷底，失去了大量的消費市場和潛在消費者，雖然在歐洲和南美仍然還有市場，但是已經(jīng)不能再中國像以前一樣風生水起了，也不再是中國的品牌手機，而是被世人遺忘在腦后。諾基亞的出現(xiàn)讓摩托羅拉深受大家，由于諾基亞的品質(zhì)保證，以及宣傳力度更大。在電腦PC行業(yè)，聯(lián)想在全球排名還是很靠前，但是其手機行業(yè)卻不是特別突出，尤其是在全球范圍來講，仍然還有聯(lián)想未涉及的地方，而且還主要是在消費市場很廣闊的南非和歐洲，如果獲得這些市場，聯(lián)想的市場份額則會增加很大。而這樣的管理結構有利于高效率的企業(yè)管理和執(zhí)行。但是在眾多的品牌中，為什么偏偏選中的是摩托羅拉，而不是之前大家預測的黑莓或是HTC。 對中國而言（1）進入由西方把持的高端領域一直以來，西方以技術上的絕對優(yōu)勢占領著高端領域的霸主地位。（2）促進良性競爭與聯(lián)想收購摩托羅拉相似的案例不勝枚舉，企業(yè)之間充滿競爭，當然也存在強者生存的淘汰機制。本次收購對摩托羅拉最大的益處便是度過了財務上的危機，并且這次收購使得摩托羅拉可以維持原有的優(yōu)勢。聯(lián)想接手后如何解決這一困境成為難題。本次收購后，摩托羅拉在33個國家共有3500名員工也歸了聯(lián)想，這3500名來自芝加哥、紐約、南京、北京、深圳、上海等地的摩托羅拉員工在移動領域擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗，對研發(fā)薄弱的聯(lián)想也將帶來極大的技術支持。（3）渠道摩托羅拉雖然衰落了，但其智能終端的運營商渠道還在，這對于聯(lián)想智能終端國際化而言，是他們一直夢寐以求的。美國和拉美等國人民用手機只認識蘋果、三星、摩托羅拉和LG等品牌，進入全球智能手機出貨量前五的聯(lián)想，美國和拉美人民最多就知道這是個做電腦的，不知道他們還出手機?！币环矫妫瑢＠菑S商與廠商間直接較量的最佳武器，憑借專利，可以極大程度上限制其他公司產(chǎn)品的研發(fā)，從而保障自己在市場中的有利地位。聯(lián)想在收購中一共支付了29億美金，分為三個部分：（1）（2）（3）15 億美元是3年期的無息note在本次收購之后，%的股份，對于聯(lián)想而言，在使用股份作為收購支付的一部分時代表著Google在這起交易中對聯(lián)想的入股，這對于聯(lián)想來說有重要的意義，本身聯(lián)想在安卓圈中并不凸顯其地位，然而一旦有Google入股，聯(lián)想在安卓手機制造商中的地位將大大提升。股票收購不需支付大量現(xiàn)金，也不影響收購公司的現(xiàn)金狀況，目標公司的股東不會失去股權，只是從目標公司轉移到收購公司，當收購交易完成之后，目標公司被納入了 兼并公司，兼并公司擴大了規(guī)模。一般而言，凡不涉及發(fā)行新股票的收購都可以視為現(xiàn)金收購，即使是兼并公司通過直接發(fā)行某種形式的票據(jù)而完成的收購，也是現(xiàn)金收購。IDC預計，聯(lián)想的全球智能終端市場份額將因此提升約1%?！甭?lián)想集團CEO楊元慶曾表示，三星和蘋果公司是聯(lián)想集團的主要競爭對手，聯(lián)想集團希望未來在智能終端出貨量上超過這兩家公司?！彪S著聯(lián)想集團收購摩托羅拉移動業(yè)務，全球智能手機市場的格局已經(jīng)非常明朗。而這實際上更符合谷歌的最大利益。而如今以30億美元的低價出售，谷歌可能有著多重考慮。在海外，運營商是手機市場上的主導力量，而建立這些關系需要花費至少2年以上的時間。根據(jù)市場研究機構Gartner的研究報告，聯(lián)想集團目前已經(jīng)是全球第三大智能手機手機廠商，僅次于三星和蘋果(, , %)公司。谷歌將繼續(xù)持有摩托羅拉移動大部份專利組合，包括現(xiàn)有專利申請及發(fā)明披露。3）戰(zhàn)略調(diào)整當戰(zhàn)略實施結果與預定目標有明顯差距時對戰(zhàn)略進行修改。 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標所謂“經(jīng)營方向”就是指企業(yè)做什么和不做什么，即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念、顧客和目標市場、以及社會形象等。競爭戰(zhàn)略的主要類型有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。明確
宗旨目標
定位戰(zhàn)略
選擇戰(zhàn)略
實施戰(zhàn)略
評估反饋（戰(zhàn)略調(diào)整）核心業(yè)務
界定 業(yè)績 外部環(huán)境
內(nèi)部條件激勵機制戰(zhàn)略目標
財務目標四種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 戰(zhàn)略類別 總公司層次的戰(zhàn)略確定企業(yè)應當經(jīng)營的業(yè)務組合，決定各種業(yè)務在組織中的地位，是由最高管理層制定的指導企業(yè)長期發(fā)展的總體性戰(zhàn)略。通過并購，跨國公司能取得協(xié)同效益、避稅目的，進入新產(chǎn)業(yè)新市場，更好的掌握前沿技術、鞏固銷售市場，避開相關限制性的法律政策，優(yōu)化資源配置，達到降低生產(chǎn)和運營成本的目的。聯(lián)想和摩托羅拉處于同一行業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品，能夠擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，且摩托羅拉是手機行業(yè)的資深前輩，擁有更完善的系統(tǒng)和技術，所以是二者的綜合。 “戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程，是企業(yè)管理的一個基本組成部分。 當一個企業(yè)經(jīng)營多種不同的業(yè)務時，競爭戰(zhàn)略的目標是在每種業(yè)務領域內(nèi)建立或增強競爭優(yōu)勢。公司宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”和“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題，是一個企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。（2）戰(zhàn)略控制對戰(zhàn)略實施過程中所反饋的信息加以分析和評審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正與戰(zhàn)略目標的偏差。根據(jù)雙方達成的協(xié)議，收購價約為29億美元(可有若干調(diào)整)，而余下15億美元將以三年期本票支付。聯(lián)想加緊進軍全球市場聯(lián)想集團手機業(yè)務目前主要是在中國、印尼、俄羅斯等新興市場國家，而收購摩托羅拉移動將使得聯(lián)想集團快速進入全球主要的手機市場，尤其聯(lián)想集團覬覦已久的美國和歐洲