【正文】 的獎(jiǎng)罰 （一）對如實(shí)舉報(bào)的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的政策獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）舉報(bào)時(shí)需說明舉報(bào)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和舉報(bào)人聯(lián)系方式等基本情況。 四、舉報(bào)方式 （一）電話舉報(bào)：集團(tuán)公司及所屬各單位要設(shè)置舉報(bào)電話，舉報(bào)受理單位為安全監(jiān)督管理部門。 （十四）未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作 2233 業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的。 （十）未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)。 （六）管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。 （二）無采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、營業(yè)執(zhí)照 (含證照不全 )，仍從事原煤生產(chǎn)的煤礦。 2211 安全舉報(bào)制度 為了充分調(diào)動(dòng)員工依法監(jiān)督集團(tuán)公司各單位安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中違規(guī)、違章行為， 確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 四、 結(jié)合班組實(shí)際和工作特點(diǎn)，組織開展“安康杯”競賽、安全演講、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，班組長具體負(fù)責(zé)，班組成員全員參與，不斷提高員工安全意識(shí)。 二、學(xué)習(xí) 安全 生產(chǎn)文件、 安全 管理制度、 安全 操作規(guī)程及安全 技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的 安全 生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好 安全 生產(chǎn)的對策和要求。 （六）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、 虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。 （二）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。 九、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”。 三、集團(tuán)公司所屬各單位（廠、礦、籌建處、公司）必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，以及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。凡瞞報(bào)、遲報(bào)或虛報(bào)事故隱患，經(jīng)核實(shí)后對責(zé)任人按照神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)隱患及事故處罰辦法》、《神華寧煤集團(tuán)有限責(zé)任公 司不安全行為管理規(guī)定》執(zhí)行。 。 （二）“六不下班”制度 。 六、為了加強(qiáng)安全管理，及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改工作，有效控制各類事故的發(fā)生，保證集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，執(zhí)行如下規(guī)定： （一）“四不離崗”制度 。 五、事故隱患的整改 經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，各單位必須認(rèn)真填寫安全問題落實(shí)整改記錄，由黨政“一把手”審核后，按各類事故隱患的處置方式進(jìn)行處理。 （二）發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場重大隱患，要求立即停止作業(yè)，進(jìn)行匯報(bào)并處置，處置時(shí)間一般不超過 1個(gè)小班。 1133 安全隱患排查與整改制度 為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理層次負(fù)責(zé)落到實(shí)處，特制定現(xiàn)場安全隱患排查整改制度。 五、每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 二、推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 五、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件塤壞或丟失說不清情況不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備，工具塤壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。如：處理事故隱患，整理好材料工具，搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。 六、對班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。 （八）傾聽員工的意見，相互溝通，解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的困難。 99 （四）對生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護(hù)做出要求。 （一）點(diǎn)名：要及時(shí)了解當(dāng)班員工的出勤狀況，及當(dāng)班上崗人員精神狀態(tài)，以便合理安排工作。因此，開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)，是做好區(qū)隊(duì)班組管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。 （五）有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。 八、班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）自覺遵守《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 （四）對變換工種人員要做好調(diào)崗安全教育。 （三）按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。 （八）督促員工認(rèn)真執(zhí)行《安全自保責(zé)任書》。 （四）對員工的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度。 （ 九）搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并教會(huì)班組人員正確使用各類防護(hù)用品。 （五）有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí) 55 向上級(jí)報(bào)告。 四、班組長安全生產(chǎn)職責(zé) （一）認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍員工的安全健康負(fù)責(zé)。 （二）根據(jù)評估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （八）各單位業(yè)務(wù)部門和安全管理部門必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源的監(jiān)測，督促本單位對危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。 （五）各單位技術(shù) 員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類。 二、危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé) （一）集團(tuán)公司所屬各單位 （廠、礦、籌建處、公司） 及集團(tuán)公司各駐礦 安監(jiān)處成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類。 11 目 錄 、技能競賽制度 算管理制度 22 班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度 （一）集團(tuán)公司所屬各單位 （廠、礦、籌建處、公司）必須組織員工積極開展 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 （四）當(dāng)作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化 時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。 33 （四）各單位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。 （七）各單位必須依據(jù)本安體系的要求將職責(zé)合理劃分責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。 三、工作前風(fēng)險(xiǎn)評估制度 （一）工作前風(fēng)險(xiǎn)評估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 （五）經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。 （四）對班組員工進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。 （八）負(fù)責(zé)《安全承諾書》落實(shí)到每一位員工。 （三）檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場所要整齊清潔，各類材料、廢料等放置合理。 （七）如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。 （二）人人參加班組日常安全檢 查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。 （三）對新工人要做好班組安全教育。 （七）組織員工積極參加各項(xiàng)宣傳、文體、競賽等活動(dòng)。 （四）積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰等活動(dòng)。 88 班前會(huì)管理制度 一、班前會(huì)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅是增加員工安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，把好入井前的安全關(guān)口的有效途徑，而且還是企業(yè)安全文化建設(shè)，形成安全長效機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的重要載體。集團(tuán)公司所屬各單位（廠、礦、籌建處、公司）應(yīng)該按照“ 2208”模式召開班前會(huì)，具體內(nèi)容包含如下： 周一、二、四、六、日執(zhí)行“ 2208”，即點(diǎn)名 2分鐘點(diǎn)，安全教育培訓(xùn) 20 分鐘，安排部署工作 8 分鐘；每周三、周五除執(zhí)行上述步驟外，利用 30 分鐘時(shí)間組織員工政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)。對不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、進(jìn)度提 出明確要求。 （七）傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求，使員工及時(shí)掌握上級(jí)的動(dòng)態(tài)信息。 五、班前會(huì)要做好記錄，對完成周期較 長的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。 二、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作。 四、交接雙方必須一起檢查確認(rèn)本崗位安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)生等情況，經(jīng)接班人完全認(rèn)可后 ,填寫交接班記錄，交接班記錄要清晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后 ,交班人方可離開工作崗位。 1111 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢 查驗(yàn)收制度 一、認(rèn)真開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。 四、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做