【摘要】1如何在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的理由1在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的步驟2經(jīng)典案例分享3?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3?丌知道找誰(shuí)說(shuō),丌知道
2025-06-07 17:31
【摘要】?與準(zhǔn)客戶(hù)建立和睦互信關(guān)系?提問(wèn)-開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題?積極傾聽(tīng)?引導(dǎo)?開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前稍作停頓進(jìn)行思考?繼續(xù)談話(huà)前,確定對(duì)方的理解,要求對(duì)方積極傾聽(tīng)有效表達(dá)的唯一目的做一個(gè)什么樣的人?中國(guó)人喜歡的人?善于退讓的人?敬業(yè)敬人的人?
2025-06-07 09:41
【摘要】銀行卡收單業(yè)務(wù)培訓(xùn)湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社銀行卡部目錄一、概念簡(jiǎn)述二、全省收單業(yè)務(wù)開(kāi)展情況三、縣級(jí)行社收單業(yè)務(wù)開(kāi)辦概念簡(jiǎn)述?銀聯(lián)全稱(chēng)中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司,2021年3月26日成立,總部設(shè)在上海。是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的、由八十多家國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立的股份制金融機(jī)構(gòu),目前已擁有近
2025-05-10 11:11
【摘要】DataMining在信用卡客戶(hù)分群之應(yīng)用輔仁大學(xué)統(tǒng)計(jì)資訊學(xué)系蔡欣蕙、陳飛宏、鄭建德、林函穎、楊宇微謝邦昌Ben-BenBank總裁臺(tái)灣區(qū)經(jīng)理鄭建德專(zhuān)員蔡欣蕙專(zhuān)員林函穎行銷(xiāo)主任楊宇微資訊人員陳飛宏會(huì)議進(jìn)行中………DataMining的意義
2025-05-11 21:22
【摘要】課程大綱:一.建立一個(gè)財(cái)富100(計(jì)劃100)及準(zhǔn)客戶(hù)的“養(yǎng)育”二.拜訪(fǎng)(客戶(hù)經(jīng)營(yíng))的三、六法則三.建立一個(gè)客戶(hù)檔案、做好客戶(hù)管理一.建立一個(gè)財(cái)富100(計(jì)劃100)及準(zhǔn)客戶(hù)的養(yǎng)育100的建立100的建立分類(lèi)建立緣故類(lèi)(五同
2025-03-05 13:36
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)生病線(xiàn)開(kāi)拓你身邊金礦壽險(xiǎn)生涯的終結(jié)——準(zhǔn)客戶(hù)的枯竭開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)的重要性?人脈資源是業(yè)務(wù)人員的重要資產(chǎn)?經(jīng)統(tǒng)計(jì),以上的業(yè)務(wù)人員的脫落都是因?yàn)闆](méi)有足夠的準(zhǔn)客戶(hù)?我們?nèi)粘W龅拇蟛糠止ぷ鞫际菫榱碎_(kāi)
2025-01-10 06:19
【摘要】-1技巧篇-2偵探與推銷(xiāo)員好的偵探好的推銷(xiāo)員1、不被表面現(xiàn)象所迷惑,又1、知道準(zhǔn)客戶(hù)不想買(mǎi),但不忽視表象。這并不代表他們真的不需要。2、總是問(wèn)一些看似無(wú)關(guān)緊2、從聊家常開(kāi)始,由側(cè)面要其實(shí)卻很關(guān)鍵的問(wèn)題。了解客戶(hù)的底細(xì),來(lái)作判斷。3、作詳細(xì)的筆記,并勾出3、分類(lèi)、登記、整理準(zhǔn)客戶(hù)檔重點(diǎn)、難點(diǎn)。案,分
2025-05-24 17:34
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問(wèn)題;文化問(wèn)題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;
2025-10-10 17:15
【摘要】-1教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓你在壽險(xiǎn)行業(yè)成敗的決定因素!-2漏斗理論?由頂部進(jìn)入的是準(zhǔn)客戶(hù)?由底部出來(lái)的是客戶(hù)?從頂部到底部,流失率為十分之九!(14)-3教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的原則?持續(xù)的準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓?不同類(lèi)型的準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓?詳細(xì)的追蹤
2025-05-07 12:27
【摘要】客戶(hù)交易結(jié)算資金第三方存管單客戶(hù)多銀行服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2目錄第一部分背景第二部分試點(diǎn)成效第三部分項(xiàng)目的組織保障第四部分單客戶(hù)多銀行服務(wù)的核心內(nèi)容第五部分柜臺(tái)業(yè)務(wù)流程變動(dòng)的主要內(nèi)容第六部分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理第七部分后續(xù)工作安
2025-01-15 10:25
【摘要】卡單操作流程一、目的為了進(jìn)一步明確卡單專(zhuān)管員的單證領(lǐng)銷(xiāo)職責(zé),提高工作效率,降低單證管理風(fēng)險(xiǎn),使單證領(lǐng)用、回銷(xiāo)流程更加順暢,特制定本流程。二、使用范圍?本流程適用于各子公司、各分公司、各營(yíng)業(yè)部的卡單專(zhuān)管員的單證領(lǐng)銷(xiāo)。三、業(yè)務(wù)流程與保險(xiǎn)公司領(lǐng)取?保險(xiǎn)公司將整批卡單交到省公司
2025-02-19 03:06
【摘要】電話(huà)銷(xiāo)售準(zhǔn)客戶(hù)分析張平太平人壽保險(xiǎn)公司新業(yè)務(wù)部2CompanyLogo準(zhǔn)客戶(hù)的基本形態(tài)?我們先看看準(zhǔn)客戶(hù)會(huì)拒絕,拒絕的心態(tài)是怎樣的?太平人壽保險(xiǎn)公司新業(yè)務(wù)部3CompanyLogo準(zhǔn)客戶(hù)的類(lèi)型?一、準(zhǔn)客戶(hù)沒(méi)有信心一般來(lái)說(shuō),大部分人是比較“怕做決定”的。究起原因,
2025-10-10 01:46
【摘要】1銀行卡POS收單業(yè)務(wù)介紹2一、基本概念及分類(lèi)二、POS功能介紹三、目標(biāo)客戶(hù)及手續(xù)費(fèi)率四、業(yè)務(wù)流程五、第三方合作六、POS風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)七、注意事項(xiàng)為什么要開(kāi)展POS業(yè)務(wù)???增加基礎(chǔ)客戶(hù):對(duì)公存款、儲(chǔ)蓄存款:中間業(yè)務(wù)收入:網(wǎng)銀:
2025-05-05 22:40
【摘要】收集準(zhǔn)客戶(hù)資料營(yíng)銷(xiāo)員了解準(zhǔn)客戶(hù)各層次的資料及需求并激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)的意愿收集準(zhǔn)客戶(hù)資料的目標(biāo)、獲得客戶(hù)的個(gè)人資料、獲得客戶(hù)的感覺(jué)類(lèi)資料、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需要、找出客戶(hù)的費(fèi)用預(yù)算、要求轉(zhuǎn)介紹溝通的三個(gè)層次、非正式的層次、點(diǎn)頭式的層次、深交式的層次
2025-03-04 10:46
【摘要】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績(jī)效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二
2025-01-17 04:53