最新股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 免費(fèi)下載-全文預(yù)覽
【正文】 司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。經(jīng)邦三層面理論：核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀(guān)要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀(guān)規(guī)律，實(shí)施必要的專(zhuān)業(yè)化過(guò)程。所以，次類(lèi)股份也叫實(shí)股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過(guò)銀股）。最為常見(jiàn)的模式主要分為三大類(lèi)： 虛擬股份激勵(lì)模式該類(lèi)股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。2股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制伍健康博士：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。典型代表：鄭培敏、薛中行等。因此建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的股權(quán)體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。國(guó)內(nèi)以前對(duì)于人員激勵(lì)，只有單純的工資和獎(jiǎng)金。時(shí)至今日，美國(guó)90%的高科技企業(yè)和80%以上的上市公司都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。1956年,美國(guó)潘尼蘇拉報(bào)紙公司第一次推出員工持股計(jì)劃(ESOP)。當(dāng)時(shí)的家族出現(xiàn)難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優(yōu)秀的人才，于是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。定人?一、 股權(quán)的權(quán)能?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基本定義通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心制度安排。（二）股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)2股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制?定股?定量4創(chuàng)始人1股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)（一）股權(quán)激勵(lì)在美國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度起源于19世紀(jì)50年代的美國(guó)。1 952年,美國(guó)菲澤爾公司設(shè)計(jì)并推出了世界上第一個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃。在股市暴跌前
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1