最新股權(quán)激勵方案設(shè)計 免費下載-全文預(yù)覽
【正文】 司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。2. 在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。經(jīng)邦三層面理論：核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）骨干層：紅花（機(jī)會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。我們知道，股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實施股權(quán)激勵時要遵循其客觀規(guī)律，實施必要的專業(yè)化過程。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股）。最為常見的模式主要分為三大類： 虛擬股份激勵模式該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。2股權(quán)激勵的機(jī)制伍健康博士：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實際來合理安排股權(quán)激勵的機(jī)制。典型代表：鄭培敏、薛中行等。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。國內(nèi)以前對于人員激勵，只有單純的工資和獎金。時至今日，美國90%的高科技企業(yè)和80%以上的上市公司都實施了股權(quán)激勵。1956年,美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃(ESOP)。當(dāng)時的家族出現(xiàn)難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優(yōu)秀的人才，于是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運而生。定人?一、 股權(quán)的權(quán)能?股權(quán)激勵方案設(shè)計基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。（二）股權(quán)激勵在中國2股權(quán)激勵的機(jī)制?定股?定量4創(chuàng)始人1股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢（一）股權(quán)激勵在美國股權(quán)激勵制度起源于19世紀(jì)50年代的美國。1 952年,美國菲澤爾公司設(shè)計并推出了世界上第一個股票期權(quán)計劃。在股市暴跌前
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