【正文】 市政公共設施管護作業(yè)工人崗位職責全面負責項目公共市政設施管護工作。自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。嚴格按保潔規(guī)程作業(yè)，積極主動進行巡回保潔，做到勤巡回、勤清撿,文明操作，安全作業(yè)。清掃保潔員崗位職責服從分配，積極工作。1 每周定期召開組員業(yè)務工作會，進行業(yè)務技術指導，提高業(yè)務工作能力。 每周一、四定期檢查機具、設備的清潔使用狀況和工作服整潔情況，如實填寫檢查表。 負責本班組的全面清掃保潔項目的日常管理工作。清掃保潔組長崗位工作職責 自愿申請、吃苦耐勞、誠實勤奮、熱愛環(huán)衛(wèi)工作，有團隊合作精神。1 未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，任何駕駛員不得將車外借、出租。 積極處理各類突發(fā)事件，對于不能獨立處理的重大事件要及時上報，不得懈怠。 按時完成清掃、保潔、垃圾轉(zhuǎn)運任務，不遲到、不早退、不脫崗、不曠工。 完成其他臨時性工作任務。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。協(xié)助項目經(jīng)理（代表）做好本項目作業(yè)“工位圖”的編制、定期報告、適時更新、組織實施等工作。協(xié)助項目經(jīng)理（代表）做好安全事故的妥善處置工作，并予以分析、總結(jié)、通報。負責與業(yè)主督查員、相關方做好日常與質(zhì)量有關的溝通、解釋、協(xié)調(diào)工作，及時向項目經(jīng)理（代表）匯報大檢查、突擊性工作任務等應急信息，并協(xié)助項目經(jīng)理（代表）做好應急組織實施工作。1 負責道路突擊、突發(fā)、急難險重任務的組織、處理。1 每周定期召開班（組）長及組員業(yè)務工作會，進行業(yè)務技術指導，提高業(yè)務工作能力，負責進行全年每個季度安全員業(yè)務技術和安全教育的培訓工作，不斷提高員工的安全意識和質(zhì)量意識。1 定期或不定期檢查清掃保潔機具設備使用狀況，督促做好清潔保潔機具的清洗、維修、保養(yǎng)工作，勤于檢查，保持工具配備的完整、完好性，并認真填寫《現(xiàn)場檢查表》。隨時了解掌握段面作業(yè)人員的身體狀況和家庭狀況，對于所管理段面上出現(xiàn)的各類問題和意見及時匯報，屬于范圍內(nèi)的事務應及時處理，處理結(jié)果并及時上報項目經(jīng)理；認真做好職工的思想政治工作，安定團結(jié)，一切行動聽指揮，保證段面的一切工作正常達標；認真做好加班記錄，按規(guī)定不摻假，在一天之內(nèi)交項目部主管領導簽字確認備案。 身體健康、人品正直、有相關組織證明，一年內(nèi)無重大不良行為。對本項目的各項安全工作負總責，抓好安全防范重點，杜絕安全事故的發(fā)生。負責制定項目部成本控制、作業(yè)安排、質(zhì)量改進、技術進步、物資等的周、月、年度工作計劃并組織實施。二、項目主要部門崗位職責、制度、考核辦法項目經(jīng)理的管理職責負責項目部全面的經(jīng)營、質(zhì)量、技術、安全、人力資源、物資管理。3. 假期請假假期任何值班管理人員如需離崗，必須親自向公司總值班請假，公司總值班批準后方可離開。各項目部、作業(yè)部門值班管理人員對現(xiàn)場作業(yè)情況每天進行35次的巡檢，現(xiàn)場出現(xiàn)任何異常情況時應及時組織、及時處理，并做好相關記錄。報到時間為：早上：10：0010：30；下午：17：0017：30。 按公司安排的內(nèi)容各項目部各作業(yè)部門區(qū)域值班領導公司總值班品質(zhì)部 后勤部品質(zhì)部、安委會、后勤保障部、項目部（主要管理人員）、各作業(yè)部門值班管理人員至少1名。，各項目部、作業(yè)部門將放假期間所需作業(yè)工具、材料申請及設備、車輛使用計劃按規(guī)定進行上報、領取、貯存。：、辦公室鑰匙等假日期間所需物品并交由公司辦公室保管。、核定、報告工作。：。：。公司實行區(qū)域值班和公司值班雙結(jié)合的管理制度。 第十六條 全員設備管理的考核設備（車輛）的完好率、利用率、運行成本按公司有關文件中的標準進行考核； 設備管理各項指標均列入公司目標計劃進行統(tǒng)一考核。抽檢中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，根據(jù)情節(jié)輕重，分別下達整改通知書和不合格作業(yè)記錄，并監(jiān)督整改。（十）全員設備管理中維修工崗位職責：認真完成車輛（包括其他環(huán)衛(wèi)設備）的小修、二級保養(yǎng)任務，并確保修理質(zhì)量；堅持隨到隨修。（六）財務部職責：對設備的最初投資、維修費用、支出、折舊、更新改造資金的籌集和使用等進行技術經(jīng)濟分析；按月對各部門設備運行消耗情況進行記錄、統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報相關部門；參與設備運行消耗定額的制定。（二）修制車間職責：合理調(diào)配維修力量，充分調(diào)動員工勞動積極性，圓滿完成設備的維護、維修任務；合理配置維護好維修設備，以滿足維修工作對設備的要求；加強維修進度、質(zhì)量，安全的過程管理，杜絕機械人傷責任事故的發(fā)生；積極采用先進的設備故障檢測和維修技術、手段，提高維修效率；嚴格控制維修成本，把好材料更換審批關；嚴格控制設備外修審批關，堅持故障設備先自行修理，因技術力量確實無法解決時，方可外送修理；組織維修技術工人進行崗位技術學習，不斷提高維修技能。全系統(tǒng)：即以設備的一生，從設計、制造、安裝調(diào)試到使用維修、更新改造、報廢的整個壽命周期。完善設備管理制度，強化設備管理工作的細化落實，使設備管理工作規(guī)范化、制度化；延長設備使用壽命、提高利用率，將設備管理貫穿于設備配置、采購、使用、維修、更新改造、報廢的全過程；增大設備完好日，從而提高設備完好率，保證企業(yè)設備處于良好的技術狀態(tài)；減少因設備不安全狀態(tài)和人的不安全行為造成的事故。第十條 公司對設備實行分類管理。第八條 全員設備管理的重點是貫徹預防計劃修理制度，即有計劃地對設備進行檢查、檢測、維護和修理，以保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術措施。（三）二級維護：二級維護由專業(yè)維修人員負責實施。對設備的維護責任和維護作業(yè)內(nèi)容如下：（一） 日常維護：日常維護是日常性作業(yè)，也叫例行保養(yǎng)，由設備操作人員承擔。第三條 本辦法所稱全員設備管理是指垃圾收集清運、化糞池清掏、道路沖洗、灑水、道路清掃等環(huán)衛(wèi)作業(yè)專用設備。第九章 附則五十八、本制度由公司財務部負責進行解釋。五十六、公司內(nèi)部部門應業(yè)務需要借閱會計資料時，須經(jīng)常務副總簽字審批，辦理借用手續(xù)后，交財務部主任存檔方能借閱，借閱會計資料不得帶出財務部，并在規(guī)定時間內(nèi)交回，交回時由借出人審核借出資料是否完好無損，若有殘缺，應追查借閱人責任。盤虧在500元以下者，由財務部審核，報常務副總審批后處理；500元以上者，由常務副總審核，報總經(jīng)理審批后處理。五十、稅后利潤的分配按公司章程的規(guī)定執(zhí)行。第五章 工資及獎金四十六、公司實行“多勞多得、按勞分配”的分配制度。盤點表應隨同會計報表一同上報。四十、嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，并嚴格按公司《現(xiàn)金管理辦法》辦理現(xiàn)金收支往來。三十八、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書面正式委托，也不準改變收款單位（人）。即：財務章由出納保管，總經(jīng)理和常務副總私章由本人各自保管，不得由一人統(tǒng)一保管使用，印鑒保管人臨時出差時由其委托他人保管。三十三、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都有襖辦理會計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。二十九、固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。二十五、凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定的期限內(nèi)投入資本，具體如下：以現(xiàn)金投資的，應以收到或存入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物結(jié)算、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)；以專有技術、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。二十二、公司對公司資本堅持資本確定，資本充實的原則。二十、記帳方法采用借貸記帳法，記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。十七、移交必須監(jiān)交。十三、公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事，嚴禁任何人對敢于堅持原則的財務人員進行打擊報復。十、財務部必須應認真執(zhí)行崗位職責，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。負責組織編制會計報表，主持清查財產(chǎn)。財務部主任領導財務部工作，在總經(jīng)理和常務副總領導下主持公司的財務工作。監(jiān)督財務部門和會計人員執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)法律，杜絕不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項。負責公司的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。五、公司設財務部。第一章 總則一、財務管理工作要貫徹“勤儉節(jié)約、審慎理財”的方針，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累?？傊?，目前公司在管理約束、行為規(guī)范、作業(yè)要求、檢查績效、操作流程及教育培訓等方面已成體系，足以支撐公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展?？萍汲_傳統(tǒng)除癬清洗后，將鏟除灑落的垃圾進行收集清理，并繼續(xù)巡視清除用盛水噴壺+刷子進行清洗用鋼絲球或鏟刀進行擦拭鏟除。項目管理人員每周抽查2次，并如實填寫作業(yè)質(zhì)量抽檢記錄。三、人員配備嚴格按照招標文件要求及某市環(huán)境衛(wèi)生管理處、《某市環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃作業(yè)內(nèi)容及標準》、《某市環(huán)境衛(wèi)生管理處 片區(qū)清掃作業(yè)內(nèi)容及標準》等相關法律、法規(guī)配備清掃保潔人員。（7） 以人為本，科學管理。（3） 健立和完善公司質(zhì)量體系，提供讓業(yè)主滿意的環(huán)境衛(wèi)生服務。另外，保證完成領導安排的任務及市、區(qū)、街辦等的定期或不定期檢查考核工作。服務目標：● 業(yè)主對本公司服務的滿意率達95%以上。轄區(qū)內(nèi)三級道路主要為小街小巷，人行道灰?guī)л^重，垃圾清理難度較大。 二、某市臨園干道片區(qū)概況臨園干道片區(qū)處于某市某城區(qū)的中心位置，所轄區(qū)域道路分為：一類道路：（含科委立交、雙碑立交橋、沃爾瑪、成都人民商場廣場），（含安昌橋），（含百盛廣場），二類道路：，6. 福安巷，（飲馬橋安昌橋）三類道路：中集巷、成綿路一巷、成綿路二巷（兩段：人民商場旁一段，成綿路成綿一巷一段）、時代廈側(cè)路、臨江市場小巷、市計生委小巷、會臨巷、長虹干道102小巷。到2000年全區(qū)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值226033萬元，其中工業(yè)總產(chǎn)值174680萬元，%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值51353萬元，%。對國營企業(yè)和城鄉(xiāng)集體企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，放手發(fā)展股份制和非公有制經(jīng)濟，依托大廠，依托城市，形成有自身特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。如今，某城正以無限的商機，優(yōu)越的經(jīng)濟和人文環(huán)境，在國家實施西部大開發(fā)的歷史機遇中吸引海內(nèi)外朋友前來觀光旅游，興辦各種開發(fā)業(yè)。 以某市為依托，某城社會穩(wěn)定，經(jīng)濟繁榮，社會事業(yè)生機蓬勃，是全國文明衛(wèi)生綠化先進城市。幅員面積597平方公里，總?cè)丝?0余萬人?！赌吵菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務項目》招標文件《某市環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃作業(yè)內(nèi)容及標準》、《社會保險費征繳暫行條例》、《某市人民政府關于調(diào)整全市最低工資標準的通知》、《某市環(huán)境衛(wèi)生管理處 片區(qū)清掃作業(yè)內(nèi)容及標準》及《某市環(huán)境衛(wèi)生管理處環(huán)衛(wèi)作業(yè)檢查考評辦法》及《某城區(qū)街道清掃保潔作業(yè)檢查考評細則》《中華人民共和國勞動法》、《某市人民政府關于調(diào)整全市最低工資標準的通知》及相關法律、法規(guī)； 第一章 項目概況及現(xiàn)場描述一、某市某城區(qū)概況某城古稱“某縣”具有2100年建制歷史。在編制文件期間，對本次投標的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，以使本次方案更具有針對性和可操作性。城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務方案城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務方案編 制 說 明在收到《某城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務項目》招標文件后，公司從品質(zhì)部、計劃發(fā)展部、項目開發(fā)部等部門抽調(diào)專業(yè)技術骨干組建本次投標文件編制小組。投標文件編制小組在進行了多次對本次招標區(qū)域的道路、環(huán)境進行細致踏勘的同時，結(jié)合了我公司在類似項目實際作業(yè)過程中總結(jié)的管理經(jīng)驗，來分析和剖析本次招標的各環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目（服務范圍）的具體環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)狀，從而為編制文件掌握盡量詳盡、準確、切合實際的基礎資料。本公司技術管理水平和設施設備裝備能力。某城是全國文明衛(wèi)生綠化先進城市、中國西部科學電子城、四川省第二大城市一某市政府所在地，是某市經(jīng)濟、文化、科技中心和川西北交通柩紐。面臨世紀之交，某城制定了“富裕文明工程”奮斗目標，進入新一輪經(jīng)濟和社會發(fā)展的起跑線。某城致力于經(jīng)濟和社會發(fā)展的同時，制定了一系列對外開放優(yōu)惠政策，著力于投資環(huán)境的進一步改善。某城區(qū)實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略。交通不斷發(fā)展，從1993年開始，歷時3年，建成了貫通全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總長80km的環(huán)形公路后，1998年又在全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)修建了15條三至四級總長153km的村道，形成了四通八達的交通網(wǎng)。某城區(qū)工農(nóng)業(yè)社會綜合經(jīng)濟實力不斷增強，從1995年起連續(xù)三年被省政府評為“十強縣”（區(qū)），分別列第八、第七、第三位。轄區(qū)內(nèi)二級道路人口過密，背街小巷占道經(jīng)營的情況較多，是清掃保潔的重點之一。目標定位努力配合業(yè)主改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)狀況,并逐步提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量檔次。同時，為了更有效的保證本標段的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，各項目還針對各項目的突擊應急任務成立突擊機動小組，在突擊迎檢任務中針對主要道路、街辦所在地以及商貿(mào)、社區(qū)集中地等路段（或輻射道路）進行勞動力量的補充，確保該類路段突擊迎檢等任務的順利完成。（2） 工作作風：勤奮、敬業(yè)、快速行動。 （6）樹立團隊意識精神。為了加強和便于管理，細劃機構(gòu)、責任明確是管理效率有效提高的前提。普掃達到“七無、七凈”上段后聽從組長安排，各司其職對慢、人行道進行普掃，6：00前完成轉(zhuǎn)入下班作業(yè)（13：0022：00），定人、定