xx傳媒經(jīng)紀(jì)部企劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 ：以華誼兄弟為代表，旗下藝人有李冰冰、黃曉明、張涵予、周迅等眾多當(dāng)紅明星，采取分組管理，每組獨(dú)立核算，員工由組長(zhǎng)獨(dú)立招聘的管理方法，華誼兄弟每年電影、電視劇都有相當(dāng)量的產(chǎn)出，用好角色吸引簽約即將上線藝人，給自己的藝員好角色幾率較大，宣傳力度較大，演員成熟期較快，一線二線明星占有量大；以海潤(rùn)影視制作有限公司為代表，旗下藝人劉燁、孫儷、蔣雯麗、印小天等，海潤(rùn)有很強(qiáng)的制作實(shí)力，每年完成拍攝上百集電視劇，自己挖掘新人，給新人提供各種優(yōu)秀角色，捧出自己的藝人，藝人在演藝市場(chǎng)占有重要地位。現(xiàn)在大多數(shù)的影視制作公司都有自己附屬的經(jīng)紀(jì)公司，他們?cè)谥谱饔耙晞〉臅r(shí)候肯定會(huì)首選自己經(jīng)紀(jì)公司的藝人，經(jīng)紀(jì)人首先，要有資源基礎(chǔ)，客戶資源、藝人資源必須豐富；其次，是專業(yè)基礎(chǔ)，不僅要對(duì)行業(yè)了解熟悉，還應(yīng)懂得有關(guān)法律規(guī)范，知道怎樣按策劃去計(jì)劃，按計(jì)劃去完成；再次，要有足夠的應(yīng)變能力；最后是人格基礎(chǔ)，要有誠信的人格，忍辱的人格，充滿說服力的人格。現(xiàn)在演員已經(jīng)習(xí)慣有經(jīng)紀(jì)人了，但有些制作公司，尤其是國有的制作公司，對(duì)經(jīng)紀(jì)人的存在仍然很不習(xí)慣，還是不停地希望能夠直接跟演員商談。XX傳媒經(jīng)紀(jì)部企劃方案 一，目前國內(nèi)演藝經(jīng)紀(jì)的市場(chǎng)分析：現(xiàn)在中國的經(jīng)紀(jì)人行業(yè)是不很規(guī)范的。大家都覺得經(jīng)紀(jì)人是“掮客”，一定要逾越經(jīng)紀(jì)人，想拋開經(jīng)紀(jì)人做事情。這就是他們不專業(yè)的地方。 代理型：以美樂園經(jīng)紀(jì)公司為代表，主要以代理演員為主，共簽約上百名中外演員，只做藝人代理經(jīng)紀(jì)，為藝人找角色，但沒有實(shí)力自己拍戲，藝人有很難的發(fā)展空間，沒有很好的起點(diǎn)，往往處于被動(dòng)局面，演員與公司之間沒有依賴感，相對(duì)獨(dú)立。有制作實(shí)力的公司都采取自己挖掘藝人，培養(yǎng)藝人，并提供最好的演出機(jī)會(huì)捧紅新人，藝人的片酬也會(huì)水漲船高，為公司帶來很高的回報(bào)利潤(rùn)，這種操作模式既可以為公司培養(yǎng)有潛力的藝人，同時(shí)也可以盡快打造出影視明星，這也是目前中國經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)最可行的辦法。藝員經(jīng)紀(jì)部的目標(biāo)是：為公司拍攝電視劇提供演員， 把簽約的明星演員推到更高一個(gè)層面，包裝推出的新人，共同打造公司品牌。公司提供辦公場(chǎng)所，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。某明星是我們的一個(gè)砝碼，之前做過初步接觸，要想簽到他是有一定的難度，再加上我所知道的華誼公司已經(jīng)向他拋出了橄欖枝，被他婉拒。經(jīng)紀(jì)部除了培養(yǎng)公司簽約藝人，鎖定部分外圍戲好但沒簽公司藝人作為外部?jī)?chǔ)備人才，公司籌備戲時(shí)，適合角色選用外圍演員，經(jīng)紀(jì)部同時(shí)提成；2》公司籌備新戲時(shí)分配好整體演員預(yù)算，外包給經(jīng)紀(jì)部，經(jīng)紀(jì)部在保證演員戲好的前提下根據(jù)預(yù)算安排演員，如有盈余算經(jīng)紀(jì)部盈利部分歸到經(jīng)紀(jì)部賬上。簽約時(shí)間越久的演員，為公司帶來利潤(rùn)更長(zhǎng)久，可多給予機(jī)會(huì)； 為簽約演員組織培訓(xùn)，培養(yǎng)演員面對(duì)媒體訪問回答技巧，培養(yǎng)氣質(zhì)及公眾場(chǎng)合造型培訓(xùn)等等。因此必須有強(qiáng)勢(shì)的宣傳支持，有目的、有重點(diǎn)的宣傳公司簽約演員。：盡最大能力為公司賺回利潤(rùn)；樹立公司良好形象；簽約有潛力的演員；為演員進(jìn)行全方面包裝、培訓(xùn)；給演員選擇好的劇本，為演員接洽角色；為演員作大量宣傳，提高演員知名度；將演員所有相關(guān)資料分類保存，統(tǒng)一管理，為演員建立小檔案，管理其他外圍演員，為公
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