xx傳媒經(jīng)紀(jì)部企劃方案(更新版)
【正文】 立的企劃文案，隨著影視行業(yè)日益繁榮的發(fā)展，相關(guān)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，演藝經(jīng)紀(jì)也在規(guī)范化，作為一家有實力拍攝影視劇的公司，XX傳媒有限公司選擇開發(fā)演員統(tǒng)籌、經(jīng)紀(jì)這一領(lǐng)域是極具優(yōu)勢，即服務(wù)于公司，也可以培養(yǎng)出一批知名演員，為公司創(chuàng)造無限價值，這是公司發(fā)展的必然趨勢。：演藝經(jīng)理人1名；經(jīng)紀(jì)人2名，宣傳人員12名（以上人員為第一年員工分配），演員統(tǒng)籌1名。 演藝經(jīng)紀(jì)部根據(jù)演員的不同特點來進行包裝，挖掘他們的特長，建立個人小檔案， 為每位演員進行藝術(shù)拍照、印刷宣傳品、資料收藏。這也就給了我們一線希望，為了爭取某明星我們也做了詳盡的分析，他之所以放棄簽約是為之前的幾家經(jīng)紀(jì)公司只知道給他接戲，幫他簽約，而非常不重視他的宣傳國內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)市場經(jīng)紀(jì)公司或工作室有上百家，其中有制作影視劇實力的公司占80%，競爭激烈、各自為據(jù)。演藝經(jīng)紀(jì)部的財務(wù)目標(biāo)：在短期內(nèi)達到互惠雙贏的目的第一年的投入會相對較高，回報率相對較小，所以第一年爭取收回投入成本；第二年財務(wù)年度實現(xiàn)贏利，在第3年有較大的利潤回報，并在演員片酬等方面有深厚積累，形成可持續(xù)發(fā)展。：以華誼兄弟為代表，旗下藝人有李冰冰、黃曉明、張涵予、周迅等眾多當(dāng)紅明星，采取分組管理，每組獨立核算，員工由組長獨立招聘的管理方法，華誼兄弟每年電影、電視劇都有相當(dāng)量的產(chǎn)出，用好角色吸引簽約即將上線藝人，給自己的藝員好角色幾率較大，宣傳力度較大，演員成熟期較快，一線二線明星占有量大；以海潤影視制作有限公司為代表，旗下藝人劉燁、孫儷、蔣雯麗、印小天等，海潤有很強的制作實力，每年完成拍攝上百集電視劇，自己挖掘新人，給新人提供各種優(yōu)秀角色，捧出自己的藝人，藝人在演藝市場占有重要地位?，F(xiàn)在演員已經(jīng)習(xí)慣有經(jīng)紀(jì)人了，但有些制作公司，尤其是國有的制作公司，對經(jīng)紀(jì)人的存在仍然很不習(xí)慣，還是不停地希望能夠直接跟演員商談。大家都覺得經(jīng)紀(jì)人是“掮客”，一定要逾越經(jīng)紀(jì)人，想拋開經(jīng)紀(jì)人做事情。 代理型：以美樂園經(jīng)紀(jì)公司為代表，主要以代理演員為主，共簽約上百名中外演員，只做藝人代理經(jīng)紀(jì)，為藝人找角色，但沒有實力自己拍戲，藝人有很難的發(fā)展空間，沒有很好的起點，往往處于被動局面，演員與公司之間沒有依賴感，相對獨立。藝員經(jīng)紀(jì)部的目標(biāo)是：為公司拍攝電視劇提供演員， 把簽約的明星演員推到更高一個層面，包裝推出的新人，共同打造公司品牌。某明星是我們的一個砝碼，之前做過初步接觸，要想簽到他是有一定的難度，再加上我所知道的華誼公司已經(jīng)向他拋出了橄欖枝，被他婉拒。簽約時間越久的演員，為公司帶來利潤更長久，可多給予機會； 為簽約演員組織培訓(xùn)，培養(yǎng)演員面對媒體訪問回答技巧，培養(yǎng)氣質(zhì)及公眾場合造型培訓(xùn)等等。：盡最大能力為公司賺回利潤；樹立公司良好形象；簽約有潛力的演員；為演員進行全方面包裝、培訓(xùn)；給演員選擇好的劇本，為演員接洽角色；為演員作大量宣傳，提高演員知名度；將演員所有相關(guān)資料分類保存，統(tǒng)一管理，為演員建立小檔案，管理其他外圍演員，為公司拍戲儲備大量人才，擔(dān)當(dāng)好演員統(tǒng)籌職能。
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