xx傳媒經(jīng)紀(jì)部企劃方案(編輯修改稿)
2025-05-24 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 演員發(fā)展計(jì)劃：演藝經(jīng)紀(jì)部第一年計(jì)劃簽約6名有一定演藝經(jīng)驗(yàn)、面孔熟悉的演員和4 名有潛力的新人，其中選23名有潛力的演員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象； 預(yù)計(jì)簽約期限：有經(jīng)驗(yàn)演員3—5年期限，新人存在培養(yǎng)期為5到6年或更多；：根據(jù)每個(gè)演員不同情況簽約，保證公司利益為主，以共同尋求發(fā)展可人性化簽約，如：考慮到新人沒有演出經(jīng)驗(yàn)，前一年為適用，根據(jù)新人表演情況，一年后公司可單方?jīng)Q定新人去留問題。簽約時(shí)間越久的演員，為公司帶來利潤更長久，可多給予機(jī)會； 為簽約演員組織培訓(xùn)，培養(yǎng)演員面對媒體訪問回答技巧，培養(yǎng)氣質(zhì)及公眾場合造型培訓(xùn)等等。 演藝經(jīng)紀(jì)部根據(jù)演員的不同特點(diǎn)來進(jìn)行包裝，挖掘他們的特長，建立個(gè)人小檔案， 為每位演員進(jìn)行藝術(shù)拍照、印刷宣傳品、資料收藏。督促他們學(xué)習(xí)，提高演員素質(zhì)，為公司形象作良好宣傳。一部好戲可以演紅一位演員，宣傳則為演員推波助瀾，增加人氣，讓更多觀眾認(rèn)識演員，無形使演員有更多好的演出機(jī)會和更好的發(fā)展空間，也為公司帶來直接利潤。因此必須有強(qiáng)勢的宣傳支持，有目的、有重點(diǎn)的宣傳公司簽約演員。 重點(diǎn)宣傳： 選出2位力捧演員拍戲期間重點(diǎn)炒作；選20家媒體連續(xù)報(bào)道；每年除拍戲之外每人至少有2次話題宣傳；每人1次電視或平面專訪；拍戲期間媒體跟蹤報(bào)道；不間斷媒體采訪。：相對知名度不夠的其余4位演員，第一年宣傳是預(yù)熱期，請20家媒體采訪報(bào)道，每年每人至少2次；拍戲開機(jī)、拍攝過程、請媒體跟蹤報(bào)道；12次電視或平面專訪；不間斷媒體采訪。九 演藝經(jīng)紀(jì)部內(nèi)部管理演藝經(jīng)紀(jì)部是公司各部門之一，嚴(yán)格恪守公司各種規(guī)章制度，同時(shí)也要制定一套完善的針對演藝事業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。：盡最大能力為公司賺回利潤；樹立公司良好形象；簽約有潛力的演員；為演員進(jìn)行全方面包裝、培訓(xùn)；給演員選擇好的劇本，為演員接洽角色；為演員作大量宣傳，提高演員知名度；將演員所有相關(guān)資料分類保存，統(tǒng)一管理，為演員建立小檔案，管理其他外圍演員，為公司拍戲儲備大量人才，擔(dān)當(dāng)好演員統(tǒng)籌職能。：演藝經(jīng)理人1名；經(jīng)紀(jì)人2名，宣傳人員12名（以上人員為第一年員工分配），演員統(tǒng)籌1名。：，人工成本自然是其主要開支成本；，不僅僅依賴一部好劇，人為的宣傳是必需的，宣傳力度的大小直接可以影響到演員的發(fā)展，因此在宣傳方面一定要有必需的投入；、制片方打交道，應(yīng)酬會很多，會有相關(guān)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，這是為演員爭取角色必不可少的環(huán)節(jié)。 演藝經(jīng)紀(jì)部簽約藝人分成比例： 新人：公司分成占40%簽約演員（片酬在5000元左右）：公司分成占30%簽約演員（片酬在1萬元左右）：公司分成占20%：公司的演員經(jīng)紀(jì)主要靠經(jīng)紀(jì)人來完成，經(jīng)紀(jì)人就是業(yè)務(wù)員，要有一定的業(yè)務(wù)提成，每推薦成一個(gè)角色，并追回演員演出全款后，經(jīng)紀(jì)人提公司毛利的10%：演藝經(jīng)紀(jì)部一年為公司賺回公司整年支出的成本后，如果還有盈利，公司將盈利的510%作為年終獎勵，發(fā)給演藝經(jīng)紀(jì)部，由演藝經(jīng)紀(jì)部根據(jù)每位經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)量多少分發(fā)給每個(gè)經(jīng)紀(jì)人，作為對部門經(jīng)紀(jì)人的獎勵。：經(jīng)理人已有自己的藝人
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