【正文】 提問(wèn)。王副省長(zhǎng)的講話在供應(yīng)商中引起了巨大的反響，許多知名的、有實(shí)力的供應(yīng)商紛紛發(fā)言。在錦江區(qū)副區(qū)長(zhǎng)曾群發(fā)言之后，四川省副省長(zhǎng)王恒豐發(fā)表了熱情洋溢的講話。毛總表示：華聯(lián)的成長(zhǎng)與壯大離不開(kāi)政府、金副界、新聞界特別是供應(yīng)商的大力支持與關(guān)愛(ài)。隨后，北京華副總裁兼西部區(qū)總經(jīng)理、成都公司總經(jīng)理毛平博士致辭。2點(diǎn)整，北京華聯(lián)（成都）公司張宇憲副總經(jīng)理宣布“北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始”，會(huì)場(chǎng)里頓時(shí)掌聲雷動(dòng)。今天的招商會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家！成 都 華 聯(lián) 招 商 會(huì)邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)同志名單姓名職位聯(lián)系人電話王恒豐四川省副省長(zhǎng)楊 總13808178308劉明珍四川省紀(jì)委常委楊 總13808178308蘇培瑋成都市副市長(zhǎng)陳 總13708002845狄庭國(guó)成都市副市長(zhǎng)陳 總13708002845趙 岷四川省流通辦主任陳 總13708002845王建國(guó)成都市政府副秘書(shū)長(zhǎng)陳 總13708002845羅大常成都市商委主任陳 總13708002845白 剛錦江區(qū)委書(shū)記文 勁137080626416627855陳 智錦江區(qū)區(qū)長(zhǎng)徐廣東198－820040486621777袁 輝錦江區(qū)委副書(shū)記139080173796610766曾 群錦江區(qū)副區(qū)長(zhǎng)13908013939白樹(shù)屏中行副行長(zhǎng)6403837楊 寧中行副行長(zhǎng)6403838劉蜀蓉鹽市口街道辦事處書(shū)6620126－133026676879錦江區(qū)政府招商局張緣文198－82501069七月流火 真情似火 北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)紀(jì)實(shí)在成都熱情似火的7月31日，我們欣喜地迎來(lái)了北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司在銀河王朝大酒店召開(kāi)的招商暨信息發(fā)布會(huì)。三、下面請(qǐng)百貨店店長(zhǎng)楊淑珍介紹百貨經(jīng)營(yíng)定位情況。簽定合同的要求。下半場(chǎng)招商會(huì)業(yè)務(wù)程序在業(yè)務(wù)流程介紹前，我首先向廣大的供應(yīng)商朋友介紹北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。下面歡迎四川省王恒豐副省長(zhǎng)講話（太精彩了，太令人激動(dòng)了，王副省長(zhǎng)的鼓勵(lì)將銘記我們每一個(gè)華聯(lián)人心中，為繁榮四川經(jīng)濟(jì)，振興民族商業(yè)，北京華聯(lián)在四川大地上將不斷努力，作出的應(yīng)有貢獻(xiàn)……）。有請(qǐng)?zhí)m州綜合采購(gòu)供應(yīng)站副總經(jīng)理盧向青先生（盧總與華聯(lián)在蘭州的合作一定會(huì)給大家好的啟示，合作雙贏的鮮花一定會(huì)在成都開(kāi)的更艷）。感謝你們對(duì)北京華聯(lián)的支持，對(duì)各位朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎。主 持 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們、朋友們下午好！ 北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。（三）、15:20 供應(yīng)商代表講話（約20分鐘） 四川省百事可樂(lè)有限公司副總經(jīng)理 葉尚華 恩必恩服裝公司總經(jīng)理 四川長(zhǎng)虹集團(tuán)川渝區(qū)總經(jīng)理 胥幫欽 蘭州綜合采購(gòu)供應(yīng)站副總經(jīng)理 盧向青（四）、14:50 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話（約30分鐘） 中行四川省分行 自樹(shù)屏或楊寧 副行長(zhǎng) 錦江區(qū) 曾群 副區(qū)長(zhǎng) 蘇培瑋或狄庭國(guó) 副市長(zhǎng) 王恒豐 副省長(zhǎng)（五）、15:40 主持人宣布：恭送領(lǐng)導(dǎo)退席（請(qǐng)上六樓接待室 和采訪室），宣布招商會(huì)下半場(chǎng)業(yè)務(wù)流程，由張總介紹。 上半場(chǎng)招商信息發(fā)布會(huì)程序安排 時(shí)間：14:00－15:40（一）、會(huì)議開(kāi)始 主持：張宇憲 介紹主席臺(tái)就座的來(lái)賓。期間，播放輕松、悠揚(yáng)的樂(lè)曲，營(yíng)造祥和、歡樂(lè)的 氣氛。謝謝大家！北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司招商暨信息發(fā)布會(huì)議程一、時(shí)間2001年7月31日下午2:00－6:00二、地點(diǎn)成都市銀河王朝大酒店五樓會(huì)議廳，六樓會(huì)客廳三、主持人 招商暨信息發(fā)布會(huì)主持由張宇憲副總負(fù)責(zé)；四、大會(huì)程序 ●12點(diǎn)前，會(huì)場(chǎng)內(nèi)外按計(jì)劃布置完畢，13點(diǎn)前全體華聯(lián)參會(huì) 人員必須到達(dá)指定崗位，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。北京華聯(lián)投資創(chuàng)辦的北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司，落戶成都市，落戶錦江區(qū)，必將為活躍成都市場(chǎng)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)注入新的活力。我相信，北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司憑借自己優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理，一定能夠深深扎根于成都，為成都的廣大消費(fèi)者撐起一片清爽的綠蔭。在這座人杰地靈、生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化大都市里，經(jīng)濟(jì)繁榮，商機(jī)無(wú)限，各路英豪揚(yáng)帆擊漿于商海，百舸爭(zhēng)流的令人賞心悅目。賣(mài)場(chǎng)面積三萬(wàn)平方米，主營(yíng)服裝鞋帽、金銀珠寶、家用電器、日用百貨、生鮮食品、數(shù)碼通訊等，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)達(dá)5萬(wàn)余種，是集購(gòu)物、休閑、餐飲為一體的綜合性百貨商廈。2000年北京華聯(lián)銷(xiāo)售達(dá)60億，2001年北京華聯(lián)的百貨店鋪數(shù)量將達(dá)到10家以上，大型社區(qū)綜合超市店鋪數(shù)量將達(dá)到50家以上，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)80億以上。 (六）、費(fèi)用預(yù)算 場(chǎng)租費(fèi) 餐費(fèi) 新聞媒體廣告費(fèi) 印刷費(fèi)、沖洗費(fèi) 會(huì)場(chǎng)道具制作費(fèi) 其它費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 公關(guān)費(fèi)（記者發(fā)稿費(fèi)、禮品費(fèi)） 總計(jì) 交通費(fèi) 招商會(huì)企劃作業(yè)流程 公司簡(jiǎn)介；門(mén)店簡(jiǎn)介；招商簡(jiǎn)介；供應(yīng)商手冊(cè)； 招商邀請(qǐng)函；選擇媒體發(fā)布；企劃倒計(jì)時(shí)表 選擇會(huì)址；會(huì)場(chǎng)布置； 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、媒體名單；邀請(qǐng)函發(fā)放；公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿；嘉賓講話稿 招商會(huì)企劃負(fù)責(zé)媒體接待；對(duì)招商會(huì)進(jìn)行錄音、錄象、拍照；新聞發(fā)布會(huì)；三、 開(kāi)業(yè)前企劃作業(yè)流程 企劃倒計(jì)時(shí)表；業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 開(kāi)業(yè)廣而告之宣傳；電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、霓虹燈、燈箱等?！?所有參會(huì)人員一律佩戴胸卡。 結(jié)束。 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（介紹華聯(lián)基本狀況、經(jīng)營(yíng)特色及發(fā)展方向，致辭）。 會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，公司人員到場(chǎng)。企劃部招商大會(huì)印刷品。第二節(jié)、 作業(yè)流程一、 人員招聘與培訓(xùn)； 二、招商大會(huì)作業(yè)流程 (一）、確定時(shí)間、地點(diǎn)積家百貨有限公司 店茲定于 年 月 日（星期 ） 時(shí)，在 舉辦招商大會(huì)。6地區(qū)企劃部耗材和年廣告費(fèi)用支出1按《營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》門(mén)店企劃部美工耗材領(lǐng)用購(gòu)買(mǎi)程序。108 企劃部稽核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)： 門(mén)店： 日期： 序號(hào)稽核項(xiàng)目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問(wèn)題整改建議1地區(qū)公司及門(mén)店標(biāo)識(shí)的正確使用1按《CI手冊(cè)》：基礎(chǔ)系統(tǒng)部分2積家標(biāo)準(zhǔn)廣告用語(yǔ)1天天低價(jià) 樣樣動(dòng)心 一切為您 精打細(xì)算3賣(mài)場(chǎng)標(biāo)識(shí)正確運(yùn)用1符合《CI手冊(cè)》基礎(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。二、 對(duì)無(wú)法落實(shí)到人的，由文員統(tǒng)一保管。每周工作： 1每周工作小結(jié)。 3書(shū)寫(xiě)店面巡場(chǎng)記錄。 12定期向主管匯報(bào)工作。 8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 4巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫(xiě)巡場(chǎng)單。 本規(guī)范適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門(mén)店美工組。（司慶、店慶、節(jié)慶） 6人員考核。每月工作： 1制定下月工作計(jì)劃。 2每周企劃活動(dòng)的實(shí)施。 2看板及POP制作。 13員工的排班、登記員工考勤、報(bào)考勤。 9負(fù)責(zé)每日門(mén)店巡場(chǎng)和其他相關(guān)的企劃工作。 5負(fù)責(zé)門(mén)店氣氛設(shè)計(jì)及制作工作。 主管（領(lǐng)班）工作職責(zé)： 1組織召開(kāi)晨會(huì)。 職務(wù)名稱(chēng)：門(mén)店行政管理部美工主管。 主要職能：制定公司（含各分店）的形象設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃；為各門(mén)店提供促銷(xiāo)宣傳和廣告服務(wù)，制定并組織各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，樹(shù)立北京華聯(lián)的企業(yè)形象，減少因管理及銷(xiāo)售中帶來(lái)的不良影響；組織和實(shí)施公司不同時(shí)期的促銷(xiāo)活動(dòng)；發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹(shù)立統(tǒng)一的公眾形象；制作DM快訊；設(shè)計(jì)并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解本地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷(xiāo)售促銷(xiāo)策略和方案；有計(jì)劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報(bào)道；總經(jīng)理交辦的其他企劃個(gè)案的制定和實(shí)施工作； 第二節(jié)企劃部門(mén)崗位職責(zé)（一）崗位職能圖營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專(zhuān)員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場(chǎng)拓展專(zhuān)員形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員組織管理專(zhuān)員媒體宣傳專(zhuān)員營(yíng)運(yùn)本部企劃總監(jiān)文案策劃專(zhuān)員企劃經(jīng)理快訊制作主管 (或文員)形象設(shè)計(jì)主管（或文員）市場(chǎng)拓展主管（或文員）店面美工若干美工組主管(領(lǐng)班)（二）企劃總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃； 執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)； 制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀； 定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核； 負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)； 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃； 負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦； 執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。執(zhí)行與培訓(xùn)：對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。企劃?rùn)n案建立；整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國(guó)性企劃文案資料等，實(shí)行分類(lèi)建檔管理。 主要職能：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置?！镉?jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。企劃部工作手冊(cè)企劃部承載著公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與組織實(shí)施的核心職能，在公司組織架構(gòu)中起著舉足輕重的作用?！飿?biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。目錄第一章、企劃部組織架構(gòu)與職能 第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置一、組織架構(gòu)二、部門(mén)職能 第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé) 一、崗位設(shè)置 二、崗位職責(zé) （一）企劃部總監(jiān)職責(zé) （二）企劃部專(zhuān)員職責(zé) （三）企劃部經(jīng)理職責(zé) （四）企劃部組織策劃主管職責(zé) （五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé) （六）企劃部文案兼文員職責(zé) （七）企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé) （八）企劃部美工主管職責(zé) （九）企劃部美工職責(zé)第二章、新開(kāi)店企劃作業(yè)流程 第一節(jié)、目的、適用范圍 第二節(jié)、作業(yè)流程 第三節(jié)、相關(guān)文件第三章、VI作業(yè)流程 第一節(jié)、VI的目的、適用范圍 第二節(jié)、VI的作業(yè)流程 第三節(jié)、收費(fèi)規(guī)定 第四節(jié)、相關(guān)文件第四章、氣氛喧染作業(yè)流程 第一節(jié)、概述及適用范圍 第二節(jié)、店面氣氛渲染的原則 第三節(jié)、店面氣氛渲染的實(shí)施 第四節(jié)、相關(guān)文件第五章、促銷(xiāo)策劃作業(yè)流程 第一節(jié)、促銷(xiāo)策劃概述 第二節(jié)、促銷(xiāo)策劃基本要求 第三節(jié)、促銷(xiāo)文案的實(shí)施執(zhí)行 第四節(jié)、促銷(xiāo)效果的評(píng)估 第五節(jié)、促銷(xiāo)文案的存檔、報(bào)備第六章、DM作業(yè)流程 第一節(jié)、DM作業(yè)概述、目的及適用范圍 一、DM作業(yè)概述 二、目的三、適用范圍 第二節(jié)、DM作業(yè)流程 一、作業(yè)流程 二、企劃的職責(zé) 第三節(jié)、DM作業(yè)基本要求 第四節(jié)、相關(guān)文件第七章、自有媒體作業(yè)流程 第一節(jié)、概述 第二節(jié)、基本要求 第三節(jié)、作業(yè)流程第八章、耗材管理作業(yè)流程 第一節(jié)、概述 第二節(jié)、管理規(guī)范 第三節(jié)、使用規(guī)范 第四節(jié)、相關(guān)文件第九章、對(duì)外宣導(dǎo)作業(yè)流程 第一節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的內(nèi)容及輿論導(dǎo)向 第二節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的途徑和方式 第三節(jié)、媒體開(kāi)發(fā) 第四節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)應(yīng)注意事項(xiàng)第十章、企劃管理工作考評(píng) 第一節(jié)、企劃部工作質(zhì)量責(zé)任價(jià)值考評(píng)辦法 第二節(jié)、企劃部工