【正文】 到 90% 10分 6 企劃方案的成功率 能夠成功的完成企劃方案 上 級 反饋 企劃宣傳方案成功率達到 90% 10分 7 企劃工作按時完成率 能按計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成企劃工作 上 級 反饋 工作任務按時完成 10分 8 臨時任務及時完成 反映上級交辦的臨時任務完成情況，為提高員工的服從意識及執(zhí)行能力。 文化工具流名稱 : 制作時間： 內(nèi)容 負責人 時間 修改建議 確認 簽名 撰稿人 （自審） 一校 (策劃人員 ) 二校 (部門經(jīng)理 ) 三校 (項目分管領(lǐng)導 ) 執(zhí)行標準 一校職責 確認文稿內(nèi)容的準確性 二校職責 文字排版 (排版樣稿核對 ) 三校職責 全面審定 總負責人簽字： 21 21 企劃部 編撰：陽蘭華 企劃部部門管理手冊 附表四： 外出人員匯報表 此表適用于企劃人員外出申請。 項目名稱 項目負責人 負責人電話 項目申請部門 電子郵箱 項目種類 □部門基礎(chǔ)設施 □視頻制 作系統(tǒng) □網(wǎng)絡管理系統(tǒng) □工具流建設系統(tǒng) 立項的目的和意義： 項目的標準及內(nèi)容大綱： 部門經(jīng)理意見： 簽字 : 年 月 日 主管領(lǐng)導意見： 簽字 : 年 月 日 25 25 企劃部 編撰：陽蘭華 企劃部部門管理手冊 附表八： 計算機維護申請單 此表適用于企劃硬件維修申請 。 會議名稱： 會議地點： 主持人 : 與會人員： 會議時間： 記錄人： 會議內(nèi)容： 備注： 23 23 企劃部 編撰：陽蘭華 企劃部部門管理手冊 附表六： 企劃部設備領(lǐng)用申請表 此表適用于企劃人員器材設備管理和外借。有財務開銷的工作需財務經(jīng)理簽字。 遲到早退未超 30分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 計劃控制能力一般。 合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 談判能力一般，勉強符合工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提醒下能融會貫通。 能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。 5． 5．在一個自然年度內(nèi)，月度績效有二個月為 D 類的員工要降級使用或調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位績效仍達不到 C 等的，要予以淘汰，進行辭退。 績效結(jié)果的應用 5． 1．員工的月度績效工資按考核結(jié)果確定；員工的年度獎金發(fā)放按年度績效考核結(jié)果確定。 本 人 20% 主要采取述職報告的 形式進行。 企劃人員年終績效考核，主要采取 360 度考核法?？己私Y(jié)果申訴一般有兩個途徑：一是越級向考核者上級反映情況；二是通過 總經(jīng)辦 反映。 ③ 70 分―完成目標； ④ 60 分 — 基本達成目標，但有所不足； ⑤ 40 分 — 與目標存在明顯差距； ⑥ 0 分 — 未進行此項工作； 4． 3． 2．月度績效考核結(jié)果劃分 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將員工績 效考核結(jié)果分為 5 個等級，考核結(jié)果與績效與工資調(diào)整掛鉤，根據(jù)員工個人月度工作績效調(diào)整其工資漲幅。 4． 2．績效輔導 整個考核周期內(nèi)直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃 執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 3． 5．考核與激勵掛鉤的原則。 2． 4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。安排好工作人員行程。； 內(nèi)容更新要求： （ 1）網(wǎng)站的內(nèi)容最少應每周更新一次 ,更新發(fā)鏈接到企業(yè)工作群公布 ； （ 2）對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)編輯好文字和相關(guān)圖片及時上傳，反映企業(yè)經(jīng)營和管理的最新動態(tài)信息； （ 3）對于公司重大促銷活動信息，應提前 1 天在網(wǎng)站上發(fā)布促銷信息； （ 4）對網(wǎng)站固定欄目內(nèi)容每月進行定期檢查和更新； （ 5）此項工作完成情況納 入對各部門負責人年終考核指標內(nèi)容。 網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口，公司注冊域名為 ； 網(wǎng)站 的 組織管理及工作流程 （ 1）網(wǎng)站信息更新 由文案策劃負責 ，定期對 網(wǎng)站 欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片） ； （ 2） 網(wǎng)站實行責任分工制 ， 由各個部門領(lǐng)版塊， 并對 版塊 內(nèi)容的真實性和可靠性負責； 如 關(guān)于吉美 —— 人力資源 。招標完成后，跟進制作，并督促視頻專員把控質(zhì)量和時間，對視頻質(zhì)量負責，視頻成品經(jīng)視頻專員和策劃人員聯(lián)合初審、部門經(jīng)理審核、需求部門負責人審核定稿，通知財務成果驗收。有特殊情況需及時向經(jīng)理反饋。定稿后需注明 2021128(定稿 )文章名，同時，及時刪除重復性、過時的文稿； 策劃、文案要根據(jù) 《工具流制作確認表》 ，實行“內(nèi)三審”、“外三審”規(guī)范管理。 實施表單化作業(yè)，工作堅持書面化 \表單化作業(yè)，有紙有據(jù)，鎖定成果； 文件、檔案由策劃執(zhí)行（兼經(jīng)理助理）管理，隨時進行更新、整理。印刷成品應該一式四份，一份公司行政存檔、一份交由企劃經(jīng)理存檔、一份交由制作人員保管自審，一份交由相關(guān)部門負責人推廣。請假期間須 24 小時保持手機暢通； 部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露； 注意個 人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。 六 、 工作程序 管理 （一） 日常管理制度 嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度； 嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理； 如遇工作需外出 需填寫 《外出申請單》 ，若需 請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。 （五 ）、平面 專員崗位職責 5 5 企劃部 編撰：陽蘭華 企劃部部門管理手冊 主要負責公司文宣資料、文化包裝的平 面設計。 （三）宣傳策劃 崗位職責 主要負責企業(yè)文化的策劃執(zhí)行、企業(yè)文化宣傳工作 。 （二）企劃部權(quán)利 工具流制作開發(fā)管理，對公司工具流體系具有審核權(quán)和建議權(quán)，任何公司印刷、影視制作、廣告制作工具流的開發(fā)必須經(jīng)企劃審核； 產(chǎn)品包裝文化管理，對公司產(chǎn)品包裝具有審核權(quán)和建議權(quán)、產(chǎn)品外包裝、內(nèi)包裝企劃必須進行品牌文化審核； 品牌維護管理，對公司的外部品牌信息發(fā)布具有審核權(quán)和建議權(quán)； 對上級的 工作指令具有申辯權(quán)和投訴權(quán)； 本部門人員 工作管理，任何逾越部門經(jīng)理的工作指令，不納入 企劃工作范疇； 五、企劃部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責 （一）部門經(jīng)理 崗位職責 全面負責部門工作及相關(guān)文化工作。 公司網(wǎng)站前臺管理、 更新 、及基本維護； 積極挖掘、整理、培育企業(yè)文化（ CI 系統(tǒng)和 VI 系統(tǒng)），構(gòu)架公司企業(yè)文化體系，使之成為公司發(fā)展的精神動力。 三 、 范圍 本制度適用于企劃部全體員工 。 企劃部的人需要做到有素質(zhì)、有氣質(zhì)、有能力、有能量。旨在建設文化、服務市場，為市場提供更多、更好、更有殺傷力的武器，包括向市場發(fā)行的印刷品（宣傳單、畫冊、報紙）、影像制品（產(chǎn)品光盤）、重要文稿等，以此擴大提高公司的知名度和美譽度，當好領(lǐng)導的決策參謀。 二 、 目的 為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。 撰寫策劃文案，組織策劃公司大型年會、旅游、促銷活動。 品牌宣傳策劃、提升公司形象。 職責總述： 制作公司向市場發(fā)行的影像制品，宣傳工具流； 對接服務教育部，公司各種 會議包裝 ； 對接服務生產(chǎn)研發(fā)中心，做好新產(chǎn)品營銷策劃； 指導 產(chǎn)品文化 的品牌 開發(fā) ； 指導平面設計完成各項文化工具流的制作 ； 協(xié)助部門經(jīng)理跟進部門人員的工作管理。 職責總述： 行業(yè) 資料的搜集和整理分析工作； 產(chǎn)品 源頭 文化的 創(chuàng)意 撰寫和審稿； 產(chǎn)品 PPT 的設計和包裝； 產(chǎn)品工具流 文案的撰寫 和審稿； 各種產(chǎn)品推廣、發(fā)布、宣傳 方案的 撰寫和 執(zhí)行； 負責公司網(wǎng)站前臺管理、文字 編輯 。 影視工具流的制作、跟進執(zhí)行 ； 行業(yè)性影視工具流的收集和改編； 大型制作及活動外包方案的外聯(lián)和執(zhí)行 ； 內(nèi)部資料的剪輯和采編 ； 部門內(nèi)勤、資料庫、工具庫的存檔 管理 。 有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給