【正文】 到 90% 10分 6 企劃方案的成功率 能夠成功的完成企劃方案 上 級(jí) 反饋 企劃宣傳方案成功率達(dá)到 90% 10分 7 企劃工作按時(shí)完成率 能按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成企劃工作 上 級(jí) 反饋 工作任務(wù)按時(shí)完成 10分 8 臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成 反映上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況，為提高員工的服從意識(shí)及執(zhí)行能力。 文化工具流名稱(chēng) : 制作時(shí)間： 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 修改建議 確認(rèn) 簽名 撰稿人 （自審） 一校 (策劃人員 ) 二校 (部門(mén)經(jīng)理 ) 三校 (項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) ) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 一校職責(zé) 確認(rèn)文稿內(nèi)容的準(zhǔn)確性 二校職責(zé) 文字排版 (排版樣稿核對(duì) ) 三校職責(zé) 全面審定 總負(fù)責(zé)人簽字： 21 21 企劃部 編撰：陽(yáng)蘭華 企劃部部門(mén)管理手冊(cè) 附表四： 外出人員匯報(bào)表 此表適用于企劃人員外出申請(qǐng)。 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人電話(huà) 項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén) 電子郵箱 項(xiàng)目種類(lèi) □部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施 □視頻制 作系統(tǒng) □網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) □工具流建設(shè)系統(tǒng) 立項(xiàng)的目的和意義： 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容大綱： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字 : 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字 : 年 月 日 25 25 企劃部 編撰：陽(yáng)蘭華 企劃部部門(mén)管理手冊(cè) 附表八： 計(jì)算機(jī)維護(hù)申請(qǐng)單 此表適用于企劃硬件維修申請(qǐng) 。 會(huì)議名稱(chēng)： 會(huì)議地點(diǎn)： 主持人 : 與會(huì)人員： 會(huì)議時(shí)間： 記錄人： 會(huì)議內(nèi)容： 備注： 23 23 企劃部 編撰：陽(yáng)蘭華 企劃部部門(mén)管理手冊(cè) 附表六： 企劃部設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表 此表適用于企劃人員器材設(shè)備管理和外借。有財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)的工作需財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字。 遲到早退未超 30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以?xún)?nèi)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 計(jì)劃控制能力一般。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提醒下能融會(huì)貫通。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專(zhuān)業(yè)性一般，尚能滿(mǎn)足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 5． 5．在一個(gè)自然年度內(nèi)，月度績(jī)效有二個(gè)月為 D 類(lèi)的員工要降級(jí)使用或調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位績(jī)效仍達(dá)不到 C 等的，要予以淘汰，進(jìn)行辭退。 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 5． 1．員工的月度績(jī)效工資按考核結(jié)果確定；員工的年度獎(jiǎng)金發(fā)放按年度績(jī)效考核結(jié)果確定。 本 人 20% 主要采取述職報(bào)告的 形式進(jìn)行。 企劃人員年終績(jī)效考核，主要采取 360 度考核法?？己私Y(jié)果申訴一般有兩個(gè)途徑：一是越級(jí)向考核者上級(jí)反映情況；二是通過(guò) 總經(jīng)辦 反映。 ③ 70 分―完成目標(biāo)； ④ 60 分 — 基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足； ⑤ 40 分 — 與目標(biāo)存在明顯差距； ⑥ 0 分 — 未進(jìn)行此項(xiàng)工作； 4． 3． 2．月度績(jī)效考核結(jié)果劃分 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將員工績(jī) 效考核結(jié)果分為 5 個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與績(jī)效與工資調(diào)整掛鉤，根據(jù)員工個(gè)人月度工作績(jī)效調(diào)整其工資漲幅。 4． 2．績(jī)效輔導(dǎo) 整個(gè)考核周期內(nèi)直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃 執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 3． 5．考核與激勵(lì)掛鉤的原則。 2． 4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。安排好工作人員行程。； 內(nèi)容更新要求： （ 1）網(wǎng)站的內(nèi)容最少應(yīng)每周更新一次 ,更新發(fā)鏈接到企業(yè)工作群公布 ； （ 2）對(duì)于公司重大新聞或重大活動(dòng)，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)編輯好文字和相關(guān)圖片及時(shí)上傳，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最新動(dòng)態(tài)信息； （ 3）對(duì)于公司重大促銷(xiāo)活動(dòng)信息，應(yīng)提前 1 天在網(wǎng)站上發(fā)布促銷(xiāo)信息； （ 4）對(duì)網(wǎng)站固定欄目?jī)?nèi)容每月進(jìn)行定期檢查和更新； （ 5）此項(xiàng)工作完成情況納 入對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核指標(biāo)內(nèi)容。 網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口，公司注冊(cè)域名為 ； 網(wǎng)站 的 組織管理及工作流程 （ 1）網(wǎng)站信息更新 由文案策劃負(fù)責(zé) ，定期對(duì) 網(wǎng)站 欄目進(jìn)行擬稿組稿、資料編輯（圖片） ； （ 2） 網(wǎng)站實(shí)行責(zé)任分工制 ， 由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)版塊， 并對(duì) 版塊 內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)； 如 關(guān)于吉美 —— 人力資源 。招標(biāo)完成后，跟進(jìn)制作，并督促視頻專(zhuān)員把控質(zhì)量和時(shí)間，對(duì)視頻質(zhì)量負(fù)責(zé)，視頻成品經(jīng)視頻專(zhuān)員和策劃人員聯(lián)合初審、部門(mén)經(jīng)理審核、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人審核定稿，通知財(cái)務(wù)成果驗(yàn)收。有特殊情況需及時(shí)向經(jīng)理反饋。定稿后需注明 2021128(定稿 )文章名，同時(shí)，及時(shí)刪除重復(fù)性、過(guò)時(shí)的文稿； 策劃、文案要根據(jù) 《工具流制作確認(rèn)表》 ，實(shí)行“內(nèi)三審”、“外三審”規(guī)范管理。 實(shí)施表單化作業(yè)，工作堅(jiān)持書(shū)面化 \表單化作業(yè)，有紙有據(jù)，鎖定成果； 文件、檔案由策劃執(zhí)行（兼經(jīng)理助理）管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。印刷成品應(yīng)該一式四份，一份公司行政存檔、一份交由企劃經(jīng)理存檔、一份交由制作人員保管自審，一份交由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推廣。請(qǐng)假期間須 24 小時(shí)保持手機(jī)暢通； 部門(mén)員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露； 注意個(gè) 人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。 六 、 工作程序 管理 （一） 日常管理制度 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度； 嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門(mén)經(jīng)理； 如遇工作需外出 需填寫(xiě) 《外出申請(qǐng)單》 ，若需 請(qǐng)假，須部門(mén)經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。 （五 ）、平面 專(zhuān)員崗位職責(zé) 5 5 企劃部 編撰：陽(yáng)蘭華 企劃部部門(mén)管理手冊(cè) 主要負(fù)責(zé)公司文宣資料、文化包裝的平 面設(shè)計(jì)。 （三）宣傳策劃 崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃執(zhí)行、企業(yè)文化宣傳工作 。 （二）企劃部權(quán)利 工具流制作開(kāi)發(fā)管理，對(duì)公司工具流體系具有審核權(quán)和建議權(quán)，任何公司印刷、影視制作、廣告制作工具流的開(kāi)發(fā)必須經(jīng)企劃審核； 產(chǎn)品包裝文化管理，對(duì)公司產(chǎn)品包裝具有審核權(quán)和建議權(quán)、產(chǎn)品外包裝、內(nèi)包裝企劃必須進(jìn)行品牌文化審核； 品牌維護(hù)管理，對(duì)公司的外部品牌信息發(fā)布具有審核權(quán)和建議權(quán)； 對(duì)上級(jí)的 工作指令具有申辯權(quán)和投訴權(quán)； 本部門(mén)人員 工作管理，任何逾越部門(mén)經(jīng)理的工作指令，不納入 企劃工作范疇； 五、企劃部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) （一）部門(mén)經(jīng)理 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作及相關(guān)文化工作。 公司網(wǎng)站前臺(tái)管理、 更新 、及基本維護(hù)； 積極挖掘、整理、培育企業(yè)文化（ CI 系統(tǒng)和 VI 系統(tǒng)），構(gòu)架公司企業(yè)文化體系，使之成為公司發(fā)展的精神動(dòng)力。 三 、 范圍 本制度適用于企劃部全體員工 。 企劃部的人需要做到有素質(zhì)、有氣質(zhì)、有能力、有能量。旨在建設(shè)文化、服務(wù)市場(chǎng)，為市場(chǎng)提供更多、更好、更有殺傷力的武器，包括向市場(chǎng)發(fā)行的印刷品（宣傳單、畫(huà)冊(cè)、報(bào)紙）、影像制品（產(chǎn)品光盤(pán)）、重要文稿等，以此擴(kuò)大提高公司的知名度和美譽(yù)度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀。 二 、 目的 為保證部門(mén)工作高效有序的開(kāi)展，特制定以下管理制度。 撰寫(xiě)策劃文案，組織策劃公司大型年會(huì)、旅游、促銷(xiāo)活動(dòng)。 品牌宣傳策劃、提升公司形象。 職責(zé)總述： 制作公司向市場(chǎng)發(fā)行的影像制品，宣傳工具流； 對(duì)接服務(wù)教育部，公司各種 會(huì)議包裝 ； 對(duì)接服務(wù)生產(chǎn)研發(fā)中心，做好新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃； 指導(dǎo) 產(chǎn)品文化 的品牌 開(kāi)發(fā) ； 指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)完成各項(xiàng)文化工具流的制作 ； 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理跟進(jìn)部門(mén)人員的工作管理。 職責(zé)總述： 行業(yè) 資料的搜集和整理分析工作； 產(chǎn)品 源頭 文化的 創(chuàng)意 撰寫(xiě)和審稿； 產(chǎn)品 PPT 的設(shè)計(jì)和包裝； 產(chǎn)品工具流 文案的撰寫(xiě) 和審稿； 各種產(chǎn)品推廣、發(fā)布、宣傳 方案的 撰寫(xiě)和 執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站前臺(tái)管理、文字 編輯 。 影視工具流的制作、跟進(jìn)執(zhí)行 ； 行業(yè)性影視工具流的收集和改編； 大型制作及活動(dòng)外包方案的外聯(lián)和執(zhí)行 ； 內(nèi)部資料的剪輯和采編 ； 部門(mén)內(nèi)勤、資料庫(kù)、工具庫(kù)的存檔 管理 。 有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書(shū)面形式交代給