【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。制訂工會(huì)工作制度、合理化建議制度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方案。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會(huì)法》，按照《中國工會(huì)章程》，貫徹全總新時(shí)期工會(huì)工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)的日常工作。（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實(shí)違紀(jì)案件。（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比。（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。4．工作內(nèi)容與要求：（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機(jī)要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)新購車輛入戶、報(bào)廢車輛手續(xù)的辦理。（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。（5）負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。3．工作內(nèi)容及要求：（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。（16）建立營銷計(jì)劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。（9）負(fù)責(zé)各級(jí)關(guān)口表、計(jì)費(fèi)電能表的管理工作。（5）負(fù)責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費(fèi)結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。3．工作內(nèi)容與要求：（1）負(fù)責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)調(diào)查研究和電力需求預(yù)測(cè)，拓展電力市場(chǎng)，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放及使用狀況。（15）負(fù)責(zé)建立公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育工作。（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對(duì)幫教對(duì)象的教育。（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、勞動(dòng)保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計(jì)考核、安全技術(shù)措施、反措計(jì)劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的QC小組革新成果的審評(píng)簽定和發(fā)布，做好職工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽工作。（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時(shí)研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。（9）負(fù)責(zé)審批公司用電客戶的供電方案和無功補(bǔ)償方案。（5）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的投保和理賠工作。（11）負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對(duì)成本指標(biāo)實(shí)施有效的控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)意見及措施。（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算工作，做到真實(shí)性和合法性。（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財(cái)權(quán)關(guān)。（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛工作。（12）負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎(jiǎng)金的發(fā)放、使用情況。（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎(jiǎng)懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。（15）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)用車的管理和調(diào)度，會(huì)務(wù)用車和接待用車的安排。（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。（7）負(fù)責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時(shí)給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對(duì)上級(jí)部門和公司交辦有時(shí)限的文件、通知和具體急需辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦和檢查。3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。6．各單位、部門在機(jī)構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。做到秉公辦事，不循私情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時(shí)做好職工的思想政治工作。 4．對(duì)不通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位完成合理勞動(dòng)組合工作。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （二）組織發(fā)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗階段 1．以各種形式加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時(shí)公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。九、 實(shí)施步驟（一）方案制定階段 1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定《XXXX公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后報(bào)市公司審批。 （四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《XXXX供電公司崗位設(shè)置表》。 3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會(huì)， 設(shè)專職書記兼分工會(huì)主席1人。（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置1．人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工會(huì)辦公室設(shè)中層干部1人。七、 中層干部崗位設(shè)置 （一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則機(jī)關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個(gè)班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計(jì)費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《XXXX公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員工作，制定實(shí)施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。達(dá)到勞動(dòng)組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。（四）制定和完善勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司快速健康發(fā)展。供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定崗定員管理，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案二OO五年五月前 言根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號(hào)）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。現(xiàn)根據(jù)**供電公司的實(shí)施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。（三）建立崗位動(dòng)態(tài)管理和公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。（二）堅(jiān)持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對(duì)工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》。五、 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。（二）生產(chǎn)車間設(shè)置1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個(gè)，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。3．線路所下設(shè)4個(gè)班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機(jī)構(gòu)名稱前冠以“**市XXXX供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市XXXX供電有限責(zé)任公司（部、室、所、中心）”。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會(huì)主席3人）。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會(huì)秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。 3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會(huì)主席由副職兼任。（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。 4．完