家政公司的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 口袋上沿處。 七、提高效率 處理業(yè)務(wù)要提高效率，提倡精練、果斷的工作作風(fēng)；來(lái)往電話要言簡(jiǎn)意賅，禁止在辦公場(chǎng)所串崗閑聊；禁止在班時(shí)間看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書刊；禁止用公司的電腦處 理私人業(yè)務(wù)、上網(wǎng)聊天、打游戲。嚴(yán)禁接受業(yè)務(wù)單位的吃請(qǐng)，杜絕不正之風(fēng)。 (3)通話完畢，應(yīng)說(shuō)： “ 再見 !” 語(yǔ)氣平和，并在對(duì)方放下電話后再掛電話，任何時(shí)候不得用力擲聽筒。 (4)道謝語(yǔ)：謝謝、非常感謝。 基本禮貌用語(yǔ) 10 字：您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見。 (2)進(jìn)入同事或上級(jí)房間須敲門，不得隨意移動(dòng)、翻閱他人物品。 儀態(tài)和身體語(yǔ)言 (1)員工在班時(shí)間站姿服務(wù)時(shí)，應(yīng)保持身體端正，挺胸收腹，眼睛平視面帶笑容。 男女員工上班時(shí)間不得戴有色眼鏡。 二、標(biāo)準(zhǔn) 一、服飾著裝 員工上班時(shí)間必須穿工作服，工作服要整潔，不允許將衣袖、褲管卷起。 買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。 組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán) 格定額管理。 負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。 公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。 公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。 針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。 負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。 總經(jīng)理會(huì)議 和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)簽署或董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理簽署。 總經(jīng)理會(huì)議每月召開 23 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分 管工作。 人力資源 部：負(fù)責(zé)職員聘用、培訓(xùn)、考核與人事資料的管理、后勤 管理、會(huì)所管理及文秘等工作。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第一章 總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理。 第三章 總經(jīng)理職責(zé) 據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，現(xiàn)將公司總經(jīng)理職責(zé)和議事規(guī)則明確如下： 一、總經(jīng)理職責(zé) 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；． 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 擬定 設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人； 聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員； 依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加 薪及辭退； 在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)； 董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。公司總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體
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