【正文】 均分配給月度、季度、年度，用戶只須在此基礎(chǔ)上調(diào)整即可，如下所示： 確定調(diào)整完畢后，點(diǎn)擊進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。一般對應(yīng)合格檔或勝任檔。如下圖所示：2）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：3）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：4）生成新項(xiàng)目后，點(diǎn)擊如上所示頁面的按鈕，則系統(tǒng)正式進(jìn)入高管類薪酬設(shè)計(jì)，如下圖所示：5）點(diǎn)擊如上所示頁面的按鈕，如下圖所示：6）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：7）點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入設(shè)置崗位薪酬。修改完成后則點(diǎn)擊，系統(tǒng)會自動保存所修改過的數(shù)據(jù)。基本工資和績效工資設(shè)定1）用戶可在此界面進(jìn)行手動調(diào)整，調(diào)整完成后點(diǎn)擊，進(jìn)入三級績效工資設(shè)定界面。第七章 財(cái)務(wù)類薪酬設(shè)計(jì)本系統(tǒng)所使用的財(cái)務(wù)人員薪酬（具體知識點(diǎn)參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材）主要針對具備獨(dú)立財(cái)務(wù)部，并至少配備以下財(cái)務(wù)崗位——財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納此四類崗位，方可生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員單獨(dú)薪酬方案。調(diào)整完成后點(diǎn)擊，則系統(tǒng)出現(xiàn)一張完整的客服人員薪酬表，包括固定工資、績效工資、補(bǔ)助、提成比例設(shè)置。如下圖所示：2）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：3）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：4）生成新項(xiàng)目后，點(diǎn)擊如上所示頁面的按鈕，則系統(tǒng)正式進(jìn)入客服類薪酬設(shè)計(jì)，如下圖所示：5）點(diǎn)擊如上所示頁面的按鈕，如下圖所示：6）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：7）點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)入設(shè)置工資比例。說明：營銷人員提成及目標(biāo)值設(shè)計(jì)原則：u 底線點(diǎn)目標(biāo)值一般默認(rèn)為目標(biāo)點(diǎn)目標(biāo)值的1/2，可結(jié)合情況自行修改；u ，可結(jié)合情況自行修改；u 同一崗位底線點(diǎn)與目標(biāo)點(diǎn)、目標(biāo)點(diǎn)與沖刺點(diǎn)提成間的級差一般相同，可結(jié)合情況自行修改；u 上級的各目標(biāo)值要適當(dāng)小于其下屬所有人員對應(yīng)的目標(biāo)值之和與上級個(gè)人對應(yīng)的目標(biāo)值間的總和；u 上級的個(gè)人提成比例要低于下級的個(gè)人提成比例（僅限于店長與業(yè)務(wù)員間，店長與區(qū)域經(jīng)理的個(gè)人提成比例相同），上級的部門提成比例要低于下級的部門提成比例。4)點(diǎn)擊進(jìn)入營銷人員提成及目標(biāo)值設(shè)計(jì)界面。2)普通績效工資設(shè)計(jì)。注意：此處底薪的概念為月薪，包括固定工資和績效工資，績效工資又分為普通績效工資和高級績效工資。創(chuàng)建項(xiàng)目及選擇崗位1）點(diǎn)擊“操作菜單”欄“薪酬設(shè)計(jì)”中的菲爾德薪酬設(shè)計(jì)二。如果選擇“銷售毛利潤”或“其它”作為提成計(jì)算單位，則由用戶企業(yè)手動輸入各層級人員提成份額?！羝渌隧?xiàng)由用戶企業(yè)進(jìn)行自定義，當(dāng)選擇“其它”時(shí)用戶企業(yè)需手動輸入“提成計(jì)算單位”，表述的方式可以有銷售噸數(shù)、斤數(shù)、件數(shù)等多樣表述方式，結(jié)合用戶企業(yè)自身銷售特色自定義即可。3）、將各層級人員的底薪設(shè)定填寫完成后，點(diǎn)擊進(jìn)入到營銷人員提成設(shè)定界面。 注意：底薪自動生成后，系統(tǒng)只允許用戶對“代總監(jiān)”此崗位的底薪進(jìn)行手動調(diào)整，若需對業(yè)務(wù)員及經(jīng)理崗進(jìn)行底薪調(diào)整，則回到“上一步”或通過修改“實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員”底薪來實(shí)現(xiàn)。1）將底薪填寫完成后，點(diǎn)擊進(jìn)入到各層級人員的底薪設(shè)定界面。確定標(biāo)桿工資后，用戶企業(yè)手動輸入業(yè)務(wù)員、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)的底薪。；營銷總監(jiān)底薪區(qū)間一般為業(yè)務(wù)員工資的24倍，不超過標(biāo)桿工資的5倍。如下圖所示：2）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：3）點(diǎn)擊按鈕，如下圖所示：4）生成新項(xiàng)目后，點(diǎn)擊如上所示頁面的按鈕，則系統(tǒng)正式進(jìn)入營銷人員菲爾德薪酬法一薪酬設(shè)計(jì)，如下圖所示： 菲爾德針對營銷人員一共分為三級九崗，請根據(jù)企業(yè)實(shí)際崗位設(shè)置，在每個(gè)職級下選擇企業(yè)存在的崗位。建議同時(shí)選擇按鈕將文件導(dǎo)出到用戶電腦內(nèi)，以備日后查詢。月薪一般分為固定工資和績效工資，不同類型的崗位由于崗位特性等原因，其固定工資和績效工資所占比例往往不同，如以下圖所示：說明：系統(tǒng)默認(rèn)的分配比例如上表所示，用戶企業(yè)可依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)、過往績效考核分配習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整空間一般要求為：u 上山型崗位基本工資比例＜50%，績效工資比例≥50%；u 平路型崗位基本工資比例在50%75%之間，績效工資比例在25%50%之間；u 下山型崗位基本工資比例在75%88%之間，績效工資比例在12%25%之間。注意：此工資表即為用戶企業(yè)落實(shí)版的五級工資表，將運(yùn)用于企業(yè)外部招聘定薪、人員薪酬調(diào)整以及所有的薪酬談判環(huán)節(jié)，請務(wù)必謹(jǐn)慎操作。2）自動生成各崗位薪酬五級標(biāo)準(zhǔn)表，如下表所示：月薪五級工資表：本表是依據(jù)層級工資對應(yīng)的等級和五級工資級差配置自動計(jì)算而來，按照薪酬發(fā)放管理，月薪一般為整數(shù)，在下一步將對本表計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整數(shù)運(yùn)算，浮動區(qū)間為月薪的[%%之間]。說明：崗位月薪不是一個(gè)固定值，而是一個(gè)區(qū)間，在這個(gè)區(qū)間內(nèi)每個(gè)崗位分為五等工資，分別為：（A）（A2）（A1）（A）（A+）。如下圖所示，用戶可手動輸入各崗位年底獎(jiǎng)金所占比例，則得出相應(yīng)的年底獎(jiǎng)金和月度總收入數(shù)額。層級工資表生成 此步所顯示數(shù)據(jù)為系統(tǒng)自動生成，做為薪酬設(shè)計(jì)過程中的重要參考數(shù)據(jù)，用戶在此步不可做調(diào)整，如需要手動調(diào)整可在或在生成月薪五級工資表時(shí)進(jìn)行。標(biāo)桿崗位必須至少設(shè)定兩個(gè)，一個(gè)是決策層崗位，一個(gè)是員工層崗位，如下圖所示：說明：u 決策層指企業(yè)副總經(jīng)理及以上級別的崗位，該類型崗位必須能參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策；u 員工層標(biāo)桿崗位可從基、中層員工進(jìn)行選擇，此類標(biāo)桿崗位必須滿足如下條件：A）公共型崗位，在市場上有可類比的崗位；B）為用戶所在企業(yè)常設(shè)性崗位；C）易理解性；D）正職崗位；建議用戶可采用以下標(biāo)桿崗位：會計(jì)、出納、文員、行政經(jīng)理等；員工層標(biāo)桿崗位可選取13個(gè)，再從中進(jìn)行選擇；u 標(biāo)桿崗位年度現(xiàn)金總收入指該崗位過去一整年所有以現(xiàn)金形式獲得的稅前收入，包括固定工資、績效工資、職位補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等，一般不包括保險(xiǎn)、公積金及分紅；u 企業(yè)所在區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)指用戶企業(yè)所在當(dāng)?shù)卣贫ǖ摹白畹捅Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)線”，此處指的是月最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)。得出如下圖所示的層級分布圖，顯示企業(yè)目前的層級數(shù)量、各級的崗位價(jià)值最小值、崗位價(jià)值最大值、各層級平均值、各層級所包含崗位。如下圖所示：2）點(diǎn)擊按鈕，添加完成，若添加崗位未完成崗位評估，請給崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估設(shè)計(jì)。如下圖所示：什么為導(dǎo)出Excel功能？選擇功能，將所有的崗位價(jià)值評估得分以EXCEL表的形式導(dǎo)出到用戶電腦中，進(jìn)行保存。u 財(cái)務(wù)類薪酬設(shè)計(jì)：主要適用于專業(yè)財(cái)務(wù)人員，由于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的位置比較敏感，同時(shí)企業(yè)系統(tǒng)改崗位人員穩(wěn)定。想要查看項(xiàng)目時(shí)，直接點(diǎn)擊報(bào)表下面的設(shè)計(jì)表名稱即可。此分值僅為示例，各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身崗位情況做出不同的選擇。此分值僅為示例，各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求做出不同的選擇。假設(shè)企業(yè)規(guī)模是“1億10億”，員工數(shù)是“100500人”，以“會計(jì)崗”為示例崗位，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，步驟如下：對第一個(gè)要素——“對組織的影響”進(jìn)行設(shè)置對組織的影響程度按照從上至下，從左至右的順序依次遞增，即第一列第項(xiàng)為最小影響的描述，第一列第二項(xiàng)較第一項(xiàng)影響力稍大，依次遞增。一、