【正文】 本示例“常務(wù)副總”崗位屬組織首腦，屬于A級崗位，定位于第十二級“在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個組織的業(yè)績有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦”，選擇第十二級； 第二個要素——“管理”本示例崗位“常務(wù)副總”承擔(dān)組織首腦管理職責(zé)，下屬人數(shù)為51200，下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員，所以選擇第四行第四項； 第三個要素——“職責(zé)范圍”從工作獨立性來說，本示例崗位“常務(wù)副總”屬于“職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制”；從工作多樣性來說，本示例崗位“常務(wù)副總”屬于“組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作。本示例“會計”崗位屬普通專業(yè)人員，屬于D級崗位或“專家影響”，定位于第四級“執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作，對工作領(lǐng)域有些影響”，選擇第四級，然后點擊； 對第二個要素——“管理”進行設(shè)置本示例崗位“會計”不承擔(dān)任何管理職責(zé)，下屬人數(shù)為0，所以選擇第一行，然后點擊； 對第三個要素——“職責(zé)范圍”進行設(shè)置從工作獨立性來說，本示例崗位“會計”屬于“職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐”；從工作多樣性來說，本示例崗位“會計”屬于“一些同類工作”，所以做出以上選擇；作為本示例崗位“會計”崗而言， “僅僅了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域”從程度來說，選擇第一項，然后點擊；對第四個要素——“溝通”進行設(shè)置本示例崗位“會計”崗位的溝通僅僅需要具備基本禮儀和交換信息即可，所以溝通能力只要求“普通”；其主要溝通對象為“內(nèi)部”，溝通的頻率雖然較多但并非每天，選擇“經(jīng)?！?，然后點擊；對第五個要素——“任職資格”進行設(shè)置本示例崗位“會計”崗位要求的教育背景都是大學(xué)，經(jīng)驗一般至少6個月，熟悉會計崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，然后點擊；對第六個要素——“問題解決”進行設(shè)置本示例崗位“會計”崗位并不是一個要求創(chuàng)新的崗位，所以在創(chuàng)造性方面只需選擇“一般改進”即可；會計崗的日常操作規(guī)范還是比較清晰，只有在碰到關(guān)鍵問題時才需界定，所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題有限難度，需要若干分析”，然后點擊；對第七個要素——“環(huán)境條件”進行設(shè)置本示例崗位“會計”崗位的工作環(huán)境不算艱苦，選擇“普通”即可；其日常工作亦較少政策風(fēng)險和工傷風(fēng)險，亦選擇“普通”即可，點擊，則得出該崗位的崗位價值評估得分，如下圖所示：附錄：中層、決策層崗位價值評估示例為便于用戶理解，按同樣企業(yè)規(guī)模和人員數(shù)量，增加中層、決策層各一個崗位的價值評估示例。崗位價值評估通過對企業(yè)內(nèi)各個崗位對組織影響、管理、職責(zé)范圍、溝通、任職資格、問題解決和環(huán)境條件七個方面的橫向比較，計算出的內(nèi)閣崗位的相對權(quán)重，通過該權(quán)重可以直觀地得到每個崗位對于企業(yè)價值度；五級薪酬法就是依據(jù)這個價值度計算出每個崗位的相對薪酬。薪酬管理模塊主要是針對員工和企業(yè)來進行設(shè)計的，實現(xiàn)以崗位工資為主，對每個崗位設(shè)計它的工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，崗變薪變。同時薪酬管理對企業(yè)員工還起到激勵團隊的效果，并全面靈活的適合各行各業(yè)。1）點擊“操作菜單”欄中“薪酬設(shè)計”項下崗位價值評估。中層崗位價值評估示例：以“財務(wù)經(jīng)理”為示例崗位，進行崗位價值評估，步驟如下： 第一個要素——“對組織的影響” “財務(wù)經(jīng)理”崗位為部門負(fù)責(zé)人，屬于C級崗位或“專家影響”，定位于第八級“執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）”，選擇第八級； 第二個要素——“管理”本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”承擔(dān)部門管理職責(zé)，下屬人數(shù)為110，下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員，所以選擇第二行第二項； 第三個要素——“職責(zé)范圍”從工作獨立性來說，本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”屬于“職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控”；從工作多樣性來說，本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”屬于“領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門/業(yè)務(wù)單位”，所以選擇第五行第六項； 第三個要素（補充）——“職責(zé)范圍加分”對于本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”而言，“需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識”，所以選擇第三項； 第四個要素——“溝通”本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”的溝通需要影響他人并與人合作，所以溝通能力要求“重要”；其主要溝通對象為“內(nèi)部”，溝通的頻率為有規(guī)律但非每天，選擇“經(jīng)常”，所以本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”此要素選擇重要、內(nèi)部、經(jīng)常溝通； 第五個要素——“任職資格”本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”要求的教育背景為大學(xué)，經(jīng)驗一般要求58年，具有財務(wù)技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗，所以選擇第四行第五項； 第六個要素——“問題解決”本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”不需過多創(chuàng)新，所以在創(chuàng)造性方面只需選擇“對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展”；財務(wù)經(jīng)理崗的日常操作規(guī)范相對有些難度，需要分析和調(diào)查，所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題 難 需要分析和調(diào)查”，所以本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”此要素選擇第三行第四項； 第七要素——“環(huán)境條件”本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”的工作環(huán)境不算艱苦，選擇“普通”即可；其日常工作亦較少政策風(fēng)險與工傷風(fēng)險，亦選擇“普通”即可，所以此要素選擇第一行第一項?！保赃x擇第六行第九項； 第三個要素（補充）——“職責(zé)范圍加分”對于本示例崗位“常務(wù)副總”而言，“需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識”，所以選擇第四項； 第四個要素——“溝通”本示例崗位“常務(wù)副總”的溝通對整個組織都有重要的影響，所以溝通能力要求“極重要”；其主要溝通對象為“內(nèi)部”，溝通的頻率為每天，選擇“持續(xù)”，所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇極重要、內(nèi)部、持續(xù)溝通； 第五個要素——“任職資格”本示例崗位“常務(wù)副總”要求的教育背景為大學(xué)，經(jīng)驗一般要求1216年，要求極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗，所以選擇第四行第七項； 第六個要素——“問題解決”本示例崗位“常務(wù)副總”大量創(chuàng)新，所以在創(chuàng)造性方面選擇“帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)”；常務(wù)副總崗的日常操作規(guī)范需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查，所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題 復(fù)雜 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查”，所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇第六行第五項； 第七要素——“環(huán)境條件”本示例崗位“常務(wù)副總”的工作環(huán)境不算艱苦，選擇“普通”即可；其日常工作有一定的政策風(fēng)險與工傷風(fēng)險，需選擇“高”，所以此要素選擇第二行第一項。二、 薪酬項目總攬系統(tǒng)主要針對企業(yè)中不同類型的崗位提供了共5個大類的薪酬設(shè)計方法，這些方法包括：點值法、菲爾德薪酬法一和二、客服人員薪酬設(shè)計、財務(wù)人員薪酬設(shè)計、高管人員薪酬設(shè)計。u 菲爾德薪酬法：主要適用于營銷人員的薪酬設(shè)計，銷售團隊是企業(yè)的核心團隊，其工資結(jié)構(gòu)的特殊性，決定針對營銷人員薪酬設(shè)計方法具有多樣性，不同行業(yè)、不同銷售模式、