【正文】 ，照明用電量，確定臨時(shí)供電量。 現(xiàn)場(chǎng)辦公的布置現(xiàn)場(chǎng)辦公布置在擬建建筑物旁邊，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室以及建設(shè)、監(jiān)理辦公室等，結(jié)構(gòu)形式采用裝配式板房。 臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置說(shuō)明 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時(shí)設(shè)施的安排主要考慮以下幾點(diǎn)：（1）布點(diǎn)適應(yīng)生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班；（2）不占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場(chǎng)地；（3）必須修建的臨時(shí)建筑，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，合理選擇臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全原則。臨時(shí)用電采用PNS三相五線制，由工地現(xiàn)場(chǎng)電源引接二級(jí)配電，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電房，各施工機(jī)械線路前端設(shè)漏電保護(hù)器，保證用電安全。 工地臨時(shí)用水、電準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管線：現(xiàn)場(chǎng)施工用水，按工程用水高峰計(jì)算，約需Q= ，經(jīng)計(jì)算，接入工地主干管道，采用管徑D=100mm鍍鋅鐵管，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)路供水管線，支管選用D=2540mm鍍鋅管可滿足用水要求。了解材料市場(chǎng)的行情，及時(shí)簽訂材料采購(gòu)合同，保證計(jì)劃能按時(shí)完成。（3）參加工程施工的全部人員由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理職責(zé)，認(rèn)真抓好管理和施工工作。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。（3）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。 施工機(jī)械設(shè)備保證（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。（4）在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。 部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（4）裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。(7) 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。工程材料采購(gòu)必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門窗均分施工段進(jìn)行，增加勞動(dòng)力投入量。施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。 進(jìn)度計(jì)劃概述根據(jù)本工程特點(diǎn)情況，主體結(jié)構(gòu)部份，組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工，內(nèi)裝飾工程由下往上進(jìn)行，外裝飾工程由上往下進(jìn)行，主要分部分項(xiàng)工程的流水施工順序如下：（1）基礎(chǔ)工程：定位放樣→開挖→平整→基礎(chǔ)驗(yàn)收→墊層→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)混凝土→基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)土方回填。工期目標(biāo)：確保130天內(nèi)完工，力爭(zhēng)提前交付使用。⑨發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。⑤認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長(zhǎng)①按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。④及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。⑤根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。（7）材料員①及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。⑤正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。⑤對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。（5）質(zhì)檢員①向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。④定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。⑤工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。③組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。⑦有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。③科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。② 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊(duì)視具體情況，充分利用時(shí)間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)收后才能插入裝修的原則。為確保工程質(zhì)量并如期完成，我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段，立體交叉小步距流水施工組織，達(dá)到早投入，早撤出，先緊后松，留有充分余地和時(shí)間，精心進(jìn)行裝修和完成配套工程。（2）堅(jiān)持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。177。基礎(chǔ)、柱、梁、板強(qiáng)度等級(jí)：177。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 結(jié)構(gòu)型式及抗震等級(jí)本工程結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 樓面水泥砂漿樓面：現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平；素水泥漿結(jié)合層一遍；20厚1：2水泥砂漿抹面，加漿收光。建筑安全等級(jí)：二級(jí)耐火等級(jí)：二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)抗震設(shè)防烈度：8度：（小面磚外墻）200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，5厚1：1水泥砂漿加水重20%801膠鑲貼，8厚面磚，1：1水泥砂漿擦縫。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。我公司對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。 建筑設(shè)計(jì)概況本工程為地上部分，總建筑面積為7433㎡，其中地上3層（局部4層）。 樓地面 地面水泥砂漿地面：素土夯實(shí),300厚鋼筋混凝土底面；素水泥漿結(jié)合層一遍；20厚1：2水泥砂漿抹面，加漿收光。窗為塑鋼窗，均為平墻中安裝，采用88系列框料，玻璃為L(zhǎng)OWE中空無(wú)色玻璃。 鋼筋級(jí)別及混凝土強(qiáng)度等級(jí)鋼筋采用HPB235級(jí)（Ⅰ級(jí)）、HRB335級(jí)（Ⅱ級(jí)）、HRB400級(jí)（Ⅲ級(jí)）。 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊（）砌筑，墻厚為200mm。 施工部署 施工部署的原則（1）以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程中的勞動(dòng)組織，做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。（4）為了部署的全部落實(shí)，管理要建立兩個(gè)保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行，二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、及時(shí)排障，以求施工順利進(jìn)行。（詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》）（3）為實(shí)現(xiàn)工程施工部署，應(yīng)當(dāng)抓好如下交叉作業(yè)：① 臨時(shí)設(shè)施與正式工程同時(shí)施工：為抓好施工進(jìn)度，在施工準(zhǔn)備的同時(shí)要全面平整施工場(chǎng)地，臨時(shí)設(shè)施搭建分輕重緩急安排，首先做臨時(shí)水電線路，工地辦公室，部分職工宿舍，食堂及攪拌機(jī)棚。②組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。⑥與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。②對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。②組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字手續(xù)。④組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。⑧開展新技術(shù)推廣工作。③切實(shí)做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。⑦參加定期安全檢查并做好整改工作。④組織所負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。②參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。⑧參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。④及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。③協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。④負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。⑧經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾工程質(zhì)量承諾：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，工程質(zhì)量合格。效益目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行微機(jī)管理，提高準(zhǔn)確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計(jì)劃，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)好的經(jīng)濟(jì)效益。（5）結(jié)構(gòu)施工時(shí)外架隨主體結(jié)構(gòu)工程搭設(shè)，水電安裝與土建配合及時(shí)穿插。（2）主體驗(yàn)收后，裝飾為主要工種，是施工計(jì)劃的重點(diǎn)。 材料采購(gòu)計(jì)劃（1）根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃管理（1）進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。（3）新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工