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住宅樓施工組織設(shè)計方案[001](已修改)

2025-05-08 13:17 本頁面
 

【正文】 1. 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員,在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣益、博采眾長,力求本方案切合施工實際,可操作性強。本工程施工組織設(shè)計,主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求,依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,結(jié)合本工程實際,進行了全面而細(xì)致的編制。第二節(jié):編制依據(jù) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ10787《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020202《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020302《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020402《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ10796 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201—1983)《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ208—1983)《基坑支護技術(shù)規(guī)程》(JGJ120—27)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ202—1983)《建筑變形測量規(guī)程》(JGJ/T8—1997)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—1992)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73—1991)《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB50209—1995)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50207—1994)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300—1988) 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301—1988) 《工程測量規(guī)范》(GB50026—1993) 總體概述 一般概況工程名稱:文登市香和苑三期225及幼兒園工程設(shè)計單位:山東源鑫建筑設(shè)計有限公司建設(shè)地點:文登市龍山路東、香水路南建筑規(guī)模:7433㎡結(jié)構(gòu)類型及層數(shù):鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu),6+閣樓、地上3層(局部4層)。工期:608天(日歷天)質(zhì)量等級:達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 建筑設(shè)計概況本工程為地上部分,總建筑面積為7433㎡,其中地上3層(局部4層)。建筑安全等級:二級耐火等級:二級結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限:50年屋面防水等級:Ⅱ級抗震設(shè)防烈度:8度:(小面磚外墻)200厚蒸壓加氣混凝土砌塊,表面清掃干凈,刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層,15厚2:1:8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰,5厚1:1水泥砂漿加水重20%801膠鑲貼,8厚面磚,1:1水泥砂漿擦縫。 室內(nèi)裝修:(混合砂漿墻面)刷素水泥一遍(內(nèi)參水重35%的白乳膠),15厚2:1:8水泥石灰砂漿,分兩次抹灰,5厚1:2:4混合砂漿打底抹平。 頂棚:(混合砂漿抹面)鋼筋混凝土板底面清理干凈7厚1:1:4水泥石灰砂漿,15厚1:。 樓地面 地面水泥砂漿地面:素土夯實,300厚鋼筋混凝土底面;素水泥漿結(jié)合層一遍;20厚1:2水泥砂漿抹面,加漿收光。 樓面水泥砂漿樓面:現(xiàn)澆混凝土樓板,板面找平;素水泥漿結(jié)合層一遍;20厚1:2水泥砂漿抹面,加漿收光。 屋面本工程設(shè)計按II級平屋面防水進行設(shè)防。防水屋面自下而上做法:20厚1:4厚SBS改性瀝青防水卷材刷基層處理劑一遍20厚1:,每6*6設(shè)30mm寬分隔縫,防水油膏嵌縫混凝土屋面板,表面清掃干凈 門窗門鋼制防盜門門,平開啟方向墻面安裝。窗為塑鋼窗,均為平墻中安裝,采用88系列框料,玻璃為LOWE中空無色玻璃。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 結(jié)構(gòu)型式及抗震等級本工程結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年,結(jié)構(gòu)安全等級二級,結(jié)構(gòu)耐火等級為二級,地震烈度設(shè)防為8度,抗震設(shè)防等級為二級。 基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)形式采用柱下鋼筋混凝土筏板、獨立基礎(chǔ)。 鋼筋級別及混凝土強度等級鋼筋采用HPB235級(Ⅰ級)、HRB335級(Ⅱ級)、HRB400級(Ⅲ級)?;A(chǔ)、柱、梁、板強度等級:177。、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)柱均為C30.首層柱、梁、板為C30。其余柱、梁、板均為C25。 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊()砌筑,墻厚為200mm。177。,177。地面以下采用MU10機制磚。 施工部署 施工部署的原則(1)以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進行整個施工過程中的勞動組織,做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。(2)堅持先地下、后地上,先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。(3)在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上,運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)法專業(yè)工種各自作戰(zhàn),抓好施工組織和季節(jié)性施工。要明確五個落實:責(zé)任落實、人員落實、技術(shù)物資、供應(yīng)落實、材質(zhì)落實和質(zhì)量保證體系落實。(4)為了部署的全部落實,管理要建立兩個保證:一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進行,二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)識、及時排障,以求施工順利進行。為確保工程質(zhì)量并如期完成,我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段,立體交叉小步距流水施工組織,達到早投入,早撤出,先緊后松,留有充分余地和時間,精心進行裝修和完成配套工程。施工中要重點把握好以下幾個關(guān)健環(huán)節(jié):(1)基礎(chǔ)工程按先深后淺的順序施工,確?;A(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程按計劃完成。(2)垂直運輸選用塔吊1臺,確保施工的順利進行。(詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》)(3)為實現(xiàn)工程施工部署,應(yīng)當(dāng)抓好如下交叉作業(yè):① 臨時設(shè)施與正式工程同時施工:為抓好施工進度,在施工準(zhǔn)備的同時要全面平整施工場地,臨時設(shè)施搭建分輕重緩急安排,首先做臨時水電線路,工地辦公室,部分職工宿舍,食堂及攪拌機棚。② 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè):各施工隊視具體情況,充分利用時間和空間的搭接,合理組織交叉作業(yè),實現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工,但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗收后才能插入裝修的原則。 施工組織機構(gòu)和施工人員配備擇優(yōu)組建一個精干的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)本工程施工的一切事務(wù)。 施工組織機構(gòu)公司經(jīng)理及職能處室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人動力負(fù)責(zé)人木工負(fù)責(zé)人鋼筋工負(fù)責(zé)人砼工負(fù)責(zé)人泥工負(fù)責(zé)人裝飾工負(fù)責(zé)人勞資負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 施工人員配備(1)項目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度,自覺保護企業(yè)和職工的利益,加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作,確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。②組織編制工程進度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。③科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題。④組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。⑤對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。⑥與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。⑦有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán),以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。⑧履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。(2)項目副經(jīng)理①項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作,并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。②對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。③組織項目部施工組織設(shè)計的編制,參與工程質(zhì)量策劃,參與工程回訪,審核項目施工計劃。(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。②組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字手續(xù)。組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。③檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。④組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。⑤工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。⑥監(jiān)督隱蔽驗收的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。⑦處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時上報,并在上級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。⑧開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。(4)施工員①認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。②參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。③切實做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底,檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。④定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。⑤組織電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。⑥協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。⑦參加定期安全檢查并做好整改工作。(5)質(zhì)檢員①向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。②及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。③對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工,做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。④組織所負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢,按細(xì)則實施獎罰。⑤對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。⑥負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。(6)安全員①貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。②參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。④負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育,做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。⑤正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。⑥負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。⑦督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。⑧參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止事故的重復(fù)發(fā)生。(7)材料員①及時了解市場信息,要做到四勤:“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”,材料要三比一算:“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。②根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。③配合質(zhì)檢員對進場材料進行檢查驗收,杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。④及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。⑤根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。(8)資料員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。②及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。③協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗報告。④及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。⑤認(rèn)真做好隱檢記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。⑥負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。(9)生產(chǎn)班組長①按照施工方案,組織勞動力進場,徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。②監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。③組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。④負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。⑤認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。⑥搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。⑦組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣等設(shè)備。⑧經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。⑨發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報,組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。⑩有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾工程質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織,精心施工,工程質(zhì)量合格。工期目標(biāo):確保130天內(nèi)完工,力爭提前交付使用。安全生產(chǎn)承諾:嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)規(guī)范,市級行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,杜絕重大傷亡事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。效益目標(biāo):對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理,財務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計劃實行微機管理,提高準(zhǔn)確性和效率,不斷優(yōu)化施工方案和施工計劃,在保證實現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)的前提下,爭創(chuàng)好的經(jīng)濟效益。 進度計劃概述根據(jù)本工程特點
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