【正文】 工程概況 一、建筑概況 王府小區(qū) A A4住宅樓工程，為磚混六層二單元，高為 ，建筑面積為 。位于青工業(yè)路西，東二街以南。其裝修簡況如下： 內(nèi)墻： 一般墻面：噴內(nèi)墻涂料 衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：粘貼鋁塑板墻面 樓地面： 客、餐、臥為地面磚 頂棚： 一般頂棚，刷涂料 外墻：保溫墻面刷涂料 屋面： 坡屋面、陽臺上方屋面為細(xì)石混凝土防水 門窗：素鋼門窗及木門 油漆： 木門油漆：淺黃色調(diào)和合漆三度。 金屬油漆：淺褐色調(diào)和漆兩度。 坡道：水泥 坡道。 二、結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，砼強(qiáng)度等級：墊層為 C10，其余為 C20。煤矸石磚強(qiáng)度等級為 MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級 M10， 以上磚強(qiáng)度等級為 MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級為 。 施工總體部署 一、施工項目管理目標(biāo) 工期： 300天 基礎(chǔ)確保 40天、主體確保 130 天、裝飾 130 完成總工期確保在 300 天完成任務(wù)。 質(zhì)量： 主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保濰坊市優(yōu)工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理： 堅持“標(biāo)準(zhǔn)化 ”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。 二、施工組織 實(shí)行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。 施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率 。 專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 三、施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼采用循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成質(zhì)量隱患。 結(jié)構(gòu)施工：擬配一臺 QTZ400 塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安 裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為 15天，在施工到 4層時，安排墻體抹灰。水電預(yù)埋工作密切配合。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng) 著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。 施工項目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 二、項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí) 行項目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1人（本科，工程師）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工 作。 項目副經(jīng)理 2人，其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；質(zhì)量、安全、材料員各 1人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖： 四、項目部的組成與要求 本公司早已實(shí)行項目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項目，由公 司直接組建重點(diǎn)工程項目部。 選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理班子，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 五、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施 工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 施工準(zhǔn)備與資源配備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。 編制進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。 二、場內(nèi)外準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 四、主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表（土建） 序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 功 率 備 注 1 塔吊 QTZ400 1 140KW 已有 3 攪拌機(jī) JZ350 2 11KW 已有 4 對焊機(jī) UN1100 2 南京 50KW 已有 5 立焊機(jī) BX3360 1 上海 60KW 已有 6 彎曲機(jī) GW40 2 合肥 已有 7 切斷機(jī) GQ40 2 合肥 已有 8 電焊機(jī) AX7300 2 南京 5KW 已有 9 平板振動器 2 南京 已有 10 插入式振動器 ZX506 4 南京 已有 11 圓盤鋸 2 南京 已有 12 平板刨 MB903A 1 南京 已有 13 臺鉆 LT24J 1 南京 已有 14 卷揚(yáng)機(jī) 1 南京 已有 15 水泵 BS150 5 上海 已有 五、主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48 噸 根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥 2 扣 件 只 根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥 3 安全網(wǎng) 6000 3000 條 4 立網(wǎng) 張 5 鋼模 平方 6 架板 頁 六、主要工藝檢測計量器具使用計劃表 序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 廠家 1 經(jīng)緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 2 水準(zhǔn)儀 DSZ3 5 臺 北京 3 鋼卷尺 50m 20 把 南京 4 組合檢測工具 1 套 5 地磅 1 臺 6 鋼卷尺 5m 10 把 7 砼抗壓模 2/1 組 8 砂漿試壓模 2 組 9 鉛垂 2 個 七、專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員使用計劃如下： 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子 工 瓦工 現(xiàn)場 電工 合計 人數(shù) 15 15 8 8 10 2 58 177。 以上主體結(jié)構(gòu)施工 工種 木工 鋼筋 工 砼工 架子工 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計 人數(shù) 18 15 8 6 3 25 2 5 72 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電 工 安裝工 其它 合計 人數(shù) 8 40 8 8 2 20 15 100 公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動力使用計劃及時予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。 施工現(xiàn)場平面布置 一 、現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 b、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔 c、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。 d、實(shí)行平面圖管理，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。 e、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 f、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖）， 24 小時值班，干部職工掛牌上班。 g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 二、施工現(xiàn)場用電平面布置 （附圖 1） 電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場在西面設(shè)置了現(xiàn)場施 工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿足施工需要。 現(xiàn)場線路布置： a、本工程的臨時用電采用 TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，全部采用 YC系列電纜。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地 60CM 以下，外加保護(hù)套管。 c、凡單機(jī)功率在 30KW 以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備 3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識。 d、現(xiàn)場采用“三級配電 三級保護(hù)”。即總配電柜 — 分配電箱 — 移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護(hù)裝置。 e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨(dú)控制。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。 安全技術(shù)措施： a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實(shí)行埋地的線纜，套管保護(hù)，架空線跨越主要通道時，線纜最低點(diǎn)與地面凈高不小于 5M。 b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。 c、在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線 須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻≤ 4Ω。 d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。 e、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流動力不大于 30MA，照明不大于 15MA，動作時間小于 。 f、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。 g、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用 36V 安全電壓供電。 h、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。 i、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)識清晰。 j、至主樓樓層的臨時干線，每二層固定一次。 三、施工現(xiàn)場用 水現(xiàn)場平面布置 （附圖 2） 水源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場東北角提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。 施工用水現(xiàn)場平面布置： 本工程的施工用水在177。 ，沿基坑周圍地下敷設(shè)ф 40 水管，送至各用水處。 在177。 以上，利用水池蓄水，并在水池處安裝高壓水泵壹臺，敷設(shè)ф 40 的豎管，通過管道井向樓層供水，施工用