師帶徒培訓(xùn)操作指南手冊(cè)原創(chuàng)-全文預(yù)覽
【正文】 既然參與了公司師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，就需要在這個(gè)平臺(tái)上盡情吸收知識(shí)營養(yǎng)，輔導(dǎo)期只不過是我們?cè)O(shè)定的一個(gè)階段性學(xué)習(xí)期限，學(xué)習(xí)卻永無止境。 注：此指南每月與徒弟的指南交換一次，互相閱讀后返還。 徒弟 1 期末考試形式： 考試內(nèi)容： 徒弟 2 期末考試形式： 考試內(nèi)容： 最后，請(qǐng)您對(duì)徒弟 在輔導(dǎo)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)， 填寫以下評(píng)價(jià)表中的師傅評(píng)價(jià)部分，您的意見直接影響徒弟的最終學(xué)習(xí)得分，請(qǐng)客觀評(píng)價(jià)，并提出有建設(shè)性的發(fā)展建議。請(qǐng)于輔導(dǎo)期結(jié)束后一周內(nèi)填寫以下表格交人力資源部。 需要注意的是，該輔導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃是整個(gè)輔導(dǎo)期內(nèi)的核心輔導(dǎo)內(nèi)容，不一定是每一次單項(xiàng)的課程，更多的是指核心素質(zhì)、知識(shí)和技能 方面的體現(xiàn)，具體請(qǐng)參見表中所列舉的例子 。 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□日。 學(xué)期內(nèi)徒弟必須積極配合和促進(jìn)師傅的工作與輔導(dǎo)安排，并有義務(wù)向師傅進(jìn)行反饋，以達(dá)成學(xué)習(xí)的目的。 中國拜師儀式素有諸多講究，多為表現(xiàn)尊師重教的文化底蘊(yùn)，而我們采用簽訂師徒協(xié)議的形式，讓這種文化繼續(xù)保持。 為保證各位師傅在輔導(dǎo)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)徒弟的有效、成功培養(yǎng)，我們特制訂了師帶徒專題培養(yǎng)操作指南之師傅篇 ，期望我們的師帶徒培訓(xùn)能以階段的形式，讓徒弟一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階前進(jìn)，達(dá)到成功的巔峰。某公司 “師帶徒”專題培訓(xùn)實(shí)施指南 師帶徒培訓(xùn) 指南 之師傅篇 致師傅： 首先感謝各位師傅積極參與公司“樹名師、帶高徒”的一對(duì)一專題輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目。 師傅對(duì)徒弟的諄諄教誨會(huì)延續(xù)一生，輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)與跟進(jìn)只不過是漫長培養(yǎng)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，師傅和徒弟在教與 學(xué)中也會(huì)互相促進(jìn)，激揚(yáng)出自己的稟賦。 一、準(zhǔn)備篇 師徒協(xié)議 協(xié)議傳達(dá)了正式，協(xié)議代表了 效力 ，協(xié) 議意味著責(zé)任。在征得雙方 意見后，特聘任 部門 為 部門 的師傅，雙方共同遵守如下約定： 學(xué)期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日。 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，師傅和徒弟須接 受師帶徒專題培訓(xùn)方案中各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲；人力資源部及時(shí)跟蹤輔導(dǎo)期內(nèi)師傅與徒弟的工作情況，對(duì)于輔導(dǎo)期內(nèi)表現(xiàn)較差的師傅和徒弟，將納入個(gè)人績效考核扣分項(xiàng)。請(qǐng)您根據(jù)所帶徒弟的具體情況，設(shè)定輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)計(jì)劃，填寫 以下 表格，并由人力資源部會(huì)簽備案。 三、評(píng)估篇 輔導(dǎo)期快結(jié)束了，您對(duì)您的徒弟的輔導(dǎo)也將暫時(shí)告一段落，究竟這個(gè)輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)效果如何呢？經(jīng)歷了整個(gè)輔導(dǎo)期，您需要對(duì)自己的輔導(dǎo)工作做一次全面的回 顧和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的教導(dǎo)能力。 另外，您一定 想了解 徒弟 究竟在這個(gè)輔導(dǎo)過程中掌握的情況如何，那么，還是來出一個(gè)題目來檢驗(yàn)一下吧。 您對(duì)徒 弟的培訓(xùn)輔導(dǎo)雖然 暫時(shí)告一段路，但我們也相信，學(xué)習(xí)永無止境，您的徒弟們也遠(yuǎn)沒有學(xué)習(xí)到您的所有知識(shí)，期望在以后的工作和生活中，您能一如既往的 指引他們前進(jìn)，抱著好為人師的品行，為公司培養(yǎng)更多的人才！ 再次感謝您的辛勤復(fù)出！ 其他內(nèi)容鏈接： 一、師帶徒專題培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考評(píng)，公司對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰，并授予“ 某公司 好師徒”的榮譽(yù)稱號(hào)，優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)勵(lì) **元、優(yōu)秀徒弟獎(jiǎng)勵(lì) **元，優(yōu)秀師徒的評(píng)選比例為師徒結(jié)對(duì)總數(shù)的 30％； 學(xué)習(xí)期間，師傅或者徒弟未能嚴(yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，可即刻 終止師徒協(xié)議； 學(xué)習(xí)期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除師傅在學(xué)期內(nèi)享受津貼總額的 40％作為處罰； 一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)將成為員工行政職務(wù)競聘、業(yè)務(wù)序列晉升及操作技師晉級(jí)的重要參考依據(jù)，即員工一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用于行政職務(wù)晉升競聘技能加分項(xiàng)、業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)定加分項(xiàng)及操作技師晉級(jí)評(píng)定加分項(xiàng)之中。公司為大家提供了學(xué)習(xí)的好平 臺(tái)，挑選出了各個(gè)領(lǐng)域的名師，創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的條件，學(xué)習(xí)能否最終實(shí)現(xiàn)成果，需要各位的努力付出。以下的內(nèi)容主要分為四個(gè)部分：準(zhǔn)備篇、 學(xué)習(xí) 篇、評(píng)估篇。 一對(duì)一師帶徒輔導(dǎo)協(xié)議 師傅姓名： 徒弟姓名： 為 進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性 ，以加速培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，特在公司內(nèi)開展“樹名師、帶高徒”的一對(duì)一專題輔導(dǎo)培訓(xùn) 。 師傅和徒弟應(yīng)嚴(yán)格按照“師帶徒培訓(xùn)操作指南”的要求履行各項(xiàng)職責(zé)。 師傅簽字： 徒弟簽字： 日期：
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