飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。 上班紀律等出勤的獎懲在考勤工資中計算，具體以公司相關(guān)的制度為準。（詳細質(zhì)量獎方案見附件）總工資計算舉例：如：第2檔次包裝員工標準工資2900元，如果當(dāng)班生產(chǎn)12小時當(dāng)天考勤工資：2900247。第二章 薪酬工資結(jié)構(gòu)及計算 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎金。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。 工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時計算，；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。 適用范圍本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。 新入職員工試用期為12個月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。最低保障工資為1130元（含補貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。工齡工資滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年后續(xù)每滿一年按50元遞增100150200250300 季度獎金 績效獎金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及生產(chǎn)管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標進行考核，并根據(jù)指標的實際值與設(shè)定的目標值差距比例及各指標在考核中的系數(shù)，通過加權(quán)平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數(shù)按照標準工資的30%進行考核（績效獎金占20%，質(zhì)量獎金占10%），具體如下表：序號績效指標目標值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）≥140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）≤264223電（千瓦時）≤35364444蒸汽（公斤）≤1004985465氮氣（公斤）≤10113336物耗成品率%≥973761067紙箱（%）≤8103338罐（%）≤515449蓋（%）≤5154410設(shè)備故障率%≤55432811其他物料損耗（元/噸）≤30442323績效工=（產(chǎn)量實際值/目標值）*系數(shù) +（成品率實際值/目標值）* 系數(shù) + ∑*系數(shù) 質(zhì)量獎金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極
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