freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銀灘物業(yè)福建某臨海小區(qū)物業(yè)管理方案-全文預(yù)覽

  

【正文】 表內(nèi);,記錄于《設(shè)備故障記錄表》上,并及時(shí)處理。 1 供配電設(shè)備《設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視配電機(jī)房設(shè)備,并記錄《配電房巡視記錄表》; 配電機(jī)房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。按統(tǒng)一的設(shè)備帳、卡、物管理辦法,維修保養(yǎng)內(nèi)容要求,質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。[/sell]某小區(qū)物業(yè)管理方案(六)十 設(shè)備維修服務(wù)銀灘物業(yè)公司實(shí)施定人、定機(jī)、定崗及相互配合的運(yùn)作管理方式。每次換花期間地裸露不得超過(guò)5天;g. 花卉應(yīng)生長(zhǎng)健壯、花型正、花色艷、花期長(zhǎng),并且注重做好“五一”,“十一”花卉管理;h. 花壇內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好清除枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾;及時(shí)補(bǔ)種、換苗。補(bǔ)植行道樹(shù)樹(shù)種必須與同路段樹(shù)種一致。有傷流的樹(shù)種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。綠籬類綠籬修剪,應(yīng)促其分枝,保持全株枝葉豐滿;也可作整形修剪,特殊造型綠籬應(yīng)逐步修剪成型。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹(shù)形為主。樹(shù)木青壯年期欲擴(kuò)大樹(shù)冠及觀花、觀果植物,適當(dāng)增加施肥量;c. 喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝,其外徑應(yīng)與樹(shù)木的冠幅相適應(yīng),深度和寬度均為2530cm;d. 施用的肥料種類應(yīng)視樹(shù)種、生長(zhǎng)期及觀賞等不同要求而定。樹(shù)木生長(zhǎng)期施追肥,可以按照植株的生長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行;“注”:花灌木應(yīng)在開(kāi)花前、開(kāi)花后進(jìn)行。夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行,冬季灌溉選在中午進(jìn)行。a. 病蟲(chóng)害的防治都應(yīng)以防為主,防治結(jié)合;b. 對(duì)不同種病蟲(chóng)害的防治可根據(jù)具體情況選擇無(wú)公害藥劑或高效低毒的化學(xué)藥劑。a. 冷地型草種追肥宜在春季和秋季,暖地型草種的施肥宜在晚春;b. 追肥應(yīng)以復(fù)合肥料為主。暖地型草,夏季應(yīng)勤澆水,宜早、晚澆,保持生長(zhǎng)。:憑嗅覺(jué)氣味進(jìn)行檢查,保持空氣清新。 擦拭一次 各進(jìn)出口臺(tái)階清潔 無(wú)塵、無(wú)污漬、光亮。八、 保潔服務(wù)管理1. 外環(huán)境的保潔項(xiàng)目及內(nèi)容 保潔質(zhì)量要求 實(shí)施方案日 周 月 季清掃地面垃圾、樹(shù)葉等 無(wú)瓜果皮殼、紙屑等雜物、無(wú)積水、無(wú)污漬、無(wú)煙蒂。 換崗必須從巡視崗開(kāi)始輪換,不可從門崗或監(jiān)控崗開(kāi)始輪換。(包括秩序管理人員)未經(jīng)管理處經(jīng)理同意,不準(zhǔn)查看監(jiān)控錄像保存內(nèi)容。,發(fā)現(xiàn)可疑情況立即定點(diǎn)錄像,跟蹤監(jiān)視,做好記錄并及時(shí)報(bào)告小區(qū)經(jīng)理。 發(fā)現(xiàn)觸電事故 ,使觸電者脫離電源;,同時(shí)盡快施行人工急救,并撥打醫(yī)務(wù)急救電話120,請(qǐng)求醫(yī)務(wù)急救中心派醫(yī)生來(lái)現(xiàn)場(chǎng);;,臨時(shí)調(diào)車將觸電者即送醫(yī)院搶救。 發(fā)生火警; 通知火災(zāi)周圍業(yè)戶撤離危險(xiǎn)區(qū);,聽(tīng)候指揮。 便民服務(wù),請(qǐng)業(yè)主將重物暫放在指定點(diǎn),用對(duì)講機(jī)通知巡視崗為業(yè)主提供搬運(yùn)服務(wù);,要求代叫出租車時(shí)應(yīng)為業(yè)主提供叫車服務(wù)。 地面停車場(chǎng)車輛停放有序,并做好車輛狀況檢查,發(fā)現(xiàn)漏油、破損等缺陷立即提示車主,并向管理處報(bào)告,做好記錄。 外來(lái)人員進(jìn)出管理 裝修施工人員應(yīng)到秩序管理服務(wù)處辦理手續(xù),經(jīng)核對(duì)身份后佩帶《施工人員出入證》,方可進(jìn)入管理區(qū)域,離開(kāi)管理區(qū)域應(yīng)交回《施工人員出入證》; 對(duì)裝修施工人員進(jìn)出狀況,每天下午5:00核對(duì)一次,保證人、卡數(shù)量相符; 非開(kāi)放時(shí)外來(lái)人員,應(yīng)到秩序管理服務(wù)處辦理手續(xù),佩帶《臨時(shí)出入證》,方可進(jìn)入管理區(qū)域。,及時(shí)與業(yè)主溝通,處理結(jié)果做好記錄。、房屋滲漏水項(xiàng)目維修進(jìn)行回訪;管理處經(jīng)理每月隨機(jī)進(jìn)行抽查,保證回訪質(zhì)量。六、業(yè)戶接待、監(jiān)督投訴電話受理業(yè)戶業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修、收費(fèi)、投訴。能正確反映業(yè)戶權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更的時(shí)間和方式。、產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單整理好并歸檔。四、業(yè)戶檔案管理管理處建立業(yè)戶權(quán)籍檔案時(shí),應(yīng)將業(yè)戶的個(gè)人資料、報(bào)修記錄、服務(wù)記錄等一并歸檔。2. 日常服務(wù)與聯(lián)系的質(zhì)量控制,經(jīng)常走訪業(yè)戶聽(tīng)取意見(jiàn),滿足合理要求,及時(shí)提供各類服務(wù)。某小區(qū)物業(yè)管理方案(三)三、 日常服務(wù)與聯(lián)系管理處的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作。簽訂裝修管理協(xié)議、安全責(zé)任書(shū)及辦理其它相關(guān)手續(xù)。、門外搭建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架。,為保證住宅小區(qū)的完整、安全、安靜、整潔,維護(hù)全體業(yè)主的共同利益,促進(jìn)物業(yè)的保值升值。裝修管理流程圖:《裝修管理辦法》。,對(duì)違反裝修規(guī)定者將依有關(guān)條例采取如下措施:、規(guī)勸、前期管理發(fā)展商、或政府有關(guān)部門。由施工人員負(fù)責(zé)人持施工人員身份證或暫住證及照片,到管理處辦理施工人員臨時(shí)出入證,填寫(xiě)施工人員登記表,并繳納施工人員出入證工本費(fèi)10元/張。二、業(yè)戶裝修管理1裝修管理流程,攜帶裝修圖紙,施工單位資質(zhì)證書(shū)及施工人員的身份證復(fù)印件到各管理處填寫(xiě)《住宅裝修申請(qǐng)表》與《施工人員登記表》,簽署《裝修管理協(xié)議》。 業(yè)戶管理人員應(yīng)做好費(fèi)用的日清月結(jié)、解繳與妥善保管工作。,抄水、電表底數(shù),業(yè)戶驗(yàn)房合格后辦理收房、鑰匙交付簽收手續(xù)。1. 管理處在業(yè)戶入住前準(zhǔn)備好以下文件,此項(xiàng)工作由管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)業(yè)戶的日常報(bào)修工作,并做到工完料清。六、設(shè)備維修工崗位職責(zé) 定期清潔所管理的設(shè)備和設(shè)備房,確保設(shè)備設(shè)施、設(shè)備機(jī)房的整潔。 負(fù)責(zé)本轄區(qū)的人員進(jìn)出管理。 負(fù)責(zé)對(duì)綠化修剪場(chǎng)地的清理、清潔。四、綠化服務(wù)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)苗木的移栽和修剪。 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施的清潔工作。 保持與業(yè)戶的聯(lián)系和相互溝通,做好日常接待工作。 負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入住手續(xù),裝修手續(xù),非公共性服務(wù)手續(xù),建立業(yè)戶檔案。 負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實(shí)安全、防火工作。某小區(qū)物業(yè)管理方案(二)第五章 物業(yè)管理工作崗位職責(zé)一、 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理,貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系及ISO14001環(huán)境管理體系,完成年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織員工座談會(huì),交流事件處理技巧及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗(yàn)。 新員工上崗培訓(xùn)期為180天。二、 物業(yè)管理崗位編制及管理架構(gòu)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理辦公室業(yè)戶接待主管 設(shè)備維修主管 保潔主管 綠化主管 秩序管理主管業(yè)戶接待員 設(shè)備維修工 保潔員 綠化工秩序管理員備注:根據(jù)小區(qū)概況,以上崗位編制 人。(2) 負(fù)責(zé)業(yè)戶檔案的建立和管理工作。(3) 負(fù)責(zé)小區(qū)的日常巡視工作以及車輛停放管理。(2) 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的園景設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。(2) 負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。 保潔部(1) 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的清掃工作以及單元樓道、欄桿的保潔。(2) 負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。本物業(yè)管理處按“直線制”設(shè)置管理架構(gòu)。遵循服務(wù)第一,業(yè)戶至上,依法經(jīng)營(yíng),務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)宗旨,弘揚(yáng)銀灘物業(yè),勇?tīng)?zhēng)第一的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù),為業(yè)戶創(chuàng)造美麗溫馨的家園。運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段及管理方法來(lái)管理與服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,保潔工作責(zé)任到人,督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位,才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能,使其認(rèn)真地做好每天的工作,樹(shù)立環(huán)保意識(shí),從而保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳,為小區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景線。在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn): 完善服務(wù)、誠(chéng)信待人。追求目標(biāo):以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè),勇?tīng)?zhēng)第一”。公司是具有物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè)。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以及商辦服務(wù)區(qū)等,其中公寓面積㎡;商鋪面積㎡;地下停車場(chǎng)㎡;地上停車場(chǎng)㎡;車庫(kù)個(gè)。小區(qū)總建筑面積20萬(wàn)多平方米,由多層低密度住宅、特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成。 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保值、增值。其中涉及智能化寫(xiě)字樓、綜合商廈、花園別墅、住宅小區(qū)等。我公司服務(wù)宗旨是以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。環(huán)境管理責(zé)任到人小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,是我們非常重視的問(wèn)題。公司本著服務(wù)第一,以人為本,在管理中導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系。二、主要措施◆ 完善各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)定;◆ 所管轄區(qū)衛(wèi)生無(wú)死角,綠地存活茂盛;◆ 治安良好,環(huán)境清潔,輔助設(shè)備及建筑良好;◆ 管理人員及服務(wù)人員上崗要佩帶標(biāo)志,規(guī)范制服,設(shè)立立崗、巡崗、監(jiān)控崗,并明確崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);◆ 建立各種資料檔案、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)記錄;◆ 各種收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),合理收費(fèi);◆ 制定大、中修年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;◆ 制定并組織員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;◆ 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平。(以上各種規(guī)定及制度略)第三章 擬采用的管理模式一、 物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù),要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu),使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置,以要求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。 辦公室(1) 負(fù)責(zé)人力資源管理,招聘人員,開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,為其它部門儲(chǔ)備人才。(5) 總經(jīng)理指派的其它工作。 設(shè)備維修部(1) 負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 綠化部(1) 負(fù)責(zé)小區(qū)花草樹(shù)木的澆水、培土、施肥、除病蟲(chóng)害、修剪工作。(2) 建立健全、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 接待部(1) 負(fù)責(zé)日常業(yè)戶來(lái)訪接待工作。(5) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。第四章 物業(yè)管理人員培訓(xùn)一、 新員工上崗培訓(xùn)根據(jù)物業(yè)管理思想,為打造物業(yè)管理精品,對(duì)新員工上崗進(jìn)行工作培訓(xùn)。 每位在崗員工每月參加公司組織的工作指引培訓(xùn)。并通過(guò)理論與實(shí)踐考核,淘汰不合格的員工,達(dá)到優(yōu)化管理的目的。 合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作,責(zé)任到人,同時(shí)關(guān)心員工的生活,確保管理處員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。二、業(yè)戶接待崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊、態(tài)度和藹,熱情大方,反應(yīng)敏捷,處事穩(wěn)健。 走訪業(yè)戶,征求和收集業(yè)戶對(duì)管理與服務(wù)方面的意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)本轄區(qū)的衛(wèi)生清掃工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 熟悉園林機(jī)械的操作使用步驟,并對(duì)機(jī)械進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)出、停放管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)做好入住資料的收集、歸檔?!度胱⊥ㄖ獣?shū)》、《業(yè)主入住手續(xù)流轉(zhuǎn)單》及售房單位要求的相關(guān)資料。 物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)上墻公布。 對(duì)無(wú)故逾期不交納費(fèi)用的業(yè)戶,管理處應(yīng)依據(jù)《住宅使用公約》或有關(guān)規(guī)定處理。,接待人員辦理施工人員臨時(shí)出入證。,如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共行為,應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,必要時(shí)填寫(xiě)《整改通知單》、現(xiàn)場(chǎng)拍照等,以備留用與
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1