運輸隊精細化實施計劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 性和重要性，營造精細安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1—10月精細化管理各項工作進展情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和做法，促進精細化管理穩(wěn)步向前推進。7—10月（全面推行） （2）組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。3—6月份（塑造精細化典范）（1）編制2016年運輸精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規(guī)范，完善各種規(guī)章制度等。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨安排或擔(dān)負安全管理的重要責(zé)任，對擔(dān)負安全管理責(zé)任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時一定要作細致的考察，不能隨便任用。在安排工作時，將安全工作、生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人施用?！熬毣薄 ?1)方案設(shè)計：進行運輸物料、機電設(shè)備維修時，必須根據(jù)軌道的安裝，設(shè)備的特征及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質(zhì)等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術(shù)上的失誤。員：葛新 郭平 王飛組精細化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。全年零事故；達質(zhì)量標準化標準化一級礦井；實現(xiàn)班組達標、崗位達標；大幅提運輸精細化管理水平。. . .
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