運(yùn)輸隊(duì)精細(xì)化實(shí)施計(jì)劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 健全制度，嚴(yán)格考核。11—12月1—2月份（總體規(guī)劃部署）“三違”是導(dǎo)致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或直接造成事故發(fā)生。(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問(wèn)題了解清楚。在進(jìn)行年度計(jì)劃安排時(shí)，重點(diǎn)考慮的是各大系統(tǒng)的形成，合理安排年度計(jì)劃，在安排年度計(jì)劃時(shí)，必須仔細(xì)研究考慮。二、工作目標(biāo)全年零事故；達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提運(yùn)輸精細(xì)化管理水平。組“精細(xì)化” (1)方案設(shè)計(jì)：進(jìn)行運(yùn)輸物料、機(jī)電設(shè)備維修時(shí)，必須根據(jù)軌道的安裝，設(shè)備的特征及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊(duì)伍素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行綜合分析研究，列舉多個(gè)方案，避免技術(shù)上的失誤。在安排工作時(shí)，將安全工作、生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個(gè)人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人施用。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強(qiáng)的觀察力和識(shí)別能力，有很多違章我們熟視無(wú)睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識(shí)到這是在嚴(yán)重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過(guò)來(lái)。（1）編制2016年運(yùn)輸精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善各種規(guī)章制度等。 （2）組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。 （1）11月份舉辦精細(xì)運(yùn)輸主題演講比賽，宣傳運(yùn)輸精細(xì)管理中的先進(jìn)性和重要性，營(yíng)造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對(duì)本年度1—10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。要
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