營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 3銷售毛利率達(dá)到 %4銷售經(jīng)營費(fèi)用率經(jīng)營費(fèi)用包含營銷中心責(zé)任體的全部費(fèi)用達(dá)到 %其中：店鋪費(fèi)用率達(dá)到 %5產(chǎn)品庫存率達(dá)到 %2．年度銷售額、銷售回款額任務(wù)指標(biāo)按月分解明細(xì)如下表所示。3．完善營銷中心的薪酬激勵和內(nèi)部績效考核體系，最大限度的激勵員工的工作積極性。6．加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌形象的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。乙方薪酬構(gòu)成表薪酬構(gòu)成標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放方式說 明基本月薪每月 元為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放基本月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核效益工資 元/月甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放管理責(zé)任工資為浮動值管理責(zé)任工資 元/月甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放效益工資為浮動值半年度獎金 元/半年根據(jù)半年度各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放（二）月度工資組成月度工資=基本工資（基本月薪60%）+效益工資（基本月薪30%）+管理責(zé)任工資（基本月薪10%）。管理責(zé)任考核表管理責(zé)任考核項(xiàng)目考核評分方法標(biāo)準(zhǔn)分考核得分1．內(nèi)部核算體制建立匯報不及時或有誤1次扣1分52．內(nèi)部控控制機(jī)制建立不按時提交或嚴(yán)重不合理1次扣1分53．激勵機(jī)制建立綜合評分104．企業(yè)文化建設(shè)綜合評分105．團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合評分156．企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)與維護(hù)綜合評分107．政令執(zhí)行與反饋情況違規(guī)1次扣3分108．分管部門有無管理事故（糾紛打架、弄虛作假或其它有損公司利益的行為
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