【正文】 和質(zhì)量狀況得到有效控制。砌體工程、外墻裝飾工程和屋面工程等分項工程實物樣板驗收由項目經(jīng)理組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。（9）施工中要嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范標準，嚴格按工藝操作規(guī)程要求進行施工，做到方案優(yōu)化、措施先進，逐步減少和杜絕質(zhì)量通病。（5）結(jié)構(gòu)施工以混凝土工程為重點，狠抓鋼筋操作，強調(diào)模板安裝，重視砼澆筑成型。（2）在項目經(jīng)理授權(quán)下，工地施工員、質(zhì)量員可獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即簽發(fā)返工或停工通知書，問題嚴重的處以罰款，擺正進度與質(zhì)量的關(guān)系。同時在節(jié)點上要按崗位實行對口管理、專人負責，做到橫向有搭接檢查、縱向有交接驗收。樣板引路施工管理組織機構(gòu)是本項目工程質(zhì)量樣板引路工程施工策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機構(gòu)。 （3）實行樣板引路的施工過程（實行局部驗收合格后，方可全面展開施工）。 材料、設(shè)備進場管理制度：所有進場的施工材料都必須按國家相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范進行相應(yīng)的檢測及復(fù)試，辦理相關(guān)手續(xù)。三、樣板引路質(zhì)量管理目標為了提高工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)，建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式和管理資源對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，根據(jù)我公司ISO9002質(zhì)量體系文件標準，建立健全項目部各級職能部門管理崗位和崗位職責，完善項目部各項管理制度，根據(jù)項目施工管理目標，制定各階段或各分項工程的管理計劃，積極推行項目管理，組織機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和操作層組成。按進度將各施工材料分批進場，并進行相關(guān)見證送檢工作，確保施工材料符合設(shè)計、規(guī)范要求。二、施工準備（一）、圖紙學習項目技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、班組長和預(yù)算員認真學習、熟悉圖紙，詳細了解工程情況、結(jié)構(gòu)形式、工程坐標、標高、細部構(gòu)造、相關(guān)尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、工地現(xiàn)場實際情況等，列出設(shè)計圖紙中的相關(guān)問題，并就設(shè)計圖紙中相關(guān)問題與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位溝通。34樓：地下二層+地上十一層，一、二層商鋪建筑面積1523m2。36樓地下總建筑面積：。 設(shè)計單位：地上工程由揚州大學工程設(shè)計研究院設(shè)計，人防工程由南京地下工程建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計216。為進一步提高住宅工程質(zhì)量，增強公司的社會信譽和綜合競爭力，公司決定加大對住宅工程的樣板管理工作，以攻克住宅施工的各個難關(guān)。 樣板引路施工方案目 錄一、工程概況 1（一）、編制說明 1（二）、工程概況 1二、施工準備 2（一）、圖紙學習 2（二）、編制書面技術(shù)交底 3（三）、施工準備 3三、樣板引路質(zhì)量管理目標 4（一）、質(zhì)量目標 4（二）、樣板工程質(zhì)量管理目標 4（三）、實施目標 5四、工程質(zhì)量樣板引路規(guī)劃 6（一）、組織措施 6（二）、施工管理措施 8五、樣板分項工程主要施工工藝和施工方法 12（一）、主體結(jié)構(gòu)樣板施工 12（二）、地下室防水層樣板施工 15（三）、廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水實物樣板施工 16（四）、砌筑實物樣板施工 17（五）、戶內(nèi)電箱及開關(guān)插座的安裝實物樣板施工 17（六）、門窗安裝實物樣板施工 18（七）、內(nèi)墻粉刷實物樣板施工 19（八）、外墻裝飾實物樣板施工 20（九）、交樓樣板房施工 21六、樣板引路現(xiàn)場掛牌示例及注意事項 23可編輯修改。（二）、工程概況216。 施工單位：江蘇省江建集團有限公司216。31樓：地下一層+地上三十一層(一～四層商業(yè)+五～三十一層住宅)。35樓：地下一層、地上五層。（二）、編制書面技術(shù)交底項目技術(shù)責人負責組織編制書面技術(shù)交底，在遵照規(guī)范、標準和公司作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，針對本項目的具體情況和常規(guī)做法，明確各分項工程的工藝要求和質(zhì)量標準，統(tǒng)一構(gòu)造做法，明確樣板施工的時間和部位。及時進行分部、分項工程的隱蔽驗收工作，以便組織實物樣板的施工。（一）、質(zhì)量目標嚴格按ISO9002質(zhì)量標準，進行全面質(zhì)量管理，以項目為核心，建立嚴密的質(zhì)量自控程序，簽定質(zhì)量責任狀，明確各程序負責人及其職責。 施工過程規(guī)范化：做到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA動態(tài)循環(huán)的管理模式，提高施工質(zhì)量水平。（三）、實施目標質(zhì)量責任落實化； 施工管理程序化； 設(shè)備材料定置化； 安全設(shè)施規(guī)范化； 生產(chǎn)作業(yè)標準化； 檢查評比制度化； 重獎重罰經(jīng)濟化四、工程質(zhì)量樣板引路規(guī)劃工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，鑒于當前建筑市場施工一線作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，文化程度和職業(yè)技能不高的現(xiàn)狀，整個工程推行工程質(zhì)量樣板引路這一做法，使之成為施工項目質(zhì)量管理的一項措施，有利于加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的整體水平，特制定樣板引路方案，實行“方案先行 樣板引路 實物交底”的質(zhì)量管理模式。內(nèi)容包括：土建、安裝、門窗及其它配套項目的施工質(zhì)量保證工作。在整個施工中點、線、面始終有人查、有人管、有人驗，使質(zhì)