樣板引路施工專項方案(已修改)
2025-05-08 07:03 本頁面
【正文】 。 樣板引路施工方案目 錄一、工程概況 1（一）、編制說明 1（二）、工程概況 1二、施工準備 2（一）、圖紙學習 2（二）、編制書面技術交底 3（三）、施工準備 3三、樣板引路質量管理目標 4（一）、質量目標 4（二）、樣板工程質量管理目標 4（三）、實施目標 5四、工程質量樣板引路規(guī)劃 6（一）、組織措施 6（二）、施工管理措施 8五、樣板分項工程主要施工工藝和施工方法 12（一）、主體結構樣板施工 12（二）、地下室防水層樣板施工 15（三）、廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水實物樣板施工 16（四）、砌筑實物樣板施工 17（五）、戶內(nèi)電箱及開關插座的安裝實物樣板施工 17（六）、門窗安裝實物樣板施工 18（七）、內(nèi)墻粉刷實物樣板施工 19（八）、外墻裝飾實物樣板施工 20（九）、交樓樣板房施工 21六、樣板引路現(xiàn)場掛牌示例及注意事項 23可編輯修改。一、工程概況（一）、編制說明為提高工程項目施工質量水平，確保工程質量，加強對工程施工重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的質量事前控制，提高施工一線作業(yè)人員的工作能力，消除工程質量通病，響應集團公司“關于實行房屋建筑工程質量樣板引路制度”的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，特制定質量樣板引路專項施工方案，各分項工程均要貫徹執(zhí)行首件樣板制，高標準檢查樣板間的工程質量，推廣執(zhí)行標準化施工工藝。本著“責任、傳承、創(chuàng)新、篤行”的企業(yè)精神，近幾年來，集團公司始終重視住宅工程的質量管理，并采取了一系列措施，使住宅工程質量有了顯著的提高，同時也深得業(yè)主好評。為進一步提高住宅工程質量，增強公司的社會信譽和綜合競爭力，公司決定加大對住宅工程的樣板管理工作，以攻克住宅施工的各個難關。（二）、工程概況216。 工程名稱：新加坡花園(魚尾獅花園)商業(yè)綜合體216。 建設單位：揚州茂遠投資置業(yè)有限公司216。 設計單位：地上工程由揚州大學工程設計研究院設計，人防工程由南京地下工程建筑設計院有限公司設計216。 施工單位：江蘇省江建集團有限公司216。 監(jiān)理單位：揚州市創(chuàng)業(yè)建設工程監(jiān)理有限公司216。 工程地址：江都區(qū)廣州路東側，舜天路北側本工程由31～36樓及大商業(yè)組成，31～35樓地下室總建筑面積為30669m2（其中：人防建筑面積為13904m2）。36樓地下總建筑面積：。31樓：地下一層+地上三十一層(一～四層商業(yè)+五～三十一層住宅)。32樓：地下一層+地上三十一層(一～四層商業(yè)+五～三十一層住宅)。33樓：地下二層+地上三十二層，一～二層（商業(yè)服務網(wǎng)點+住宅交通核），三~。34樓：地下二層+地上十一層，一、二層商鋪建筑面積1523m2。35樓：地下一層、地上五層。36樓：地下一層+地上三十層（A區(qū)），地下一層+地上六層（B區(qū)）， m2（其中：， ，）。大商業(yè)：地下一層、地上四層。 二、施工準備（一）、圖紙學習項目技術負責人及相關專業(yè)施工員、質檢員、資料員、班組長和預算員認真學習、熟悉圖紙，詳細了解工程情況、結構形式、工程坐標、標高、細部構造、相關尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技術標準、質量要求、工地現(xiàn)場實際情況等，列出設計圖紙中的相關問題，并就設計圖紙中相關問題與設計、建設、監(jiān)理單位溝通。（二）、編制書面技術交底項目技術責人負責組織編制書面技術交底，在遵照規(guī)范、標準和公司作業(yè)指導書的基礎上，針對本項目的具體情況和常規(guī)做法，明確各分項工程的工藝要求和質量標準，統(tǒng)一構造做法，明確樣板施工的時間和部位。施工員負責指導、督促項目書面技術交底工作。（三）、施工準備根據(jù)施工進度要求及時對操作工人進行技術、安全、操作規(guī)程的技術交底工作，后施工的樓幢號樣板施工前可到先施工樓幢號的實物樣板區(qū)進行參觀（每幢樓均設置實物樣板間）。按進度將各施工材料分批進場，并進行相關見證送檢工作，確保施工材料符合設計、規(guī)范要求。及時進行分部、分項工程的隱蔽驗收工作，以便組織實物樣板的施工。項目技術負責人根據(jù)工程項目特點和質量控制的需求，編制本工程的項目實物樣板技術交底工作計劃，明確擬定實施實物樣板交底的分項工程項目實施的時間和責任人。每幢樓均設置實物樣板間，無法長時間保存實物樣板的，拍攝工藝過程和實物樣板的照片或影像資料，以制作成幻燈片文件等對操作班組進行實物交底。 三、樣板引路質量管理目標為了提高工程質量，確保優(yōu)質目標的實現(xiàn)，建立一支高素質的領導組織機構，應用現(xiàn)代化的管理方式和管理資源對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，根據(jù)我公司ISO9002質量體系文件標準，建立健全項目部各級職能部門管理崗位和崗位職責，完善項目部各項管理制度，根據(jù)項目施工管理目標，制定各階段或各分項工程的管理計劃，積極推行項目管理，組織機構由項目領導層、專業(yè)管理層和操作層組成。（一）、質量目標嚴格按ISO9002質量標準，進行全面質量管理，以項目為核心，建立嚴密的質量自控程序，簽定質量責任狀，明確各程序負責人及其職責。把質量教育貫穿于生產(chǎn)過程中，不斷
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