有關(guān)推進小區(qū)物業(yè)管理與網(wǎng)格化整合的實施方案-全文預覽
【正文】 團隊的業(yè)務(wù)能力。對網(wǎng)格提交、流轉(zhuǎn)的問題限時進行辦結(jié)，及時給予反饋。參加各社區(qū)網(wǎng)格民情分析研判會，加強與各社區(qū)網(wǎng)格小組的交流，及時解決收集到的涉房涉事需求，分析研究融入網(wǎng)格工作中存在的問題和對策?！ ⊥晟菩畔⑷谌霗C制。 (三)規(guī)范網(wǎng)格運行機制，不斷增強工作實效。堅持“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”一把手負責制，構(gòu)建網(wǎng)格層級責任體系。開展物業(yè)政策法規(guī)宣傳和咨詢，使各項政策在基層得到有效貫徹實施?！薄 ?二)整合基層社會資源，明確網(wǎng)格工作職責。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，朱軍任辦公室主任并專抓物業(yè)事件處理，辦公室設(shè)在龍山縣物業(yè)管理辦公室，具體負責縣城區(qū)內(nèi)物業(yè)網(wǎng)格化社會服務(wù)的日常工作和督查考核工作，明確工作思路，落實具體人員，確保工作穩(wěn)步推進。建立“三清三到位”(即區(qū)域清、底數(shù)清、職責清和監(jiān)管到位、互通到位、服務(wù)到位)的立體物業(yè)監(jiān)管機制，全縣建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)格化責任管理體系。根據(jù)我縣實際，制定本實施方案。全面推進物管事業(yè)“鼓干勁、爭先進、優(yōu)環(huán)境”的工作目標，切實轉(zhuǎn)變政府職能和管理工作方式，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋、服務(wù)全方位。形成情況掌握在基層，矛盾化解在基層，有事找網(wǎng)格、小事不出格、大事不出縣、要事報上級的新局面。網(wǎng)格化社會服務(wù)工作領(lǐng)導小組向華局長任組長、向云成副局長、向一主任任副組長，物業(yè)管理辦公室全體職員及各股室所網(wǎng)格事件專抓人員為成員。根據(jù)我縣實際，以網(wǎng)格化指揮中心所為依托，充分利用社區(qū)基層網(wǎng)格的團隊優(yōu)勢和信息平臺，把物業(yè)管理服務(wù)深入到一線，確?！翱v向到底、橫向到邊。要了解掌握群眾和服務(wù)對象在物業(yè)服務(wù)、小區(qū)管理、住宅專項維
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