【摘要】機密集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案遼寧華翔（集團）有限公司2005年1月3/4年終績效考核打分表被考核者姓名時間指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重描述得分區(qū)間得分計劃能力15%工作有計劃進行，積極協(xié)調(diào)安排人員到位，組織員工出色地完成工作任務(wù)8～10
2025-05-04 19:00
【摘要】（2020）13號關(guān)于下發(fā)《2020年度酒店總經(jīng)理績效考核方案》財務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細則及增加“全員流失率”考核的通知寧波開元大酒店：現(xiàn)將《2020年度總經(jīng)理績效考核方案》財務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細則下發(fā)，同時在管理指標(biāo)考核方案的管理加減分項中增加“酒店全員流失率”考核
2024-11-07 08:20
【摘要】5、采購部廠長、經(jīng)理KPI組成表考核指標(biāo)考核期限月度權(quán)重目標(biāo)資料來源定量指標(biāo)采購計劃按時完成率月度20%90%基地計劃部采購原料質(zhì)量合格率月度15%97%基地品質(zhì)部采購包材質(zhì)量合格率月度15%92%基地品質(zhì)部采購成本控制率月度15%綜合采購成本比05年不上升本部門新品送樣的及時率
2025-08-03 07:01
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！ ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！ ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、
2025-08-21 13:30
【摘要】7/7A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 4、銷
2025-04-07 05:09
【摘要】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵贏踴秩丁樂僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹廈抵鴿久常開勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅(qū)突脅屬氈褥紐或玉膳無棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網(wǎng)扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙
2025-08-16 23:17
【摘要】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務(wù)書一、凱恩斯年度績效指標(biāo)說明1、崗位職責(zé)與績效指標(biāo)的關(guān)系：崗位職責(zé)描述的各個崗位負責(zé)的項目，績效指標(biāo)描述的則是負責(zé)程度。每項崗位職責(zé)對應(yīng)每個績效指標(biāo)。職責(zé)和績效描述成一句話“我負責(zé)什么，今年內(nèi)將負責(zé)到什么程度”。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI：凡是都有輕重緩急，我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效，另外一個
2025-08-02 21:43
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！ ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:24
【摘要】XX集團目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案）溝通會議考評辦公室編制總經(jīng)理責(zé)任制考核目標(biāo)管理與總經(jīng)理責(zé)任制考核集團愿景集團年度總目標(biāo)解分分公司分公司分公司分公司分公司解分
2025-01-06 03:21
【摘要】17/18如果你是該公司總經(jīng)理第一部分生產(chǎn)1．產(chǎn)品設(shè)計/工藝設(shè)計流程現(xiàn)狀：①目前某事業(yè)部的技術(shù)力量包括兩個單位。一是學(xué)校的課題組，另外一個是某部自有的工程部。②新產(chǎn)品開發(fā)還是依賴學(xué)校相關(guān)的課題組來完成。課題組根據(jù)合同要求或是市場需要進行新產(chǎn)品開發(fā)，拿出產(chǎn)品的原理圖。③工程部目前主要負責(zé)工具和夾具的設(shè)計，以及部份工藝的改進。④在工藝上，目前某事業(yè)部除
2025-05-10 13:02
【摘要】總經(jīng)理秘書工作計劃表與總經(jīng)理酒店工作計劃書匯編 第6頁共6頁 總經(jīng)理秘書工作計劃表 xx年年尾工作的進行，xx年的工作也即將展開，也制定了xx年秘書個人工作計劃。 新的一年是分公司...
2024-11-23 03:53
【摘要】2018總經(jīng)理年度工作計劃與2018總經(jīng)理月度工作計劃表匯編 第7頁共7頁 2018總經(jīng)理年度工作計劃 一、本年度工作總結(jié) xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也...
2025-10-01 16:17
【摘要】經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺
2025-06-30 23:47
【摘要】經(jīng)理人能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺
2025-07-01 00:01
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